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    从逻辑到呈现—重新定义PPT

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    • 开课时间:2018年05月30日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2018年05月31日 17:00 周四
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 段小鹏
    • 课程编号:358745
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    需要向客户、部门、领导编写各种方案及工作汇报的职场人;需提高逻辑思维PPT逻辑呈现的职场人

    课程收益:

    1、掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法及工具,高效、快速地分析和解决问题
    2、掌握PPT观点提炼的四部曲方法,高度概括、总结提炼核心观点
    3、掌握PPT内容的模块结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系
    4、掌握PPT常见的三大类逻辑呈现?#38382;劍?#24418;象化呈现内容的逻辑关系
    5、了解顶尖咨询公司近500种逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现?#38382;?/div>

    课程大纲:

    一、重新?#29616;?#31687;(Recognizing:管理型PPT报告4大核心要素)

    (一)?? 标?#25628;?#31350;:解读顶尖咨询公司(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)PPT报告背后的逻辑与呈现

    (二)?? 管理型PPT报告的4大核心要素

    - 逻辑清晰:Logic

    - 表达形象:Power

    - 观点突出:Point

    - 展示专业:Professional

    (三)?? 逻辑呈现方法:TOPSPE模型介绍

    二、逻辑化思考(Logical Thinking:逻辑思考武器)

    (任何一份管理型PPT的起点都?#20174;?#36923;辑思考!管理型PPT报告大部分?#38469;?#22238;答一个开放性的管理型问题,面对开放性问题如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?)

    (一)?? 逻辑思考的两个维度

    - 案例研讨:思考的?#35759;?#21644;核心是广度还是深度?

    - 惯性思维方式引发的思考后果

    (二)?? 逻辑思考的两大原则

    - 案例研讨?#20309;?#20309;逻辑思考要遵循Top Down

    - MECE法则对工作汇报和工作?#23548;?#30340;启示

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    (三)?? 逻辑思考的两大场景

    - 查找原因:数据/事实驱动场景

    - 验证方案:假设/方案驱动场景

    (四)?? 逻辑思考的三种方式

    - 案例研讨:分析某公司利润下滑的原因

    - 案例研讨:分析某公司提高产品销量的措施

    - 案例研讨:如何看待富士康员工11连跳事件

    (五)?? 快速打开思维的六种方法

    - 案例研讨:如何看待北京红?#35780;?#24188;儿园三色事件

    - 案例研讨:如何看待李嘉诚内地撤资事件

    - 案例研讨:如何组织策划一?#20301;?#21160;

    - 案例研讨:如何描述自我介绍

    (六)?? 逻辑思考综合案例

    - 案例研讨:如何分析思考国内某顶尖商学院MBA面试题

    - 案例研讨:如何制定企业管理规章制度

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    三、纲领化构思(Outlined Storyline:整体报告思路大纲构思)

    (如何构建整个PPT报告的思路大纲?#35838;?#32469;主题报告分几个章节小结?每个章节小结分别阐述哪些内容?工作职场上有哪些常见类型的报告思路大纲?……)

    (一)?? 始于目标:汇报目标、目标听众、目标场景

    (二)?? 忠于逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解

    (三)?? 终于全面:广度上全面,深度上透彻,高度上远见

    四、精炼化萃取(Refined Point:提炼强有力和核心的观点)

    (PPT报告?#24418;?#23383;多,但是不能删减,怎么办?面对密密麻麻的文字,如何让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)

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    (一)?? 精炼化萃取观点的四部曲方法

    (二)?? 场景1:几段长文字段落分类总结

    - 案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)

    (三)?? 场景2:多条信息文本归纳总结

    - 案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)

    (四)?? 场景3:大篇幅大段落复?#26377;?#24687;提炼总结

    - 案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)

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    五、结构化解析(Structured Analysis:结构化分析内容的内在逻辑关系)

    (任何复杂的逻辑?#38469;?#30001;简单逻辑构成!PPT内容没有逻辑,最主要的原因是内容之间结构不清晰!每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)

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    (一)?? 结构化解析方法论:123方法论

    (二)?? 1个核心原则:Top Down

    (三)?? 2个解析动作:拆解、组合

    - 拆解颗粒度:拆到什么粒度合适?

    - 结论型PPT报告:重视结果和结论的PPT报告的特点分析

    - 分析型PPT报告:重视分析和过程的PPT报告的特点分析

    - 结论型和分析型PPT报告?#21592;?#20998;析及策略选择

    (四)?? 3种逻辑结构:递进、并?#23567;?#21253;含

    - 在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系

    - 强关联和弱关系?#21592;?#20998;析

    (五)?? 案例:某公司战略目标描述

    (六)?? 案例:某项目成功经验总结

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    六、形象化表达(Power Expression:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)

    (管理型PPT报告最核心的是内涵上逻辑清晰、呈现形象,而不是?#38382;?#19978;花哨、?#27599;礎?#28418;?#31890;。㏄PT别人看不懂,最主要的原因是内容呈现不够形象、清晰和傻瓜!每页PPT的内容,用什么逻辑呈现?#38382;?#21487;以更形象、更清晰、更易懂表达?如何通过逻辑呈现提升PPT报告的逼格和档次?……)

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    (一)?? 图表文原则(尽量不使用无任何意义的漂亮图片、花哨动画去衬托无聊和空洞的内涵)

    - 优先逻辑图形,其?#38382;?#25454;图,再次表格,最后文本

    - 数据图的使用规范:结论与数据图的匹配

    (二)?? 呈现TOP DOWN原则

    - 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则

    - Top Down呈现方式的作用及?#20040;?/p>

    (三)?? 常见的三大类逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT?#28304;?#30340;SmartArt图形)

    - 并列关系型图形:横向、纵向、多维等

    - 递进关系型图形:线性、层级、循?#36820;?/p>

    - 包含关系型图形:要素型等

    - 组合关系型图形:树状型、流程型、战略支撑型、价值链型、目标愿景型等

    - 顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)

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    (四)?? 案例:某公司战略目标描述

    (五)?? 案例:某项目成功经验总结

    (六)?? 案例:某公司销售支撑优化工作方法(50分、60分、70分、80分的呈现区别?#21592;齲?/p>

    七、案例:某公司信息化平台建设步骤(50分、60分、70分、80分的呈现区别对高效化绘制(Efficient Drawing:高效专业规范的绘制方法及?#35760;桑?/h1>

    (内容为王,?#38382;?#20026;后!管理型PPT报告一般需要经过反复多次的研讨论证、修改完善才能形成最终稿!因此应该把90%以上的时间和精力聚焦在内容的逻辑论证推理和逻辑呈现上,如同男人的西?#22467;问?#19978;追求“专业范?#20445;?#32780;花哨、华丽、漂亮只是“锦上添花?#20445;?/p>

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    (一)?? 防变(高效):避免思路频?#21271;?#21160;引发大量修改工作量的原则

    (二)?? 防丑(专业):避免?#21543;?#22823;粗”、“矮矬穷”的原则

    (三)?? 防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

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    八、落地?#23548;?#31687;(Reviewing:学习效果检验及答疑)

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    (一)?? 学员PPT报告问题发现及点评

    (二)?? 课程总结及答疑

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    培训师介绍:

     
    实战经验
    1000 份PPT商业报告编写经历;500 份解决方案建议书PPT报告实战经验:协助公司成功获得100 个项目商机;200 份战略规划PPT报告实战经验
    200 份高层领导汇报PPT报告实战经验;50 份前瞻性行业研究PPT报告实战经验;100 份其他类型PPT报告实战经验;全程实施交付大型咨询项目100 个,顺利完成各种类型PPT报告交付。
    专业背景
    前埃森哲、IBM资深顾问;前华为业务规划专家;曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司;近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验;具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、售前解决方案、商?#23548;?#21010;书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验;拥有1000 份PPT报告编写经历的实战派讲师;国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师;北京大学硕士、中山大学MBA。
    主讲课程
    《从逻辑到呈现—重新定义PPT》
    服务客户
    联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总?#23567;?#20013;国农业银行广东省?#23567;?#24191;汽研究院、华为、海南港航、中体?#30465;?#40857;湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评?#34892;?.....

    本课程名称: 从逻辑到呈现—重新定义PPT

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