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    战略绩效管理沙盘

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    • 开课时间:2018年09月20日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年09月21日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 冉斌
    • 课程编号:359239
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效主管以及企?#25269;?#39640;层管理者

    课程收益:

    1. 掌握现代绩效管理系统的顶层设计和关键管理思想
    2. 掌握第一二三四代联动式战略性绩效管理的价值和内涵
    3. 掌握绩效管理体系的核心运作流程、BSC工具和应用方法
    4. 掌?#25484;?#19994;KPI指标设计、分解及运用的方法、步骤和?#35760;?br /> 5. 掌握绩效管理推行实施的操作(考核、沟通、改进等)方法和?#35760;?br /> 6. 掌握绩效管理常见的重大误区,分享独?#39029;?#21151;经验,规避失败因素

    课程大纲:

    第一部分

    绩效问题篇:绩效再挑战

    1、什么是绩效管理的深水区

    2、绩效管理体系的五大功能和四大障碍

    第二部分

    绩效体系篇:从绩效管理走向战略执行

    1、为什么要从二代绩效管理走向三代绩效管理

    2、第三代绩效管理对管理者的要求

    3、第三代绩效管理的顶层设计和管理模型

    第三部分

    绩效工具篇:战略落地与平衡计分卡

    4、如何利用平衡计分卡对战略进行落地

    5、对平衡计分卡四个视角的深度理解

    【课堂练习】编制战略地图及指标分解

    第四部分

    绩效指标篇:绩效指标?#23454;?#19982;六步法

    1、如何利用六步法编制绩效指标?#23454;?/p>

    2、编制指标?#23454;?#30340;六步法-解码/提取/筛选/分析/定义/入表

    3、介绍提取指标的工具及练习

    4、介绍筛选指标的工具及练习

    5、介绍分析指标的工具及练习

    【课堂练习?#35838;?#28216;公司的工作解码和指标提取

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    7、介绍编制绩效考核表的十大因素

    【课堂练习】编制关键岗位的绩效考核表

    第五部分

    绩效沟通篇:绩效前/绩效中/绩效后沟通

    1、绩效前沟通要解决的三大问题

    2、绩效中沟通要解决的三大问题

    3、绩效后沟通要解决的三大问题

    第六部分

    绩效实施篇:绩效教练和高效实施

    1、关于内部绩效管理师的培养

    2、绩效管理体系实施的分步走、两手抓、成三力经验赏析

    ?

    【战略绩效沙盘中的部分案例】

    第1幕:你会建立什么样的绩效管理系统?

    第2幕:你会如何建立公司级年度目标?

    第3幕:你会如何对任务目标进行分解?

    第4幕:你会如何管理下属对绩效目标的挑战?

    第5幕:你会如何激发团队士气?

    第6幕:你会如?#25569;?#24320;绩效辅导绩效沟通和绩效改善?

    ……

    培训师介绍:

     
    实战经验
    拥有近20年的管理咨询工作经验,新加坡经管院领导力?#34892;?#20027;任,北大清华复旦等高校的特聘总裁班导师。擅长沙盘课程,是《企脉系统沙盘》、《领导力沙盘 》、《绩效沙盘》、《人力沙盘》、《非人沙盘》课程的开创者。曾为上千家企业提供过管理咨询,为上百家企业提供过管理外包服务。
    专业背景
    研究绩效管理已超过十年,曾著《企脉系统》、《战略性人力资源管理》、《人力资源九大系统》、《绩效教练》、《绩效指标?#23454;洹貳ⅰ?#23485;带薪酬》书籍……
    主要课程
    《战略性目标绩效管理沙盘》、《战略性人力资源管理》、《薪酬设计六步法》、《3P人力资源的关键》、《HR体系设计全程辅导》……
    授课特点
    在培训过程中严谨亦不失乐趣,融合十多年咨询行业经验,尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来,使学员在轻松的氛围中得到启迪和感悟......
    服务客户
    中国人民银?#23567;?#26143;河地产、徐工集团、金立手机、广州友谊商店、兴业银?#23567;?#28145;圳?#29420;止取?#22909;孩子集团……

    本课程名称: 战略绩效管理沙盘

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