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    团队加速与变革领导力

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    • 开课时间:2018年07月06日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年07月07日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 张习宁
    • 课程编号:358712
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    各部门管理者\带团队的领导

    课程收益:

    1、认识团队特征,分解与例证PERFORM团队七大要素
    2、学习团队建设的九大步骤与要点,特升建立团队步骤
    3、学习团队合作的条件与团队合作的六大要素,加速团队合作
    4、分析团队成员的九大角色和团队当中8种常遇到的问题
    5、运用仆人式领导,影响团队绩效变化
    6、学习四个阶段团队的特征与需求,推动团队的发展

    课程大纲:

    一、高绩效团队的特征—perform团队

    1、什么是真正的团队?

    2、优秀团队的表现特征?

    3、高绩效团队的perform条件

    4、PERFORM团队七大要素的分解与例证

    二、高绩效团队建设的起点—愿景建设

    1、团队的使命----你是谁?为什么存在?

    2、团队的远景---你要到哪里去?如何给队员展示美好的蓝图?

    3、团队的价值观—什么指导旅途?团队的运作原则

    4、团队建设与企?#23548;?#20540;观之间的关系

    5、价值观训练:新诺亚方舟

    6、如何正确面对与理解企?#30340;?#19981;同员工的价值观

    三、团队加速的步骤与团队合作

    1、团队建设的九大步骤与要点

    2、团队加速的两项核心

    3、训练:信息与界限对团队的影响

    4、建设团队的四个关键?#26041;?/p>

    5、团队合作的条件与团队合作的六大要素

    四、团队中的角色与问题员工的管理

    1、团队成员角色测试

    2、团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求

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    ?

    3、何谓问题员工

    4、问题员工对于团队的危害

    5、团队当中8种常遇到的问题员工分析

    6、? 8种问题员工的管理方法—讲解

    五、团队的领导变革--仆人式领导

    1.??? 格林利夫:新型团队的领导—仆人式

    2.??? 什么对绩效的影响最大?

    3.??? 战略性领导力与操作性领导力

    4.??? 仆人式领导首先是响应性领导

    5.??? 仆人式领导做什么?

    六、团队的发展与领导力

    1、高绩效团队衡量的两大维度

    2、高绩效团队发展的四个阶段—形成\激荡\规范\执行

    3、四个阶段团队的特征与需求

    4、领导管理团队的两大职能

    5、四种不同的领导风格

    6、四种风格的特点与操作建议

    7、如何使用不同的风格推动团队的发展

    8、? 案例分析讨论

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    培训师介绍:

     
    实战经验
    曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施?#20540;?#33879;名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
    曾为?#20064;?#23478;著名外?#30465;?#22269;有大?#25512;笠到?#34892;管理管理技能、领导力与?#24080;酢?#23458;户服务管理、专业销售?#35760;?#22521;训,有着300余场的培训经验。
    专?#24403;?#26223;
    毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训?#34892;?#25509;受讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
    授课特点
    生动?#21738;?#28145;入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活?#21738;?#20197;极强的语?#24895;?#26579;力、生动的现场氛围获得了每个受训企?#23548;?#39640;的口碑。
    主要课程
    MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……
    服务客户
    汉高乐泰、富?#23458;ā?#29992;友、万科、海尔、中国石化……

    本课程名称: 团队加速与变革领导力

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