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    教练型领导

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    • 开课时间:2018年06月22日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年06月23日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 庄红蕾
    • 课程编号:358765
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:358
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    培训受众:

    需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者

    课程收益:

    ?1、让员工成为目标的主人,主动承担责任
    ?2、掌握员工的心声,建立彼此的信任
    ?3、引导员工独立思考,运用员工的智慧
    ?4、做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正
    ?5、知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力

    课程大纲:

    模块

    目标

    内容

    模块一

    ?

    什么是教练

    学习教练的价?#23548;?#19977;大教练原则

    *?????????? 教练的定义

    对话练习:体验教练式对话vs. 传统对话

    *?????????? 教练的原则

    支持、期待、信任

    *?????????? 教练的价值

    模块二

    ?

    教练的核心能力

    逐个掌握教练的核心能力

    ?

    运用教练技术进行片段式教练

    *?????????? 深度倾听

    深度倾听三要素

    重复关键词练习:建立亲和

    确认练习:化问题为需求

    *?????????? 有力提问

    有力提问的类型

    有力提问的?#29420;?/p>

    有力提问实操练习

    通过提问确定SMART目标

    *?????????? 有效反馈

    有效反馈的内涵

    区分行为与评判

    给予言之有物的表扬

    进行对事不对人的指正

    模块三

    ?

    教练流程

    运用教练流程进?#22411;?#25972;教练对话

    ?

    运用教练解决?#23548;?#24037;作问题

    *?????????? 聚焦目标

    小组练习:确定SMART目标

    *?????????? 分析现状

    小组练习:多角?#20154;伎即?#36827;差距关闭的关键因素

    *?????????? 探索行动方案

    小组练习:探索实现目标的方案及确定第一步行动

    *?????????? 强化意愿

    小组练习:激发被指导者采取行动的动力

    *?????????? 3人小组练习:运用教练流程解决?#35838;?#23398;员的?#23548;?#24037;作问题

    模块四

    ?

    教练的运用

    教练?#23548;?#30340;要点及制定行动计划

    *?????????? 教练?#23548;教?/p>

    *?????????? 教练的首选对象

    *?????????? 自我教练流程图

    *?????????? 制定行动计划

    *?????????? 教练?#23548;?#34920;单

    ?

    培训师介绍:

     
    实战经验
    具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
    在教练领导力文化?#24179;?#31561;方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带?#29616;ぃ?#21516;时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升?#36820;?#20840;球课程。
    近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线?#23548;?#28857;评、反馈,提供一对一高管教练服务?#21462;?br /> 专业背景
    企业教练及促动:《行动教练 》企业教练课程?#29616;?#35762;师,教练项目?#23548;?#36164;深辅导老师
    埃里克森国际教练学院?#29616;?#25945;练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
    博士,美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
    北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
    领导力:美国肯?布?#25216;选?#24773;境领导?#21857;现?#35762;师,美国NASA《4D领导力?#21857;现?#35762;师
    主讲课程
    《教练型领导》、《情境领导》、《卓越培训师训练》、《高效人士七习惯》
    服务客户
    国企及学校:中国航发商发、东方航空、上海外高桥造船、上海交大、浙江大学……
    民营企?#25285;? 吉利汽车、海康威视、新希望六和、海立股份、奥克斯空调、巨石集团......
    外企企?#25285;? 施耐德电子、迪卡侬、英飞凌科技、?#27493;?#36798;精密机械、爱克发印版......

    本课程名称: 教练型领导

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