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    高绩效团队建设与管理

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    • 开课时间:2018年11月22日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年11月23日 17:00 周五
    • 开课地点:成都市
    • 授课讲师: 尤志欣
    • 课程编号:358713
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    各职能部门中层领导者等

    课程收益:

    1、获得《高绩效团队》工具手册一套,帮助后续落地

    2、明确团队几个发展阶段及相应的发展方向

    3、学会诊断阻碍团队高绩效的因素

    4、创造使团队成员更加努力的环境,释放团队潜力

    课程大纲:


    一、沙盘活动

    1、在沙盘模拟中,学员将在这3个小时内,以一种全新的角度体验你们日常的生活

    2、每5-6人分成将组成一个小组,完成投?#25910;?#32473;的任务

    3、所有队伍都将从一个-沙漠中的小镇出发,主要任务是在与各种不利因素抗争中,在规定的时间内找到宝藏,然后平安返回

    4、学员讨论活动,了解一个团队正面临的各种挑战

    二、团队发展阶段

    1、学员学习团队发展的几个阶段

    2、他们了解团队章程的各个组成部分,并讨论拥有团队章程如何能够帮助?#38454;?#24049;的团队

    3、小组讨论建立在有效章程之上的团队如何能够支持组织的业务战略

    4、讲师引导学员展开有关哪些小组能够从章程中受益的讨论。

    三、明确团队发展方向

    1、讲师介绍领导力基本概念,并讨论领导力在制定团队章程时的重要意义

    2、学员使用团队工具来撰写团队目标,草拟团队成员的责任,然后共同修改这些阐述

    3、讲师?#24471;?#31456;程的组成部分,以及实现团队成果可视化的重要性

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    四、团队成功之路

    1、向学员介绍“团队成功的要素?#20445;?#24182;带领学员讨论高绩效团队的特点

    2、强调领导者在提升团队绩效方面所扮演的角色

    3、学员运用“团队成功的要素”来诊断限制团队?#27801;?#30340;因素

    五、诊断团队

    1、学员讨论作为高绩效团队重要基础的团队流程

    2、学员通过一个案列学习来辨认阻碍团队达到高绩效的因素

    3、然后运用这种理解来诊断阻碍自己团队达到高绩效的因素

    六、带领团队实现高绩效

    1、向学员介绍《高绩效团队》工具,以此帮助他们处理影响绩效的因素

    2、学员学习对案例中的团队进行行动规划,然后通过这种?#35760;?#24110;助自己的团队进行规划,进而实现向高绩效团队的转变

    七、学习总结

    1、通过活动总结学习重点

    2、讲师带领学员就如何将各自的行动计划应用于各自团队中进行讨论

    八、《高绩效团队》工具

    1、获得《高绩效团队》工具手册一套,帮助学员?#39029;?#24050;确认的需要改进的领域,并满足团队成功要素

    2、该工具将为学员回到工作中领导高绩效团队提供简要信息

    培训师介绍:

     
    实战经验
    拥有十多年领导力培训和企业大学工作经验,曾任职于波司登集团、上海贝尔阿尔卡特等世界500强企业和腾讯科技等大型互联网企业,熟悉互联网、通信、高科技、零售、房地产、医药等多行业。在组织发展、企业大学培训?#30830;?#38754;有丰富的实战经验,对领导力发展见解独到。

    专业背景
    长期专注于领导力发展领域方面,获得多项相关讲师?#29616;?#36164;格。如:DDI?#29616;?#33021;力模型构建师、目标选才讲师与系统经理、领导力培训师;国?#24335;?#32451;联合会(ICF)专?#21040;?#32451;;TNM高级进化教练;驱动力课程?#29616;?#24341;导师……

    主要课程
    关键绩效对话、高绩效团队建设与管理、DRIVE驱动力工作坊(中文版)……

    服务客户
    通用电气、世茂集团、波司登集团、Autoliv、卡瓦(KaVo)集团、腾讯科技、携程、中国移动、中国联通、新日电动车、华康医药、东方航空、报喜鸟集团、上海贝尔、中智测评、中盐集团……

    本课程名称: 高绩效团队建设与管理

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