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    激励领导力 —营造高绩效组织氛围的领导艺术

    暂无评价   
    • 开课时间:2018年12月13日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年12月14日 17:00 周五
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 李伟
    • 课程编号:358764
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:273
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    培训受众:

    中层管理干部

    课程收益:

    1、找到组织行为的基本理念与信条
    2、使自己的行动与共同的理念保持一致
    3、激发他人与自己分享共同愿景
    4、建立团结、合作与信任的氛围
    5、增强他人成就卓越的动机
    6、学会激励人心的的方法与途径

    课程大纲:

    一、领导激励的基础——信誉与认可

    1、信誉是领导的基石

    2、什么是正直

    3、受人尊重的领导者特质

    4、我做得怎样?

    5、领导者四种关键?#20998;?/p>

    6、信誉对组织的影响

    7、你了解员工的渴望吗?

    8、推论的阶梯

    9、了解员工的最佳手段——『探询』

    10、人性的需求

    11、激励人心的核心基础——关心他人

    二、激励人心的七个要素

    ——案例视频(七个要素的呈现)

    第一个要素:确定明确的标准??????????????????????????????????????????????????????????

    1、?#20449;?#20135;生于个人的价值观

    2、价值观形成信念与理念

    3、组织与个体的价值观矩阵

    4、理念集中我们的思想并且塑造我们

    5、找寻我们的理念

    6、形成组织的行动信条

    7、目标加反馈令我们更?#24230;?/p>

    8、激励是一种反馈

    第二个要素:期望最好的结果??????????????????????????????????????????????????????????

    1、高期望产生高绩效

    2、皮格玛利翁效应

    3、积极的设想创造积极的可能性

    4、自尊对所有人?#38469;?#19968;种收益

    5、描绘你对组织的期望

    6、共同愿景

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    第三个要素:关注所有人和事????????????????????????????????????????????????????????????

    1、走动关心

    2、释放积极性

    3、把别人放在第一位

    4、用你的双眼和心来倾听

    5、多逗留一会

    6、寻找然后你会发现

    第四个要素:使认可个人化?????????????????????????????????????????????????????????

    1、了解他们所?#19981;?#30340;

    2、个人化与文化化

    3、花些时间考虑

    4、找寻机会

    5、创意需要用心

    6、认可不是个人化就可能起?#22909;?#24433;响

    第五个要素:讲述故事?????????????????????????????????????????????????????????????

    1、故事就是事实

    2、通过故事教育、动员并且激励

    3、优秀的领导者也是优秀的讲故事者

    4、如何讲好故事

    5、关于讲故事的?#35760;?/p>

    6、练习

    第六个要素:一起庆祝??????????????????????????????????????????????????????????????

    1、庆祝是一种文化

    2、亲密带来健康,孤独导致伤害

    3、用庆祝建立大家庭

    4、用庆祝强化价值观

    5、培育你的关系网

    6、让别人参与到我们的生活中

    第七个要素:树立榜样??????????????????????????????????????????????????????? ????????

    1、信任的基础

    2、以激励开始你的早晨

    3、领导者先开始

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    培训师介绍:

     
    实战经验
    多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理?#33258;蹋?#22312;任职国内大型跨国企?#23548;?#22242;人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施?#25628;?#20064;型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
    多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际?#29616;?#19987;利工具,将这些项目在企?#25269;新?#22320;实施。
    教练资格(国际?#29616;ぃ?
    【情境领导】教练(国?#24066;?#20026;学大师保罗赫塞博士?#29616;ぃ弧?#24320;发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士?#29616;ぃ?【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国?#20351;?#29702;大师彼得.圣吉?#29616;ぃ?【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师?#24049;部?#29305;博士?#29616;ぃ?【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽?#20849;?#22763;?#29616;ぃ?br /> 主要课程
    魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
    服务客户
    中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……

    本课程名称: 激励领导力 —营造高绩效组织氛围的领导艺术

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