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    创新思维训练

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    • 开课时间:2018年09月14日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年09月15日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 戴钊
    • 课程编号:358680
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:203
    你?#23548;?#36141;买的价格
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    培训受众:

    总经理、部门经理、业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工

    课程收益:

    1、描述创新的定义及其在企业中的价值;
    2、通过大量的实战操练,掌握两种创新的技巧:结构化创意激发思维、跨界交叉创意思维;
    3、掌握从发散到收敛的几种思维技巧、从创意到落地的迪斯尼策略;
    4、学会从复杂现象中鉴别问题并探索问题的根源;
    5、能够运用工具分析问题,确定问题及原因的层次;
    6、完善决策思维和程序,预见潜在问题,防患于未然。

    课程大纲:

    模块一:创新思维

    一、创新意识

    1、是什?#21019;?#26469;团队的创意

    2、创新?#26434;?#20225;业的重大价值

    3、什么是企业所倡导的创新

    4、两种创新?#20309;?#21019;新与颠覆式创新

    5、案例分享:成功创新的产品与市场价值(大疆、腾讯、特斯拉等)

    二、团队共创的两个工具

    1、发散思维的记录工具:思维导图

    (1)人的左右脑特质

    (2)思维导图的概念及示例

    (3)绘制思维导图的工具

    (4)绘制思维导图七个步骤

    2、团队共创?#21644;?#33041;风暴法

    (1)头脑风暴的概念、流程

    (2)头脑风暴的5个规则

    (3)如何克服创意的障碍

    三、激发创意的两个方法

    1、SCAMPER创新技巧

    (1)SCAMPER检查单及案例

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    (2)案例分析:某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计

    (3)小组练习:利用SCAMPER工具进行创意的激发

    2、跨界创新技巧

    (1)美第奇效应与跨界创新

    (2)生活中的跨界

    (3)跨界创新案例分析:腾讯、顺丰、NIKE+等

    (4)跨界创新成功的三个关键

    (5)练习:利?#27599;?#30028;思维进行创意练习

    四、创意的实施

    1、将创意收?#21442;?#21487;落地实施的方案

    (1)方法1:归纳

    (2)方法2?#21644;?#31080;排序

    (3)方法3:影响-成本矩阵

    (3)方法3:影响-成本矩阵

    2、迪斯尼创意流程

    (1)案例分析:迪斯尼动画的创意过程

    (2)迪斯尼策略流程

    (3)对抗性思维与平行思维

    模块二?#20309;?#39064;解决

    一、问题的识别

    1、? 定义问题?#20309;?#39064;是什么,不是什么

    2、? 描述问题:4W2H描述问题的方法

    3、? 发现问题并确定优先级

    二、原因的分析

    1、寻找所有可能的原因

    (1)区别表面原因与深层原因

    (2)运用头脑风暴法

    2、深层原因分析

    (1)5个Why

    (2)要因分析法

    (3)逻辑树法

    (4)鱼骨图

    三、方案的决策

    1、方案的创造

    (1)?#26412;?#32463;验

    (2)运用SCAMPER创新思维

    (3)观察及推理

    2、方案的选择:运用成本价值矩阵及投票法进行方案的决策

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    3、迪斯尼创意流程

    (1)案例分析:迪斯尼动画的创意过程

    (2)迪斯尼策略流程

    (3)对抗性思维与平行思维

    四、方案的执行

    1、有效规划

    (1)项目规划

    (2)工作任务分析表

    (3)甘特图

    2、有效执行?#20309;?#39064;防范与风险控制

    模块三:创新思维

    一、案例分析

    1、IDEO公司介绍

    2、IDEO视频案例讨论

    3、IDEO的创新及问题解决方法论

    二、课程总结

    1、课程总结;

    2、行动规划规划与?#20449;担?/p>

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    培训师介绍:

     
    实战经验
    曾经服务于腾讯科技(深圳)有限公司八年时间,先后任职产品总监、培训经理及腾讯学院高级讲师,拥有15年产品、管理及人才发展经验。戴钊老师是全球最大教练组织,即国?#24335;?#32451;联盟(ICF)?#29616;?#30340;职业教练,拥有超过200小时的一对一高管教练经验,培训过数千位领导者,培训经验超过1000小时,曾经为ICF大师级教练Paul Jeong博士担任英?#30446;?#35793;超过500小时。对领导力教练、高管教练、商业团队教练、产品创新思维等领域有深厚的经验及理论沉淀。
    David 老师出版系列译著:
    《领导力教练:世界著名企业教练们的?#23548;?#24515;得》、 《领导力教练(?#23548;?#31687;)》

    专业背景
    腾讯产品总监、腾讯学院培训总监
    南京大学理学学士
    中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)
    国?#24335;?#32451;联盟(ICF)?#29616;?#25945;练ACC及正式会员
    美国ABNLP协会?#29616;LP教练及高级NLP执行师
    4D卓越团队教练?#29616;?#23548;师、领导力教练
    ?#26032;硭构?#38469;?#29616;PA DISC性格测评师

    服务客户
    腾讯科技、深圳市华星光电技术有限公?#23613;CL集团、联软科技、中航集团格兰云天?#39057;?#31649;理公?#23613;?#25307;商银行研发中心、博迈咨询、和美启智、乐唐公?#23613;?#28023;湾科技集团公?#23613;?#19990;纪卓越公?#23613;USKIN(如新)公?#23613;?#34892;思顾问公?#23613;?#20013;广核公?#23613;?#19978;海电信、广州威创视讯等数十家著名企业。

    本课程名称: 创新思维训练

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