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    向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴(限30人)

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    • 开课时间:2018年07月26日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年07月27日 17:00 周五
    • 开课地点:武汉市
    • 授课讲师: 刘冰
    • 课程编号:359028
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

    课程收益:

    帮助学员理解和掌握人力资源更为?#34892;?#25903;撑业务成功运作,为业务的发展做出更大程度的价值贡献,成为业务合作伙伴的思路与方法。
    1、厘清并掌握HRBP的工作理念;
    2、了解三支柱HRBP、HRCOE、HRSSC各自的定位与相应的组织设计;
    3、掌握HRBP必备的业务、专业以及管理三大关键技能。

    课程大纲:

    一、HRBP工作理念

    1、案例分析

    案例一:华为公司?#24067;?#24320;发部部长辅导,提升业绩

    案例二:华为公司存储开发部平台归一化建设,提升业绩

    2、人力资源如何为业务创造价值?

    (1)形成outside-in的视角与习惯

    (2)深刻理解业务需求

    (3)提供经过深?#38469;?#34385;的解决方案助力业务成功运作

    3、人力资源的工作开展要以业务为?#34892;模?#35201;从业务的视角开展人力资源管理活动,人力资源的工作目标是驱动业务成功。

    (1)人力资源的工作以业务为?#34892;模?#19968;切工作来源于业务;一切工作服务于业务;一切工作衡量于业务。

    (2)人力资源的工作直接融入到业务运作中,人力资源的价值直接在业务活动中体现,人力资源的工作效果直接由业务经营结果检验。

    4、人力资源的演进

    执行者 ? 专业人员 ? 业务伙伴

    (1)从人员行政管理

    (2)到人力资源管理

    (3)再到战略人力资源管理

    5、为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜

    (1)减少事务性工作

    (2)增?#30828;?#30053;性工作

    ?

    (3)让人力资源的工作对业务的成功运作贡献战略性价值

    6、华为实践:基站HRBP十四条军规

    二、HRBP组织保障

    1、HRBP运作存在的问题和面临的挑战

    (1)忙于人力资源事务性工作,没有更好的体现HRBP的价值;

    (2)忙于行政后勤类工作,无法把更多时间?#24230;?#21040;HRBP工作中;

    (3)成为业务领导的助理,忙于管理类事务性工作,无法更好的体现HRBP的价值;

    (4)夹在总部人力资源和业务单元之间,无法?#34892;?#22788;理各方面的要求。

    2、HR BP(业务伙伴)

    (1)定位与职责

    提供业务导向的HR解决方案

    推动HR流程循环

    (2)相应的组织设置模式

    3、HR COE(领域专家)

    (1)定位与职责

    设计HR政策、流程和制度

    对BP进行?#38469;?#25903;持,并与BP/HR运营一起推广新的制度方案

    (2)相应的组织设置模式

    4、HR SSC(人事服务共享?#34892;模?/p>

    (1)定位与职责

    交付行政事务性的HR服务

    优化运营

    (2)相应的组织设置模式

    5、华为实践:HRBP的组织设置

    ?

    三、HRBP角色职责

    1、战略伙伴:Strategic Partner

    (1)做什么?

    (2)有什么价值?

    (3)案例:某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略(数据?#34892;?#20132;换机)。

    2、HR解决方案集成者:HR Solution integrator

    (1)做什么?

    (2)有什么价值?

    (3)案例:某产品线人力资源?#31354;?#23545;基层管理者做转身辅导。

    3、HR流?#28120;?#20316;者:HR Process Operator

    (1)做什么?

    (2)有什么价值?

    (3)案例:某产品线人力资源部支撑高潜员工培养与发展。

    4、关系管理者:Relationship Manager

    (1)做什么?

    (2)有什么价值?

    (3)案例:某产品线人力资源部支撑部门组织和业务调整。

    5、变革推动者:Change Agent

    (1)做什么?

    (2)有什么价值?

    (3)案例:某产品线人力资源部支撑业务变革(从卖盒子到卖解决方案)

    6、核心价值观传承的驱动者:Core Value

    (1)做什么?

    (2)有什么价值?

    (3)案例:某产品线人力资源部组织开展新上岗管理者核心价值观传承赋能。

    ?

    四、理解业务,识别痛点:?#19994;紿RBP工作切入点/价值发力点

    1、华为实践:人力资源战略思考

    2、BLM业务领先模型

    (1)什么是BLM

    (2)战略制定

    -战略意图

    -市场洞察

    -创新焦点

    -业务设计

    (3)战略执行

    -正式组织

    -人才

    -氛围与文化

    3、华为实践?#26680;?#30740;组织诊断

    五、解决痛点:干部管理与培养 -- 干部是关键中的关键

    1、视频分析:奠基者

    2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战

    3、干部管理

    (1)奋斗型干部是管理出来的

    (2)干部管理框架

    4、干部培养

    (1)基于角色职责,综合多种手段进行培养!

    (2)管理人才培养方案

    -角色?#29616;?#35838;堂培训

    -角色?#29616;?#26696;例研讨

    -角色?#29616;?#35786;断辅导:转身辅导、诊断辅导、提升辅导

    -角色?#29616;?#34892;动学习

    ?

    五、解决痛点:教练式辅导 -- 外行辅导内行,做大价值

    1、案例分析:如何转变部门总监的意识,?#34892;?#24320;展组织能力建设

    2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

    3、教练式辅导的价值

    人力资源的杀手锏,让人力资源的价值得到更大程度的发挥。

    让你能够与管理者对上话,让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题,让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。

    4、教练式辅导的招式套路:GROW

    (1)案例分析《《武林外传》传外传—佟掌柜苦?#26041;?#32451;式辅导》,引导学员深刻理解教练式辅导。

    (2)认识GROW

    (3)视频分析:辅导PL转变认识,改变做法

    (4)教练式辅导本质

    七、解决痛点:新上岗干部90天转身辅导--帮助新干部成功上岗

    1、案例分析:某地办事处经理转身辅导

    2、新上岗干部转身问题

    3、新上岗干部转身辅导价值

    4、新上岗干部转身理论

    5、新上岗干部转身辅导

    6、华为实践?#27721;佳行向前冲

    ?

    八、解决痛点:诊断与辅导 -- 帮助干部?#29616;?#33258;我,反思改进

    1、概述

    (1)演练:帮助团队主管小王识别痛点

    (2)诊断价值

    帮助管理者认识与理解业务的问题与需求,分析根因,制定系统科学的解决方案。

    (3)诊断框架

    -诊断维度

    -诊断问题

    -诊断辅导

    2、诊断框架?#21644;?#38431;诊断与辅导

    (1)组织诊?#20064;?#20363;:华为公司某产品线?#24067;?#37096;组织诊断

    (2)团队诊断模型

    (3)团队诊断过程

    (4)团队诊?#20064;?#20363;:华为公司某产品线存储产品合作?#23458;?#38431;诊断

    3、诊断问题:组织气氛调查

    (1)华为实践:组织气氛调查运作机制与经验交流

    4、诊断辅导:MFP:经理人反馈计划

    (1)MFP是一套科学的工具、系统化的方法,通过管理效果调查、解读调查结果、召开团队反馈会议等活动,推动管理者全面认识自我,思考改进,制定计划,实施改进。

    (2)MFP实施三大步骤

    (3)MFP关键特征

    ?

    培训师介绍:

     
    实战经验
    2013年中离开华为,最后岗位为干部与人才管理HRCOE(领域专家),10年研发和研发管理经验,历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理,对研发的问题和需求有着深刻的理解;6年人力资源管理经验,历任产品线资深专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理资深专家级HRCOE,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。
    专业背景
    专注于人力资源领域的研究,原华为公司金?#24179;?#24072;、内部讲师导师……
    授课特点
    授课富于激情、互动、实战、体系?#26376;?#36753;性强,并配有大量实践案例……
    主要课程
    向华为学习:HRBP工作方法与实践、向华为学习:干部管理与培养人才、向华为学习:绩效管理与员工激励……
    服务客户
    ?#34892;?#36890;信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、美的电器、三一重机、欧珀移动通信(OPPO)、中国?#32972;怠?#20140;信通信、方太集团、华夏幸福、茅台集团、凯德地产、金科集团、伊利集团、顺丰速运、铁四院、中海油环保、中船重工研究所、徐福记、特变电工、东风?#30528;怠?#21271;汽福田……

    本课程名称: 向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴(限30人)

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