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    向华为学管理: 管理模式文化-团队-机制

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    • 开课时间:2018年10月19日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年10月20日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 廖维
    • 课程编号:358792
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:157
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    培训受众:

    企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

    课程收益:

    1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于?#23548;?br /> 2、系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系
    3、了解华为流程机制重塑经营的过程
    4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制
    5、学习华为人力?#35797;?#26368;经典的管理——干部管理
    6、学习华为人才发展的核心理念和方法
    7、学习华为流程机制重塑经营

    课程大纲:

    第一部分:管理?#23548;?#19982;文化(思想统一)

    第一篇:华为简单高效的管理?#23548;?/span>

    一、以客户为?#34892;?#30340;企业文化

    1、统一思想、力出一孔

    2、为客户服务是华为存在的唯一理由

    3、“消灭”客户的“剩余时间”

    二、比较优势的商业模式

    1、厚积薄发,聚焦成就规模

    2、“深淘滩,低作堰”

    3、“鲜花插在牛粪上”

    三、聚焦客户价值创造的经营模式

    1、实施基于客户商业成功的经营要素

    2、市场机制驱动商品思维取代产品思维

    3、客户需求是一切管理变革的原动力

    四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系

    1、“削足?#20107;摹保?#31359;美国鞋

    2、基于客户需求的端到端流程

    3、“日落法则”流程优化应用

    五、捕捉 “市场机会”的组织建设

    1、从单兵英雄到狼狈组织

    2、狼狈组织到“铁三角”

    3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

    六、“大浪淘?#22330;?#30340;用人机制

    1、秀才-士兵-士官-将军

    2、干部的选拔与淘汰

    3、“上甘岭上出将军”

    七、“导向冲锋”的激励体系

    1、知识?#26102;?#21270;,虚拟股权到TUP

    2、以奋斗者为本,拉开差距

    3、力出一孔,利出一孔

    【案例分享】华为公司管理?#23548;?#20013;的典型系列案例

    第二篇:华为企业文化?#23548;?#35299;读

    一、?#35797;?#26159;会枯竭?#27169;?#21807;有文化生生不息

    1、任正非与华为的企业文化观

    2、企业文化与企业管理的思想逻辑

    3、企业文化在本质上是一种利益分配

    二、华为企业文化的形成过程

    1、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞

    2、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》

    3、2000年-至今从哲学到?#23548;?#24895;景-使命-价值观

    、企业文化的核心价值观解读

    1、以客户为?#34892;?/span>

    2、以奋斗者为本

    3、长期艰苦奋斗

    4、?#20013;?#33258;我批判

    四、企业文化?#23548;?#32463;验与启示

    1、企业领导人核心作用

    2、各级管理干部的传承

    3、?#20013;?#31995;统的文化宣贯

    【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例

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    第二部分:“狼性”团队管理(人才管理)

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    团队管理之一:干部管理

    一、干部选拔理念

    1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

    2、干部不是终生制,干部要能上能下

    3、干部选拔任用的关键行为

    二、干部选拨与任用方法工具

    1、战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC

    2、业绩贡献考评与关键行为考核

    3、结果导向、激活过程

    【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例

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    团队管理之二—— 狼性人才的选育

    一、人才选拔与培养理念

    1、选?#38382;?#19994;合伙人

    2、“奋斗”DNA,选拔“一?#24230;?#27927;?#20445;?#33016;怀大志的人才

    3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

    二、人才选拔与培养方法工具

    1、业界领先的人才选拔工具

    ◇ BEI人才面试与选拔应用

    ◇ STAR及结构化面试方法

    ◇ 素质模型与人才选拨应用

    2、人才培养的方法与工具

    ◇ 华为人才培养721?#23548;?/p>

    ◇ 华为全员导师制的应用

    ◇ 华为任职资格体系建设

    【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例

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    团队管理之三:“狼性”团队成员的激励

    一、人才激励理念

    1、以“奋斗者”为本,绝不?#32654;?#38155;吃亏

    2、要给火?#20302;?#21152;满油、?#23454;?#25289;开差距

    3、激励服务战略,分配制向获取分享制

    二、人才激励方法与工具

    1、物?#22987;?#21169;方法与工具

    ◇ 全面薪酬激励管理体系

    ◇ 虚拟受限股权激励机制

    ◇ TUP激励实施应用

    2、非物?#22987;?#21169;方法与工具

    【案例分享】华为公司系列激励典型案例

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    第三部分:流程机制重塑经营(业务机制平台)

    一、流程变革管理核心理念

    1、流程变革目标:多打?#29976;常?#22686;加土地肥力

    2、宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织

    3、微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制

    二、流程管理?#23548;?#20027;要内容

    1、端到端流程体系发展历程

    ◇ 90年代:先僵化、后优化、在固化

    ◇ 2009年:让听见炮火的人来决策

    ◇ 2014年:端到端跨业务体系的流程贯通

    2、典型核心流程体系介绍

    ◇ 华为的流程架构L0-L6体系

    ◇ IPD/ISC集成产?#36153;?#21457;/供应链流程体系

    ◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

    3、流程管理变革核心工具

    ◇ 业界领先最佳?#23548;鵚ORKSHOP

    ◇ 变革项目管理工具

    ◇ ?#35780;?#21464;革管理八步法应用

    三、流程管理?#23548;?#30340;经验和启示

    1、客户需求,聚焦价值,一切为了胜利

    2、承接战略,细化任务,高效有序执行

    3、效?#23454;?#19968;,兼顾管控,平衡风险效率

    4、引导变革,打通部?#29275;?#25552;高协同效应

    5、关注目标,流程绩效,审计完善优化

    四、回顾与总结

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    培训师介绍:

     
    实战经验
    汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力?#29616;?#23548;师?#21796;?0年管理?#23548;?#32463;验,曾任职华为公?#23613;?#21516;洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业;历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理?#23548;?#21382;练,具有丰富的一线业务经验和管理?#23548;?#22312;华为任职期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,离开华为后,追踪并深入研究华为的经营管理模式,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的?#23548;导?#20013;取得良好的成效并广泛受到客户好评;中山大学、武汉大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师。
    授课特点
    专业:讲师讲授 标杆案例 学员演练 互动答疑
    激情:授课?#35760;?灵活应用 寓乐于教 完美演绎
    实战?#20309;?#39064;导向 授人与渔 工具方法 易于操作
    主要课程
    《向华为学习管理模式:文化-团队-机制》、《向华为学习人才管理:卓越绩效团队复制》、《向华为学习机制建设:流程管理重塑经营》、《新常态下企业人才发展管理:选-育-用-留》……
    服务客户
    华为?#38469;酢?#20013;国电信深圳公司创维、富士?#23548;?#22242;、国药控股河南公司美的、招商证券、华电集团云南公?#23613;?#19977;一集团……

    本课程名称: 向华为学管理: 管理模式文化-团队-机制

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    授?#25991;?#23481;与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

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