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    基层管理者/班组长职业化提升训练

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    • 开课时间:2019年04月08日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2019年04月09日 17:00 周二
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 张老师
    • 课程编号:367783
    • 课程分类:生产管理
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    课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
    367784 北京市 张老师 2019-05-16 09:00 ¥3580元 点击报名
    367785 北京市 张老师 2019-06-05 09:00 ¥3580元 点击报名

    培训受众:

    一线班组长,一线各级管理人员

    课程大纲:

    【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)
    【课程收益】
    上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。
    【参加对象】 
    一线班组长,一线各级管理人员
    【课程大纲】
    1. 班组长的?#24039;?#23450;位
    管理的定义
    管理工作的内涵
    班组长必备的五项条件
    被管理者和管理者的行为及心理差别
    成功和失败的班组长
    2. 高效沟通
    沟通的定义
    沟通的方式
    四种性格及沟通策略
    沟通的分类
    报联商
    聆听的三个层次
    有关协调
    单项沟通与双向沟通
    沟通漏斗和沟通障碍的原因
    3. 培育部下的责任与方法
    员工表现不良的原因
    教导的契机
    教导的效果
    工作资格的调查
    把握本部门的人才分布
    培训计划表做成
    制作训练预定表
    制作作业分解卡
    指导的四阶段法(学习准备、讲授、试做、检验成效)
    4. 问题和问题意识
    什么是问题?#35838;?#39064;的三种类型
    什么是问题意识?
    改善与问题解决10精神
    凡事多问几个为什么
    头脑风暴法
    5. 成本效率改善
    怎样掌握发现浪?#35757;?#33021;力
    改善的四个阶段
      作业分解
      按每个细节对自己提问
      改善(ECRS原则)
      实施新方法
    改善的ECRS原则
    动作意识10手
    动作经济原则
    6. 领导力提升
    何谓领导力
    四种领导风格
    指?#26377;?#34892;为和支持性行为
    部下成熟度
    情境领导理论
    7. 总结与回顾基层管理者/班组长职业化提升训练
    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任?#20998;?#26368;大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾?#30465;?br>在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾?#30465;?#20154;力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等?#23567;?#39640;层管理者职务和专职咨询与培训顾问?#21462;?#26381;务的企业包括民营、合资和外商独资公?#23613;?#20854;间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有?#27431;?#23500;的管理实操经验,他主讲的培训课程系?#22330;?#21487;操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思?#38750;?#26224;、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之?#34892;?#30340;对学员进行针对性的指导和帮助。
    ◆张先生主讲的课程包括:基层管理者/班组长职业化提升训练管理与通用技能类:
    《新任经理的管理技能训练》
    ?#24230;?#20309;创造性解决问题》(2天)
    《高级商务演讲技巧》
    《公共关系与危机管理》(2天)
    《创新技能训练》
    ?#24230;?#20309;?#34892;?#25552;升执行力》
    《非人力资源经理的人力资源管理》
    《职业素质提升训练》
    《领导力与团队建设》
    《高效能人士的七个习惯》
    《时间与压力管理》
    《高效沟通技巧》
    《会议管理》
    《国际商务礼仪》
    《企业文化建设?#36820;?br>◆张先生服务过的部分客户:基层管理者/班组长职业化提升训练无锡布勒机?#25269;?#36896;
    ?#25945;?#32500;克矿山工程机?#24471;?#26131;(上海)
    东芝信息机器(杭州)
    斯必能通讯器材(上海)
    南京搏峰电动工具
    腾达?#35282;?#35774;备(上海)
    常州法力诺长城焊管
    威乐(中国)水泵系统
    凯斯帕液压(上海)
    江阴贝卡尔特钢丝制品
    格拉默车辆内?#21361;?#19978;海)
    恺博(上海)车辆座椅技术
    佛吉亚(上海)座椅
    蒂森克虏伯?#26696;郑?#38271;?#28023;?br>柳州五菱汽车
    上海德尔福汽车空调系统
    威伯科汽车控制系统(中国)
    艾默生动力传动(漳州)
    上海普惠飞机发动机
    哈雷戴维森(上海)
    安博(中国)房地产咨询
    华新(南京)置业开发
    青?#21644;?#31185;房地产
    欧尚(中国)
    巴鲁夫(上海)贸易
    苏州西门子电器
    天津?#24615;?#22269;际货运
    盐城国际妇女时装
    海南优美内衣
    贝卡尔特(中国)技术研发
    中国大恒(集团)北京图像视觉技术
    扬子石化-巴斯夫
    拜耳医药保健
    中国移动(广东)
    菲尼萨光电通讯(上海)
    固瑞特(天津)复合材料
    阿尔斯通
    郑州长城水泥
    中海油(天津)
    东亚银行(中国)
    大众汽?#21040;?#34701;(中国)
    东风标致雪铁龙汽?#21040;?#34701;等等

    本课程名称: 基层管理者/班组长职业化提升训练

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