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    有效决策(版权课)

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    • 开课时间:2018年09月14日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年09月15日 17:00 周六
    • 开课地点:重庆市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:358770
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业高层管理者(决策者),关键管理岗位的储备人才,极富发展潜力的中高层管理者,希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企?#23548;搖?/div>

    课程收益:

    1、运用识别消除决策障碍的方法
    2、掌握决策的基本过程
    3、理解关键决策原则
    4、制定有效的决策

    课程大纲:

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    ?【第一天上午】

    一、有效决策的障碍

    1、德鲁克的基本原则

    2、认真思考

    3、卓有成效的关键

    4、转折点

    5、“为什么雪球滚不大”

    6、合理性的组织障碍

    7、合理性的心理障碍

    学习目的:

    1、理解制定重要决策时系统性和包含性的重要性

    2、知道如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策

    3、发现人的能力必须通过有效的组织?#23548;?#24471;到发挥

    案例影片

    【第一天下午】

    一、德鲁克的基本决策过程

    1、德鲁克的正确定价原则

    2、德鲁克的问题解决方法

    学习目的:

    了解价格决定成本、ABC 核算,溢价的危?#25307;?/p>

    了解有效沟通的重要性、责任和本质

    案例影片

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    【第二天上午】

    一、德鲁克的关键决策原则

    1、以团队为基础的领导

    2、感知和分析

    3、主要管理者的责任是什么?

    4、了解德鲁克不凭借命令而进行有效管理控制的原则

    学习目的:

    1、你如何有效制定团队决策?

    2、管理者必须思考社会?#36816;?#20204;的要求是什么

    3、管理者必须考虑他们的首要目标应该是什么

    4、管理者必须看到大局,并向他人清楚?#24471;?/p>

    5、了解计划、预算和目标的有效利用

    案例影片

    【第二天下午】

    一、制定有效人事决策

    1、人事决策的原则和?#23548;?/p>

    2、为工作成功创造条件

    3、负责任的管理

    4、品性的重要性

    5、了解德鲁克对于管理人员和工作的看法

    学习目的:

    1、创建企?#23548;?#20225;业和“两手”管理

    2、如何雇用员工取得结果

    3、了解如何系统看待知识工作

    4、如何?#23548;?#32452;织学习

    5、了解工作者动机

    6、促进有效的人际关系

    案例影片

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    培训师介绍:

     
    机构背景
    彼得?德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得?德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董?#40065;?#37045;明路先生创办了管理学院的前身——?#26412;?#20809;华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得?德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。
    ?#20004;瘢?#24503;鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。
    机构特色
    全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师?#29616;?#20307;系严谨独特。
    主要课程
    八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

    本课程名称: 有效决策(版权课)

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