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    OKR敏捷绩效管理

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    • 开课时间:2018年10月19日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年10月20日 17:00 周六
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 姚琼
    • 课程编号:359237
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士

    课程收益:

    1、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
    2、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
    3、掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

    课程大纲:

    【第一天上午】

    一、传统绩效管理的挑战与困惑

    1、传统绩效管理模型

    2、传统绩效管理挑战与困惑

    3、打分与排名有效吗?

    【案例分析】德勤最佳实践案例分享

    二、重新定义绩效管理

    1、互联网时代工作方式对人才影响

    2、移动互联网时代敏捷组织的特点

    3、定义敏捷模型与特点

    4、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

    测评:贵公司目前绩效管理现状评估

    【案例分析?#35838;?#36719;最佳实践案例分分享

    三、优势发展理论在绩效管理中的作用

    1、优势发展的定义

    2、为什么优势发展起作用

    3、优势发展最佳实践

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    【第一天下午】

    四、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置

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    1、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

    2、OKR敏捷目标概况介绍

    1)???? OKR定义

    2)???? OKRs来源:历史渊源与国际实施现状

    3)???? OKR管理中的?#24039;?#21450;职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

    3、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点

    1)???? OKR与战略目标的一致性

    2)???? SMART目标与OKR目标

    3)???? OKRs 的主要特点及与KPI的区别

    4)???? OKRs 提炼方法与手段

    5)???? OKRs 模板与工具分享

    6)???? 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS案例分析

    7)???? 公司实施OKRs 的关键成功要素

    4、 OKR敏捷目标实战演练

    1)???? 模拟公司/部门设置OKR

    2)???? 各小组递交与分享OKRs设置

    3)???? 讲师进行分析、点评与修改。

    【案例分析】 Google 最佳实践案例分享

    ?

    【第二天上午】

    五、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤?#28023;?#26377;效持续的反馈与教练

    1、有效持续的反馈

    1)???? 定义有效持续的反馈

    2)???? 反馈模型:SAID

    3)???? 反馈作为敏捷流程的一部分

    4)???? 创造反馈文化

    【案例分析】Adobe 最佳实践案例分享:给予和接受反馈

    2、绩效教练

    1)???? 建立与设计教练型企业文化

    2)???? 运用教练技巧促进绩效发展

    3)???? 教练模型:GROW

    【案例分析】Nike 最佳实践案例分享

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    【第二天下午】

    六、OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈

    1、纠正考核偏差

    2、五级考核制度

    3、绩效面谈技巧

    【实战演练】绩效面谈录像观摩与分析/绩效面谈?#24039;?#25198;演

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    七、OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同

    1、绩效奖励与薪酬

    1)???? 激励原则

    2)???? 考核激励与薪酬

    3)???? 非物?#22987;?#21169;

    4)???? OKR与考核的结合与分离

    5)???? 5家公司最佳实践

    2、全员认同

    1)???? 定义全员认同感

    2)???? 认可、敬业度与高绩效的联系

    【案例分析】Macy’s 最佳实践案例分享

    八、绩效管理变革中的?#24039;?/p>

    1、变革的心理学原理

    2、变革模型CES

    3、HR在绩效管理变革中的作用

    4、业务经理在绩效管理变革中的作用

    5、获得管理层的支持

    【案例分析】尼尔森最佳实践案例分享

    九、个人培训后行动方案

    1、设计您的行动方案

    2、活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

    十、总结与回顾

    1、最后问答

    2、课程总结与测试

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    培训师介绍:

     
    实战经验
    原爱立信中国人力资源总监,曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。在16年的企业管理中,她主要负责个人与组织培训需求分析,设计与讲授公司内部培训课程,并负责核心主管与亚太领导力课程,主持高层团队建设课程,能力模型建立,竞争性绩效管理体?#23707;?#20854;他通用管理课程。在她的人力资源专业?#27573;?#20869;,姚女士曾涵盖了绩效管理、招聘与面试、员工管理关系、员工沟通、培训和组织发展?#20154;?#26377;人力资源管理。
    专业背景
    她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践,是国内倡?#23478;?#20837;“Learning by doing”的讲师,并撰写了大量关于室内体验式学习的文章,是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师,并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。
    授课特点
    擅长双语教学,使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课,灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、?#24039;?#25198;演、活动训练等多元化的教学手法,让学员在轻松的氛围中学习,吸收实务重于理论的经验。
    主要课程
    绩效管理沙盘模拟、OKR敏捷绩效管理、非人管理沙盘模拟……
    服务客户
    微软中国、申银万国、?#28860;?#32593;、LG……

    本课程名称: OKR敏捷绩效管理

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