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    团队领导力 —打造高绩效团队的领导艺术

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    • 开课时间:2018年11月30日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年12月01日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 李伟
    • 课程编号:358716
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:233
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    培训受众:

    希望提升团队领导力的企?#25269;小?#39640;层管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

    课程收益:

    1、洞悉组织优势的三大关键要素
    2、认识五种境界下的领导者成长路径
    3、掌握附能与授权五步装备,全方位打造高效团队

    1.

    课程大纲:

    Lesson 1:领导的认知

    1、企业核心竞争力的思索

    2、【人才优势】向【组织优势】转型

    3、【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)

    4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队(【效】效率;源自于管理。【能】产能;源自于领导)

    5、【领导】不是【管理】

    6、现今管理者的领导力需求

    7、领导行为与管理行为

    8、约?#37096;?#29305;博士的领导力观点(版权教学录像)

    9、打造高效能团队应关注的【影响力法则】

    10、影响力三角

    11、从【服从】到?#22659;信怠?/p>

    12、领导者的自我评估

    13、领导者的五种境界

    14、五种境界下的领导者成长路径

    15、境界一:职权领导力

    16、领导者的职权行为趋势

    17、慎用权力

    18、领导力【过程法则】

    19、领导者踏上新境界的素质要求

    Lesson2:团队建设-认可

    1、境界二:人际领导力

    接纳&认可&共鸣????????????????????????????????????????????????????????????????????

    接纳:

    1、关心了解你的员工

    2、协调与理解

    3、理解的推论阶梯

    4、理解的核心技术——探询(背景动机提问与价值观提问)

    ?

    认可:

    1、信誉是领导获得认可的基石

    2、“可信?#21462;?#19982;“值得信任”

    3、值得信任的领导者四种?#20998;剩?#30495;诚、前瞻、能力、激情)

    共鸣:

    1、与人产生共鸣的关键——理清你的“理念”

    2、如何了解下属并与之产生共鸣

    3、与人产生共鸣的其他因素

    4、写出你的信念与信条

    5、领导者的态度自我评估

    6、与人产生共鸣的人际基础

    7、领导者的【根基法则】

    8、产生共鸣的意义

    Lesson3:产出领导力

    境界三:产出领导力

    组织关系&组织能力&组织愿景?????????????????????????????????????????????????????????

    组织关系:

    1、领导者?#22278;?#20986;的关注点

    2、关注产出的【帕拉图原则】

    3、社会关系网络

    4、发现你的核心圈

    5、经营你的组织关系

    组织能力:

    1、“产出”与“产能”的平衡

    2、?#26696;?#20154;能力”与“组织能力”

    3、发展组织能力的关键三要素

    (1)系统结构(解决必须做的问题)

    (2)学习型组织(解决如何做的问题)

    (3)领导能力(解决愿意做的问题)

    ?

    组织愿景:

    1、个人目标与组织目标

    2、愿景——方向——目标

    3、共启愿景

    4、罗马双面神效应(反思与预见)

    5、战略、战术下的变革思索

    6、目标明确下的组织定位

    Lesson 4:团队学习—授能 (PEOPLE DEVELOPMENT)

    境界四:赋能与授权

    1、对于赋能的反思

    2、赋能的基本原则

    3、赋能与授权五步装备:第一步【树立榜样】

    4、树立榜样的【瓶盖法则】

    5、职业生涯发展四阶段

    6、树立榜样的职业发展调查

    7、授能五步装备:第二步【我辅导】

    8、领导者辅导【优?#20154;承?#27861;则】

    9、领导者对下属的培育授能策略

    10、辅导下属的步骤

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    ?

    11、授能五步装备:第三步【我督导】

    12、督导的【复制法则?#35838;?#35201;素

    13、督导的【复制法则】之教练简易法则

    14、授能五步装备:第四步【你前进】

    15、【授权法则】的基本要领

    16、前进中的【授权步骤】

    17、授能五步装备:第五步【以倍数增长】

    18、五步装备模式运用的领导思考流程

    Lesson 5:团队发展—真我感召( PERSONHOOD )

    1、境界五:真我领导力

    2、激励——让员工的心随你的心而动

    3、激励源自于用心

    4、领导者?#32422;?#21169;点的思考

    5、激励与鼓舞

    6、激励的理论基础——需求论、双因素论

    7、激励员工的三法则

    8、激励的三种手法

    9、丰富的人?#32422;?#21169;需要————“用心”

    培训师介绍:

     
    实战经验
    多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理?#33258;蹋?#22312;任职国内大型跨国企?#23548;?#22242;人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施?#25628;?#20064;型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
    多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累?#32435;睿?#21487;以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设?#35748;?#30446;,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企?#25269;新?#22320;实施。
    教练资格(国际认证)
    【情境领导】教练(国?#24066;?#20026;学大师保罗赫塞博士认证);【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约?#37096;?#29305;博士认证);【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
    主要课程
    魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
    服务客户
    中国电信、中国银?#23567;?#32654;的集团、歌莉娅、德国宝柏……

    本课程名称: 团队领导力 —打造高绩效团队的领导艺术

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