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    【复盘 】项目管理沙盘

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    • 开课时间:2018年10月25日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年10月26日 17:00 周五
    • 开课地点:?#26412;?#24066;
    • 授课讲师: 朱彦泽
    • 课程编号:358781
    • 课程分类:项目管理
    •  
    • 收藏 人气:359
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    培训受众:

    项目经理、各部门经理

    课程收益:

    1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程
    2. 学习关键链项目管理
    3. 认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要
    4. 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目
    5. 学会确定各个阶段的工作重点
    6. 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用
    7. 学会从利益相关方的角度,处理事件的策略
    8. 学习增强各个相关方的参与度的方法

    课程大纲:

    第一部分

    一.?? 项目管理与传统管理的区别

    1.????? 成本思维与效率思维区别

    2.????? 项目制转型的操作模型

    3.????? 项目管理互联网+

    二.?? 互联网与项目制转型要点

    1.????? 项目制转型--关注速度,唯快不破

    2.????? 项目制转型后核算机制

    三.?? 项目管理的九大知识体系

    总体管理、?#27573;?#31649;理、进度管理

    成本管理、质量管理、人力资源管理

    风险管理、沟通管理、干系人管理

    四. 项目型企业失败因素分析

    1.????? 从单纯的项目管理?#35760;?#21040;应对项目外部环境变化。

    2.????? 定义对项目产生影响的利益相关方。 

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     五.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

    1.????? 为什么项目成功不等于让大家满意?

    2.????? 区分项目产出和商业价值。

    3.????? 项目经理对利益相关方的调动作用。

    六. 项目?#24179;?#20845;个阶段的定义和挑战

    1.预研一阶段(调研)

     (1)比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响。

     (2) 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

    2. 预研二阶段(可行分析和项目边界)

     (1)寻找各个小组的项目短板因素。

     (2)对本阶段的所有事件决定如何处理。

     (3)分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

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    3.设计一阶段(框架设计)

     (1) 处理规范性和灵活性的冲突。

     (2) 如何应对来自组织的要求。

    4. 设计二阶段(模块设计)

     (1)新机会对项目边界的影响。

     (2) 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

     (3) 个别领导新?#30446;?#27861;。

    5. 开发阶段 (变成现实)

     (1)组织和项目的兼容问题。

     (2) 如何应对工作量的大幅增加。

    6. 实施阶段(交付和推动)

     (1)组织?#20174;?#36831;缓。

     (2) 组织能力不足。

     (3)领导如何看到价值。

    七. 案例分析

     1. 分析模拟结果并对各阶?#38382;?#36133;事件进行分析。

    2.各个阶段的输出和关键事项重新总结。

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    3. 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

     4. 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应?#22278;?#30053;。

     5. 如何让时间和成本被有效的保证?

    第二部分

    一. 互联网时代企业转型的紫海战略

    1红海战略、蓝海战略到紫海战略

    2紫海战略就是注意力吸引战略

    3紫海的战略、战术

    二. 企业如何突破瓶颈

    1点式企业突破—瓶颈在内部

    2链式企业突破—瓶颈在供应链

    3圈式企业突破—瓶颈在生态圈

    4项目管理中的关键链法

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    培训师介绍:

     
    实战经验
    拥有超过13年的实战管理经验,其中6年的项目管理经验、6年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,多年专注于帮助企?#21040;?#20915;实际问题,突破管理瓶?#20445;?#26366;为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商?#21040;?#26524;。他?#28304;?#37096;分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学?#27604;?#20837;其中,使课程不仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。
    授课特点
    幽默风趣,发人深思,擅长将课程中最困?#35757;?#19996;西抽丝剥茧,启发学员兴趣;其课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。
    主要课程
    非财务经理的财务管理模拟沙盘、领悟工坊?团队领导力沙盘模拟、领悟工坊?全?#21592;?#36798;沙盘
    服务客户
    上海交大、中国电信、中国银?#23567;?#20013;信银?#23567;?#24179;安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……

    本课程名称: 【复盘 】项目管理沙盘

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