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    任职资格体系开发与员工职业化发展

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    • 开课时间:2018年06月29日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年06月30日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 江源
    • 课程编号:359207
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:249
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    培训受众:

    人力资源管理专业人士以及人力资源相关中高层管理者

    课程收益:

    1、学习构建任职资格标准的方法和认证
    2、学习建立人员双重晋升机制
    3、了解如何规范员工培养和选拔以?#20013;?#25552;升员工能力并给予合理评价
    4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团?#26377;?#25104;
    5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可?#20013;?#21457;展

    课程大纲:

    一、任职资格与企业发展

    1.企业梯队建设的意义

    2.优秀企业梯队建设实例

    3.梯队建设与员工发展通道

    4.员工队伍职业化

    5.任职资格管理的实质

    ?

    二、任职资格与能力

    1.能力管理的本质

    2.能力评价——任职资格的起源

    3.职位任职资格与任职资格的关系

    4.胜任素质与任职资格的关系

    5.绩效管理与任职资格的关系

    6.任职资格体系构建过程

    ?任职资格体系的结构

    ?任职资格构建过程

    ?对任职资格设计人员的基本要求

    ?

    三、任职资格体系设计

    1.职业发展通道设计

    2.职业发展通道内涵

    3.职位分析的方法与步骤

    4.职位职责的界面分析

    5.职位职责的准?#33539;?#20301;

    6.典型职位分析举例(案例分析:华为公司职位?#24471;?#20070;)

    7.职位族/类

    ?划分职位族、类的目的

    ?运用职位族、类划分建立职位发展通道

    ?职业发展通道设计——双重晋升机制

    8.职位体系与任职资格体系对应关系?

    ?

    职位设计

    ?职位体系与任职资格体系对应原理

    ?任职资格级别、级等的内在含义

    ?

    四、任职资格等级标准设计

    1.任职资格等级标准的构成

    2.任职资格等级标准设计的三种模式

    3.任职资格等级标准设计的原则

    4.行为标准层次结构

    5.行为模块设计

    6.行为要项设计

    7.行为模块、行为要项权重设计

    8.行为语言

    9.标准项设计

    10.素质要项标准设计

    11.必备知识与与基本技能设计

    ?

    五、资格认证管理

    1.初次认证与周期性认证

    2.资格认证的基本步骤

    3.如何简便有效的进行资格认证

    4.任职资格体系?#20013;?#20248;化

    案例分析:HW 任职资格体系管理机制

    ?

    六、任职资格体系的典型应用(结?#20064;?#20363;)

    1.任职资格与人才培训体系

    2.基于任职资格的培训体系课程开发

    3.任职资格与梯队建设

    4.基于任职资格的职业发展规划

    5.基于能力的薪酬体系

    培训师介绍:

     
    实战经验
    曾先后在华为、美国国?#22987;?#22242;(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监?#21462;?#20182;曾经是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的?#20013;?#20248;化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。
    他集理论与实务于一身,凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业人才的可?#20013;?#21457;展提供了实际有效的解决方案。
    专业背景
    长期专注于职位体系建设胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域,擅长于为快速成长型企业提供?#26696;凇?#19982;“人”的建设和研究。
    授课风格
    理论功?#21672;?#21402;扎实,授课风趣幽默,案例丰富,让学员在轻松的氛围中学习艰涩的理论知识。
    主要课程
    建立与战略目标一致的绩效管理体系、向HW学习-岗位分析与岗位评估、非人力资源经理的人力资源管理……
    服务客户
    太平保险、华为、美的、工商银?#23567;?#24343;兰卡中国、华润、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞医疗、爱默生、上海机场、大亚湾?#35828;紜?#29645;爱网……

    本课程名称: 任职资格体系开发与员工职业化发展

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