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    项目管理实践

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    • 开课时间:2018年11月08日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年11月09日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 陈刚
    • 课程编号:358789
    • 课程分类:项目管理
    •  
    • 收藏 人气:255
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    培训受众:

    公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等

    课程收益:

    使学员能把项目管理方法应用到目前的实?#20351;?#20316;的项目中去:
    1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
    2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能:
    ? 计划的方法
    ? 执行保障的方法
    ? 项目控制的方法
    3、得到实际项目的具体操作建议

    课程大纲:

    【第一天】

    第一章、项目管理框架与环境

    1.1概念

    1)管理学应用的常设条件

    2)什么是项目

    3)项目管理的哲学、策略

    4)什么是项目管理,学习线索

    1.2项目的管理环境

    1)项目生命期:阶?#20301;?#20998;的正确方法

    2)项目的主要?#19978;?#20154;及职责:

    ??? 项目经理的职业价值

    ??? 发起人的职责、探讨参与度

    3)企业组织结构对项目的影响

    4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

    第二章 ?项目管理的流程

    2.1项目管理总体框架(重点)

    ?1)业务实现与项目管理的关系

    ?2)项目管理的形态:启动、计划、执?#23567;?#30417;控、收尾

    ?3)项目管理的管理层与执行层构成与分工

    ?4)案例:项目管理的总体架构

    ?5)启动工作

    ?6)探讨计划:思路、顺序、流程

    ?7)执行的工作简释

    ?8)监控的原理、对象、侧重点

    ?9)简述收尾

    10)选择性讨论题:管理活动排序

    ?

    第三章 项目计划

    3.1项目计划概述

    ?1)项目计划应包括哪些部分

    ?2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制

    3)计划过程工作顺序案例研究

    3.2项目?#27573;?#35745;划之工作?#27573;?#25551;述

    1)客户满意与项目交付的差距

    2)项目?#27573;?#23450;义的三个层次

    3)项目?#27573;得?#20070;的编制

    ? ?#27573;得?#20070;的主体内容:交付物、工作

    ? 项目?#27573;得?#30340;详细程度

    4)?#27573;得?#24517;备的要素:假定、?#38469;?/p>

    ?

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    【第二天】

    3.3项目?#27573;?#35745;划之工作任务分解WBS(重点)

    ?1)项目?#27573;?#30830;立的相关工作

    ?2)项目任务分解结构(WBS)的知识

    ?3)项目任务分解结构(WBS)的编制方法

    4)WBS的分解的原则案例研究

    3.4练习:项目?#27573;?#20998;解编制

    ?1)分解身边的常见例子:装修/结婚

    ?2)编制目标和?#27573;?#30340;简要?#24471;?/p>

    ?3)分解工作

    4)讲师点评,经验分享

    3.5项目时间计划(重点)

    ?1)项目时间计划相关的常见问题和错误

    ?2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

    ?3)项目任务工期?#28010;?#26041;法

    ?4)项目进度表编制及其重要方法

    ??? 关键路径分析? 案例:如何通过关键路径进行计划优化

    ??? 工期压缩方法

    ??? 资源平衡方法及其意义

    5)操作示范:MS Project工具编?#24179;?#24230;计划

    3.6项目成本计划

    ?1)成本?#28010;?#19982;资金分配

    ?2)案例分析

    ?3)范例:费用计划示例

    4)费用计划编制方法

    ?

    3.7项目人力资源配置

    ?1)基本的项目人力资源管理思路

    ?2)计划、分配、锁定、释放

    ?3)如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?

    ?4)如何提高?#32422;?#30340;个人影响力?

    3.8项目沟通管理

    ?1)沟通简介

    ?2)沟通计划的作用和编制方法

    ?3)信息发布与绩效报告

    4)管理?#19978;?#20154;的期望

    第四章 项目执行&控制

    讨论和分析:?

    项目经理的角色,探讨提升项目执行力

    拯救项目团队

    4.1项目控制模式(重点)

    ?1)正确的项目控制观

    ?2)案例:在多变、困?#35757;?#29615;境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

    ?3)控制的方法

    ?4)进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面

    ?5)案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

    ?6)管事,还是管人?

    7)管理自动化

    4.2项目变更管理

    ?1)变更现状及应对思路

    2)变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆

    ?

    培训师介绍:

     
    实战经验
    高级工程师、PMP;清华大学EMBA、?#26412;?#22823;学经济学院-EMBA …
    10余年的项目实施经验,6年大型企?#25269;?#33021;管理经验和12年的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉;
    各类培训场次已经超过800场,为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
    主要课程
    项目管理、企?#25269;?#29702;方向
    服务客户
    联想集团公?#23613;?#20013;软总公?#23613;?#20013;石油、中国联通、总参谋部、太平洋保险、阳光保险、交通银?#23567;?#20013;国电信、中国移动、吉利汽车、西门子(?#26412;?#27719;丰银?#23567;?#22868;驰汽车、三星中国、一汽大众、安世亚太、凯德商用、埃森哲中国、上海大众公?#23613;?#20896;捷电子...

    本课程名称: 项目管理实践

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