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    经理人与组织(版权课)

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    • 开课时间:2018年12月27日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年12月28日 10:50 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:358814
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    适合希望提高组织与管理能力的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

    课程收益:

    1、掌握辅佐上司的要点
    2、掌握与同事共事和激励下属的要点
    3、提升部门目标规划与有效决策能力
    4、平衡组织?#35797;?#30340;能力

    课程大纲:

    【第一天上午】

    一、辅佐篇——如何有效辅佐上司

    学习目标

    1、认识到管理上司也是经理人的职责

    2、学习如何有效辅佐上司,理解与上司有效相处的?#35760;?/p>

    重点内容

    1、谁是你的上司

    2、辅佐上司的常见误区

    3、了解上司风格的途径

    4、如何推销建议给上司

    5、理解上司对下属的期望

    6、辅佐上司的关键原则

    案例研究

    发挥上司长处

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    【第一天下午】

    二、共事篇——如何有效与各部门经理协作

    学习目标

    1、认识到同事之间关系的重要性

    2、掌握改善与同事关系的实用?#35760;?/p>

    重点内容

    1、理解组织冲突的起源

    2、工作成果体现在何处

    3、贡献、人际关系、沟通和合作

    4、获得良好人际关系的目的与要素

    5、有效沟通的法则

    案例研究

    着眼有效贡献

    三、激励篇——如何有效协助下属

    学习目标

    1、了解员工工作的原动力

    2、学习如何有效协助下属取得绩效

    重点内容

    1、激励的?#23548;?#19982;现实问题

    2、有效的激励理论与策略

    3、德鲁克关于激励的关注点

    4、如何激励员工创造良好绩效

    5、理解下属对经理人的期望

    案例研究

    排除工作?#20064;?/p>

    【第二天上午】

    四、规划篇——如何有效思考未来

    学习目标

    1、理解计划和目标的重要意义

    2、利用所学的思路,掌握如何做企业规划或部门计划

    重点内容

    1、关于规划的误解与正确认识

    2、德鲁克关于规划的独特见解与方法

    3、目标的设定及其意义

    4、设定企?#30340;?#26631;的八大领域

    5、制定目标的基本原则

    案例研究

    摆脱昨天的包袱

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    【第二天下午】

    五、决策篇——如何有效评估风险

    学习目标

    1、了解决策因素和决策过程

    2、提高经理人的决策能力

    重点内容

    1、常见的经理人决策误区

    2、有效决策者的基本观念

    3、有效决策的五大要素

    4、如何让决策更加有效

    案例研究

    承担决策风险

    六、组织篇——如何善用组织?#35797;?/strong>

    学习目标

    1、认识组织环境的重要性

    2、理解个人与组织的关系

    3、把握经理人在组织中成长的关键

    重点内容

    1、组织顺畅运作的影响因素

    2、经理人如何善用组织?#35797;?/p>

    3、个人价值与组织绩效的关系

    4、如何把握经理人的职业发展

    5、新时代的要求 – 经理人如何自我管理

    案例研究

    善用组织?#35797;?/p>



    培训师介绍:

     
    机构背景
    彼得?德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得?德鲁克先生亲自命名并授权的管理学?#28023;?#26159;以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——?#26412;?#20809;华管理研修?#34892;摹?007年,正式更名为:彼得?德鲁克管理学?#28023;≒eter F. Drucker Academy,简称DA)。
    ?#20004;瘢?#24503;鲁?#25628;?#38498;已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。
    机构特色
    全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师?#29616;?#20307;系严谨独特。
    主要课程
    八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

    本课程名称: 经理人与组织(版权课)

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