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    新政策下的薪酬体系筹划

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    • 开课时间:2019年03月22日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2019年03月23日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 汪廷云
    • 课程编号:369523
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业高管、人力资源及财务总监、经理、绩效/薪酬管理人员、财务工作人员

    课程大纲:

    开班时间:3月22-23日 深圳 | 5月17-18日 广州 | 7月5-6日 深圳| 9月6-7日 广州| 11月22-23日 深圳新政策下的薪酬体系筹划课程背景
    国税地税?#26696;?#21512;?#20445;?#31038;保?#26696;?#23233;”税务。2019年1月1日起基本养老保险费、基本医疗保险费、工伤保险?#35757;?#21508;项社会保险费由税务部门统一征收。这一政策打破了社保费和个税“分征?#26412;?#38754;,扫除了信息不对称的盲区!加之金税三期工程的?#24179;?#20170;后?#20113;?#19994;?#26696;?#20154;征收税费和稽查将更加准?#36153;?#26684;。目前有多数企业未严格按照社保法规定依照实际工资进行社保申报,大部分企业?#38469;前?#29031;最低工资标准来缴存社保。这一现象是当下社会较为普遍,一旦规范,触及面非常之广,?#29616;?#30340;会被列入失信行为责任人。
      社保?#26696;?#23233;”税务后,?#20113;?#19994;?#26696;?#20154;会带来什么影响?企业该如何处理和应对?人社部门和税务部门?#35762;?#38376;如何衔接?具体要怎样操作?#21487;?#20445;费是否还会陆续降低?新政策将有哪些规定?哪些将要做进一步的调整??#20113;笠抵鰲R及普通职工个人来说提前应该注意哪些?企业应该如何做,才能降低风险,减少企业负担,做到未雨绸缪?
      个税修订案明确,?#29992;?#20010;人的综合所得,以每一纳税年度的收入额减除费用60000元以及专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除后的余额,为应纳税所得额。专项扣除包括?#29992;?#20010;人按照国家规定的范围和标准缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险等社会保险费和住房公积金等,专项附加扣除包括子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息和住房租金等支出,如何落地实操?
      基于上述新政策,企业及HR工作者、财务工作者应该如何应对?直接增加企业的负荷,还是转嫁给员工?#31354;?#19981;应该是有水平的HR和财务操作手法。如何通过?#34892;?#30340;措施,通过薪酬改革,优化政策带来的相应风险?新政策下的薪酬体系筹划课程收益
    了解社保、个税的改革方向和未来趋势;
    了解企业面临的社保、个税问题;
    了解社保不合规给企业带来的风险;
    掌握六大用工模式下的用工风险控制方法;
    掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路;
    掌握新背景下人力成本筹划思路。
    理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设?#26222;?#20307;原则
    熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结?#36141;?#34218;酬管理制度等薪酬体系设计内容
    基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。新政策下的薪酬体系筹划课程内容
    第一讲 最新法规政策盘点及解读--社保改嫁税务后,企业如何应对
    1.社保改嫁税务后,?#20113;?#19994;有哪些影响?
    2.税务征收社保,如何影响企业招聘?
    3.员工可否放弃缴纳社会保险?
    4.可否协商不缴纳社会保险,将社保费用以补贴?#38382;?#21457;放?
    5.协商不缴社保后,员工能否反悔索要经济补偿?
    6.缴纳的社会保险险种不全,可否要求单位支付经济补偿?
    7.如何确定社会保险缴费基数?
    8.低于社会保险缴费基数申报,劳动者可否要求支付经济补偿?
    9.低于社保缴费基数缴纳工伤保险,是否由单位承担赔偿责任?
    10.试用期应否缴纳社会保险?
    11.离职当月是否仍需缴纳社会保险?
    12.如何处理社会保险争议问题?
    13.如何应对员工要求补缴社保?
    14.社保补贴可否折抵单位应缴的社保?
    15.可否要求员工承担滞纳金、利息?
    16.违反社会保?#23637;?#23450;,企?#21040;?#38754;临哪些法律责任?#32479;?#25106;措施?
    17.企业从哪些方面可以降低用工成本?
    第二讲 最新法规政策盘点及解读--个税修正案法规解读
    1.修改后《个人所得税法》全文
    2.《个人所得税法》修改新旧?#21592;?br>3.全国人大新修订的个税法,个?#26696;?#38761;对人力资源管理的影响有哪些?如何应对?
    4.个税筹划及应?#28304;?#26045;:
    1)个税计算
    2)工作?#25165;?#21450;薪酬结构调整
    5.年终奖的计算
    6.税?#26102;?#30340;变动分析
    7.如何设计工资结构,提升员工福利待遇?
    第三讲 薪酬体系
    1.全面薪酬概念及其构成
    2.薪酬概念的理解及其工作中的应用
    3.薪酬的竞争性问题
    第四讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
    1.对外具有竞争性
    2.对内具有公平性
    3.薪酬水平的市场定位策略;
    4.薪酬纵向总差距的确定策略;
    5.薪酬级差等差、等?#20173;旧?#31574;略;
    6.薪酬倾向策略
    第五讲 岗位价值评估实操
    1.岗位价值评估工具分析
    2.海氏、?#21644;?#29305;、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
    3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍
    4.选择关键岗位的计算公式与诀窍
    5.岗位价值?#20113;?#20272;与评估
    6.岗位价值评估数据处理
    7.岗位测评注意事项?#32479;?#35265;问题
    第六讲 薪酬分级定薪与制度设计
    1.薪酬分级与薪级划分
    2.各薪级的?#34892;?#20540;、上下限额确定方法
    3.同一职等的级数设定
    4.确定级差比例与级差差额
    5.形成职等薪级表
    6.薪酬结构的几种构成
    7.薪资调整的种类(普调和个体调整)
    8.确定晋升降级范围及标准
    9.薪酬调整权限
    第七讲 员工薪酬入位
    1.员工薪酬入级的原则
    2.新老员工如何定薪
    3.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
    4.解决薪酬水平超标的人员的方法
    5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析
    6.薪酬的哪些内容需要公开
    第八讲 课程总结与回顾新政策下的薪酬体系筹划
    老师介绍
    四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授
    首席顾?#30465;?#36164;深讲师
    企业流?#28120;?#36896;与人力资源管理体系咨询专家
    中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
    武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
    工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾?#30465;dizes(中国)高级讲师
    服务客户:作为顾问和培训讲师为康?#36873;?#28023;尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷?#31216;貳?#22235;川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、?#34218;?#19971;局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州?#34892;?#20225;业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
    擅长领域?#33655;?#38271;战?#26376;?#22320;、流?#28120;?#36896;、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践?#24080;?#32780;非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实?#35762;?#20316;经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角?#21462;?#23454;操性的深入研究与总结,?#19981;?#33258;主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之?#34892;?#30340;方法
    授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通?#23376;哪?#36259;味生动。
    客户评价(节选):
    我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
    ——科陆电子 总裁 饶?#20132;?br>这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师?#21738;?#28145;入?#32972;?#30340;风格也让整个培训充满了笑声,气场不?#30149;?#35762;师知识面儿和经验方面也好的,?#34892;?#26696;例就像发生在我?#24039;?#36793;,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。
    ——通威股份 副总裁 王?#24418;?br>培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。
    ——海大集团 总裁助理 张桂君

    本课程名称: 新政策下的薪酬体系筹划

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