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    教练式情境领导力打造

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    • 开课时间:2018年10月19日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年10月20日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 谈炜
    • 课程编号:358767
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:266
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    培训受众:

    企?#25269;?#39640;层领导者

    课程收益:

    1、理解领导者的角色和定位
    2、懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效
    3、掌握诊断领导情境的方法,并运用匹配的领导方式
    4、掌握教练?#38469;?#30340;基础模型?#38469;?#21644;方法
    5、教练式情境领导基本技能提升训练

    课程大纲:

    一、领导者的角色定位

    1、管理与领导的不同

    2、领导者与追随者的关系

    3、成功与?#34892;?#30340;领导

    (1)案例教学?#21644;?#26679;情况的不同处理

    (2)视频:Team and Leader

    二、领导情境辨识

    1、「工作能力」分析

    2、「?#24230;?#31243;?#21462;?#20998;析

    3、下属的四大发展阶段特性与需求

    4、调整诊断?#35760;?/p>

    5、培养下属成熟度的6个步骤

    三、情境领导者

    1、命令行为的关键及辨识

    2、支持行为的关键及辨识

    3、领导风格甄别与练习

    4、四种情境领导特色及差异

    5、如何运用4种领导风格

    (1)测试:领导行为风格

    (2)练习:自我诊断

    四、教练及教练流程

    1、教练及被教练的现场体验

    2、研讨:什么是教练?

    3、教练的定义

    4、教练的基本流程-GROW模型介绍

    5、教练的成功要素

    (1)教练法演练:角色扮演,相互反馈

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    ?

    五、教练式领导的基本技能训练

    1、教练式领导的基本技能体系

    2、发问基本技能与训练

    3、倾听基本技能与训练

    4、区分基本技能与训练

    5、回应基本技能与训练

    6、“爱心挑战”基本技能训练

    7、教练式领导基本技能总结

    六、教练式情境领导训练

    1实战演练的目的

    2实战演练的内容

    3实战演练的标准

    4实战演练的流程

    5实战演练的评比

    6实战演练的反思:

    7你学到了什么?

    8导师的点评

    七、总结与提升

    1、教练式情境领导的总结

    2、你要带走的精华

    3、你要行动的要领

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    培训师介绍:

     
    实战经验
    13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务
    现专注于领导力领域的咨询、培?#23548;?#25945;练工作。深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队?#23548;?#22686;长了76%。
    专业背景
    领导力专家,高管教练,清华大学总裁管理?#34892;?#29677;特聘讲师,?#26412;?#24444;得?德鲁克管理学院?#29616;?#35762;师,美国HPO管理咨询公司授权讲师,宾夕法尼亚大学?#29616;?#32489;效改进咨询师,国际教练联合会(ICF)?#29616;?#25945;练,?#26412;?#22823;学光华管理学院MBA,新浪无线产品总监
    授课特点
    运用TPAC教练式培训法,使用有标准的训练加测评工具,针对学员工作中遇到的?#23548;?#24773;况给予提升和突破,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与?#20449;怠?br /> 服务客户
    移动、联通、、?#26032;痢?#20013;铁、华能、华电、运载火箭研究院、中海油、中国医药集团、新浪网、百?#21462;⒅行?#36890;讯、神州数码、侨外集团、海尔集团、李宁公?#23613;?#36798;芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、?#25910;?#20648;蓄、恒天财富、?#34892;?#24314;投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装……

    本课程名称: 教练式情境领导力打造

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