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    全面预算管理

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    • 开课时间:2019年06月21日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2019年06月23日 17:00
    • 开课地点:成都市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:369518
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    对此课程?#34892;?#36259;的学员

    课程大纲:

    课程背景:
    1、在企业里面,企业家固然关心过去,但是更关心未来!预算是财务升格的最?#34892;?#30340;一个工作 - 哪个董事会上不是以讨论预算为主要内容的.
    2、财务工作失败,做的不好,70%都是在预算上栽跟头。其他部门预算不会做,乱做;拿预算当博弈工具,跟高层对着干;高层压指标,硬要求...不一而足,预算简直成了个空对战的最好战场,而财务呢?你是不是只有受气,当替罪羊的份儿?
    3、经营会议,每月一次。会议上,要分析当月经营情况,对比预算。有多少企业的经营和预算非常接近?明明是经营者预算的时候不用心,或者经营效果差,但是他们会指责财务,指责财务预算不对!面对的全是管理层,是一个月难受一次,还是露脸一次.
    4、预算这个活就是财务负责人的炼狱,?#36127;?#27599;个人都在做,但是平心而论,我们的预算工作能打多少分,20,30?财务就是?#34892;?#39292;,做预算的时候,领导和中层博弈,部门经理不干活,觉得就是财务做预算,预算做不准,老板不满意;预算执行的时候,财务人员?#27492;?#26377;权,实际难受,很多收支不批不行,批也不行.
    5、想和企业家,管理层谈谈预算是怎么回事,但是跟老板根本说不到一块。财务总是觉得老板空谈战略,业务固守自己的一块,你说的他们听不懂,不爱听;他们说的,你听不懂,用不上,都难受。到底出了什么问题?
      预算就是经营预演的格式化呈现过程!
      预算的本质决定了会计做不了预算,预算是经营管理者的游戏,而要让经理们做预算,财务经理人必须首先深娴此道。
      作为一个预算主管、财务经理、财务总监,如何才能领导预算?#35838;?#38750;经历数次预算的洗礼,经历过预算的各种核心关卡,深娴预算之门道,才能作为过来人而?#31216;?#33258;然地领?#23478;?#20010;成功的预算管理过程;
      纸上得来之预算方法,课堂上听来的预算理念,自己琢磨的预算套路,都不如一次最佳实践的?#21672;?#20307;验!
      
    课程内容:
    1、格局和高度突破
    打开格局,从仅仅记账算账,抄一套预算表让别人填,简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作,升级到?#39034;?#24119;幄,总揽全局的高度;从怎么做都不对,升级到怎么做都有道理的境地;
    在企业里,通过预算,做到上接战略,下接绩效。
    2、布局突破
    多数财务人员的工作,都是被动跟随式的。当由你主导和牵头全面预算的时候,你是元帅,布局和整体设计成为一项非常突出的工作!通过训练,让你设计属于自己的布局和路线图设计能力!
    3、预算沟通突破
    预算是面对未来的工作,考的全是思考和沟通。通过本训练营,让你从容分析来自各方的问题和挑战,看透背后的要点的利益点,问题点,形成自己的逻辑主线,从容沟通四方。
    在沟通中,合理?#25165;?#21442;与者,?#34892;?#24341;导沟通思路,?#34892;?#32473;出解决问题思路。 以理服人!
    4、工具设计突破
    这里的工具,绝不是仅仅只预算套表,那?#36127;?#31216;不上真正有针对性的工具。 在预算中,如何把各种战略想法,经营管理思路,布局,路线设计等等?#27492;?#22840;夸其谈的东西,转换成切实可?#26376;?#22320;的工具,年?#22278;?#21516;要求,新手拈来,这才是真功夫。
    现场训练如何设计预算工具,现场给出常用场景的秘密武器!
    5、编制、分析、应用要点应对突破
    在编制,分析,来年的应用中,各?#25191;?#22823;小小的问题,比如要不要做滚动预算,预算要不要调整,突击花钱,经常超预算,预算不准等?#20219;?#39064;,如何应对?
    我们将在现场,带领大家一起亲历这些关关卡卡,直接收获成功者的经验!

    课程收获:
    1、从不专业到专业。预算是实践的功夫,不是看几本书就可以的。
    2、从20分突破到80分甚至100分。好是一种感觉,让使用者?#30340;?#27700;平高是最重要的。
    3、深入运营和战略。以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位。
    4、收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。
    5、从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱。
      你不再需要10年20年,你不再需要在现实中伤痕累累地积累经验,我?#21069;?#39044;算全过程得最难。最重要的问题抽出来,在演习场上,获得你所需要的。 是的,只需要3天!

    参加培训入门条件?#28023;?#39035;至少具备其中之一)
    1. 做过预算
    2. 主管以上
    3. 参加过预算培训,具备预算基本概念

    本课程名称: 全面预算管理

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