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    高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营

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    • 开课时间:2018年11月23日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年11月24日 17:00 周六
    • 开课地点:武汉市
    • 授课讲师: 杨立国
    • 课程编号:358810
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:367
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    培训受众:

    需提升和掌握财务战略思维的企业高层管理人员

    课程收益:

    1、了解如何利用财务掌控经营
    2、指导企业在不同的发展阶段采取合适的财务管理方式
    3、掌握基本的财务语言与本企业财务部门以及外部商业人士沟通
    4、学会利用财务管理工具掌控经营,管控企业风险
    5、了解如何领导企业在不同?#26041;?#25511;制成本

    课程大纲:

    一、管理者为什么要懂财务

    1、不懂财务可能“语言不通?#20445;?#21548;不懂,说不明

    ?? 现实中企业管理者的“财务障碍”

    ?? 现实中企业财务人员的“管理障碍”

    2、企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”

    ?? 企业总体管理体系

    ?? 人力体系和财务体系在企业中的地位

    3、财务的独特性:成也财务,败也财务。

    ?? 企业业的成功首先是财务的成功

    ?? 企业的失败最?#24080;?#36130;务的失败

    4、现代财务管理的“五大核心命题?#26412;?#26159;企?#23548;?#20851;注的核心问题

    ?? 信息:企业神经系统

    ?? ?#24335;穡?#20225;业血?#21512;?#32479;

    ?? 利润:企业生长系统

    ?? 风险:企业免疫系统

    ?? ?#26102;荊?#20225;业繁育系统

    二、理解企业经营的财务逻辑

    1、一般企业的经济循环图

    ?? 两大?#24335;?#26469;源

    ?? 两大?#24335;?#36816;用

    ?? 两大增值?#26041;?/p>

    ?? 三大经济活动

    2、从财务视角看经营的四大步骤

    (1)从?#26102;鏡阶试矗ㄗ什?/p>

    ?? 股东?#24230;?#21644;债权人?#24230;?#30340;区别

    ?? 总?#35797;?#30340;表现形式

    ?? ?#20160;?#36127;债表解读——企业的“底子”

    ?? ?#26102;?#25772;动?#35797;?#33021;力的财务衡量指标—财务杠杆

    ?

    (2)从?#35797;?#21040;收入

    ?? 运用?#35797;?#25552;供产品

    ?? 产品提供形成收入

    ?? ?#35797;?#21033;用效率的财务衡量指标——?#20160;?#31649;理杠杆

    (3)从收入到利润

    ?? 收入到利润需扣除成本费用

    ?? 成本费用的构成

    ?? 利润的不同层级

    ?? 利润表解读——企业的“面子”

    ?? 收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆

    (4)从利润到现金流

    ?? 三大活动的现金流表现

    ?? 利润和现金流的关系

    ?? 现金流量表解读——企业的“日子”

    ?? 利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆

    3、如何评价?#24230;?#21644;产出

    ?? 从企业角度看?#24230;?/p>

    ?? 从股东角度看?#24230;?/p>

    ?? 从利润角度看产出

    ?? 从现金流角度看产出

    ?

    ?? 强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行

    ?? 统一集团财务信息,保证集团信息对称性、一致性、可比性

    2、现金流平衡思维 ——高度重视现金流管理,打造健康血?#21512;?#32479;

    ?? 现金流不断——注重中长期、年?#21462;?#26376;度的?#24335;?#39044;算和平衡;

    ?? 谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维;

    ?? 多元输血——积极融?#20160;?#24179;衡股权和负债;

    ?? 防止淤血——重视?#20160;?#31649;理(货币?#24335;稹?#23384;货、应收账款、固定?#20160;?#31561;),提高?#20160;?#20351;用效率,;

    ?? 存量优化——集团企?#23548;?#24378;?#24335;?#30340;集中管理;

    ?? 合理献血——分配策略与股权激励。

    3、全面成本控制思维 ——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关

    ?? 成本的三大视角

    ?? 成本的十组特性

    ?? 全面成本控制的八大方法

    ?? 全面成本控制的十一大?#26041;?/p>

    ?? 企业如何组织和管理成本控制活动

    ?

    ?

    4、预算机制控制思维 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业

    ?? 为何要做开展全面预算管理

    ?? 全面预算过程控制的总体思路

    ?? 将发展思?#32321;?#25104;具体的目标

    ?? 以目标为导向制定计划和预算

    ?? 将目标计划预算?#36234;?#32489;效和薪酬

    目标计划预算的执行监控

    5、制度管控风险思维 ——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险

    ?? 从相信人到相信制度

    ?? 内部控制概念与核心要义

    ?? 中国内部控制规范总体架构

    ?? 内部控制的八大基本方式

    ?? 主要业务活动的内部控制

    ?? 主要管理活动的内部控制

    6、财务战略转型思维 ——重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才

    ?? 结合企业?#23548;?#24320;展财务管理提升规划

    ?? 重构财务组织体系,打造管理型财务部

    ?? 培养复合型财务人才,支撑财务战略实施和落地

    ?? 吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作

    ?

    三、管理者应具备的六大财务思维

    1、财务语言透视思维 ——透视财务报表,管好财务信息

    ?? 从经济活动理解财务报表

    ?? 透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆

    ?? 要求财务部门注重提供管理会计信息,支持领导决策

    ?? 强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行

    ?? 统一集团财务信息,保证集团信息对称性、一致性、可比性

    2、现金流平衡思维 ——高度重视现金流管理,打造健康血?#21512;?#32479;

    ?? 现金流不断——注重中长期、年?#21462;?#26376;度的?#24335;?#39044;算和平衡;

    ?? 谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维;

    ?? 多元输血——积极融?#20160;?#24179;衡股权和负债;

    ?? 防止淤血——重视?#20160;?#31649;理(货币?#24335;稹?#23384;货、应收账款、固定?#20160;?#31561;),提高?#20160;?#20351;用效率,;

    ?? 存量优化——集团企?#23548;?#24378;?#24335;?#30340;集中管理;

    ?? 合理献血——分配策略与股权激励。

    3、全面成本控制思维 ——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关

    ?

    ?? 成本的三大视角

    ?? 成本的十组特性

    ?? 全面成本控制的八大方法

    ?? 全面成本控制的十一大?#26041;?/p>

    ?? 企业如何组织和管理成本控制活动

    4、预算机制控制思维 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业

    ?? 为何要做开展全面预算管理

    ?? 全面预算过程控制的总体思路

    ?? 将发展思?#32321;?#25104;具体的目标

    ?? 以目标为导向制定计划和预算

    ?? 将目标计划预算?#36234;?#32489;效和薪酬

    目标计划预算的执行监控

    5、制度管控风险思维 ——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险

    ?? 从相信人到相信制度

    ?? 内部控制概念与核心要义

    ?? 中国内部控制规范总体架构

    ?? 内部控制的八大基本方式

    ?? 主要业务活动的内部控制

    ?? 主要管理活动的内部控制

    6、财务战略转型思维 ——重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才

    ?? 结合企业?#23548;?#24320;展财务管理提升规划

    ?? 重构财务组织体系,打造管理型财务部

    ?? 培养复合型财务人才,支撑财务战略实施和落地

    ?? 吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作

    ?

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    培训师介绍:

     
    实战经验
    10年央企(特大型航空制造企业,世界500强)从业经历,从?#23548;浼际?#21592;做起,历任?#38469;?#20027;管、企管处长、副总经理等职务,负责过?#38469;酢?#29983;产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质?#32771;际?#25915;关、财务系统变革等多项重要工作,为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。12年管理研究和咨询从业经历,尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、?#23548;?#35780;价等见长。
    专业背景
    国?#39318;?#20876;咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),清华大学等高校特聘讲师。倡导“大财务”管理,倡导财务与业务和战略的融合,致力于中国企业财务管理转型研究,在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型?#20445;?#36827;而提升为“战略型”。
    服务客户
    中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农、东风本田、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等企业

    本课程名称: 高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营

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