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    优势领导力:克服团队协作五大障碍

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    • 开课时间:2018年08月17日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年08月18日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 彭淑军
    • 课程编号:358694
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    需要提升教练领导力,尤其是提问能力的企?#25269;?#39640;层管理者

    课程收益:

    1、分析团队协作的现状
    2、运用提高团队协作能力的途?#38431;?#26041;法
    3、学习团队协作的五种障碍模型、克服团队协作障碍的原理与工具
    4、改进团队?#34892;?#20219;、冲突解决、?#20449;怠?#36131;任、结果等五大基本要素

    课程大纲:

    一、团队成员共同参与团队协作评测

    描述团队日常的38种行为,由?#35838;?#22242;队成员对这些行为发生的频度打分,通过分类汇总,评测出团队协作的现状,为团队协作的改进与?#20013;?#25552;升提供方向与指导。

    二、团队协作现状分析

    了解高协作度团队、中协作度团队、低协作度团队有什么特征。

    三、认识自我,从此踏上高绩效团队建设之旅

    1、建立信任

    (1)信任是团队协作的基础

    (2)信任是脆弱的,需要?#20013;?#32500;护

    (3)建立信任一定是需要花时间的,但建立信任的过程是可以极大加速的

    2、掌控冲突

    (1)良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论

    (2)明确的冲突流程与冲突解决方法,可以增加良性冲突,减少不良冲突

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    3、兑现?#20449;?/strong>

    (1)?#20449;?#26159;团队高效协作的体现

    (2)用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员?#20449;?#24230;

    4、提高责任感

    (1)了解责任如何在团队协作中体现, 如何激发出成员潜力,增强责任感

    (2)营造负责任的文化,用有效的工具帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样

    5、关注结果

    (1)卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队

    (2)团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门要达成的结果之上

    (3)用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度

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    培训师介绍:

     
    实战经验
    克服团队协作的五项障碍?工作坊?#29616;?#23548;师,实战型导师。拥有十几年的管理工作经验,在团队管理、培训辅导方面经验丰富;目前,专注于组织健?#20302;平?#30340;咨询工作,擅长在顾问的过程中将方法通过日常的会议、管理融入组织?#23567;?br /> 因为经历、因为相信,四十多岁后转换跑道,开启人生下半场旅程。她?#19981;?#20197;工作坊、私董会的形式开展培训活动,始终认为培训的终极目的不在于“知?#20445;?#32780;在于“?#23567;保?#24037;作坊的模式不仅要输出战略成果,更要授予学员能引领团队的实操?#35760;傘?br />
    授课特点
    授课逻辑严谨,语言风格幽默,善于以催化师、教练的?#24039;?#24341;导学员,强调理论与?#23548;?#30456;结合,注重实操。

    主要课程
    克服团队协作的五项障碍工作坊 、核心管理团队协作效能提升工作坊、组织健?#20302;平?#39033;目……

    已使用此体系的客户
    西南航空公?#23613;?#23665;姆会员店、微软公?#23613;?#32852;邦快递、西点军校、HGST、DEL、鹏元?#24066;擰?#30887;生?#30784;?/div>

    本课程名称: 优势领导力:克服团队协作五大障碍

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