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    需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

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    • 开课时间:2019年11月23日 09:00 周六(报名中)
    • 结束时间:2019年11月24日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 翟光明
    • 课程编号:369524
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    对此课程?#34892;?#36259;的学员

    课程大纲:

    培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、税?#35757;齲?#38656;求预测、生产计划与物料库存控制PMC培训目的:
    目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下?#20219;?#39064;,通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:
    1.如何构建高效的制造企业物流管理体系;
    2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压;
    3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准;
    4.如何进行产能分析和负荷平衡,确保排程科学性和提高生产效率;
    5.如何提高插单和生产异常的处理能力;
    6.如何建立生产动态可视化信息平台(计划产量、实践产量、欠产、缺料、?#25910;稀?#20999;换)
    7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理,及建立拉动生产的信息系统,?#34892;?#25511;制在制品;
    8.如何根据需求预测不?#25216;?#32570;货情况,制定安全库存、订货点与最高库存定额;
    9.如何制定科学的物料需求计划,并?#34892;?#25511;制好库存;
    10.如何利用加权指数方法分析供应链各部门执行力对库存控制的影响,采取?#34892;?#25514;施,提高库存周转率;
    11.如何强化供应商交期管理,搞好物料采购与跟催;
    12.通过“啤酒游戏?#20445;咨?#20307;验“牛鞭效应”的形成过程,掌握需求预测、采购与库存决策和下订单的操作技巧,提升需求预测与库存控制的心理素?#30465;?#38656;求预测、生产计划与物料库存控制PMC
    课程大纲:
    第一部分、如何构建高效的生产计划与物料控制体系—解决跨部门协作问题的关键
    一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。
    二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。
    案例分析?#32791;称?#19994;销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训
    三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系——主机厂与零?#32771;?#21378;的物流管理体系规划
    1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题
    2、跨部门协调?#22278;?#30340;原因——传统职能机构设置的?#38382;?#19982;利弊分析
    3、如何构建采?#28023;⊿ourcing)与buyer分离,进行buyer、生产计划、物料计划与?#25191;?#25972;合高效的生产管理与物料控制运作体系。
    案例分析?#22909;?#30340;空调通过PMC管理职能整合,提升物控水平与快速反应能力成功案例
    四、 发挥企业生产计划与物料控制核心作用应处理好的八大问题
    1、如何处理好同销售部门的关系——搞好产销协调;
    2、如何处理生产计划与?#26102;!?#24037;艺、工程、制造部门的关系,制定生产计划所依据的标准;
    3、如何处理主生产计划与作业计划的关系;
    4、如何界定物流(包装)规划岗位职责及管理范围
    案例分析:上海通用东岳工厂物流规划岗位职责分析
    5、如何处理一体化配送中物流部门与制造部门的合作关系
    6、如何发挥PMC部门对供应商产能、供货能力评估与供应商交货管理与考核的主导作用
    案例分析?#20309;?#27721;哈金森物流部门起草物流协议、评审供应商产能、管理和考核供应商交货;
    7、如何发挥PMC部门在ERP系统建立、改善中的主导作用
    案例分析?#26680;制?#36710;PMC部门主导SAP系统功能规划案例分析
    8、如何发挥PMC部门在产销协调、库存分析、控制、呆料处理等方面的主导作用
    五、生产计划与物料控制业务操作程序分析
    案例分析:上海制动系统销售订单评审、生产计划、物料计划及采购流程分析
    第二部分、销售计划、生产计划与出货计划的协调
    一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题
    二、在满足客户个性需求的同时,如何降低生产成?#23613;?#25209;量客户化生产四点共识
    ⒈批量客户化生产的内涵
    ⒉销售部门如何承担起引导客户的责任,为客户有利于企?#21040;?#20302;成本的解决方案
    ?#25104;?#35745;部门如何进行价值工程分析和?#24179;?#26631;准化,降低成本设计开始
    ⒋PMC如何整合客户需求和产能资源,提高生产效率,降低生产成本
    ☆案例分析:重庆李尔汽?#30340;?#39280;件通过引导客户需求,?#24179;?#24231;椅结构标准化的成功案例分析
    三、如何搞好产销协调与订单处理
    1、构建生产与销售协调体系及部门之间协调机制的五大举措
    2、?#34892;?#30340;产销链接方式
    3、主生产计划如何平衡不同制造部门之间的产能,确保交期
    案例分析:某制造企业确保PMC的权威性,实施生产计划与作业计划一体化管理,杜绝制造部各自为政的现象成功案例分析。
    四、紧急订单的处理
    1、如何确定紧急订单接受范围
    2、不可处理紧急订单应对技巧
    3、可处理紧急订单应对技巧
    视频案例分析:东?#25913;?#21046;造企?#21040;?#20915;产销协调不良,紧急订单频繁问题的成功视频案例
    五、解决交期?#28216;?#30340;六大关键问题与六大技巧
    六、如何制定合理的物料断点计划,避免物料积压
    1、物料断点的原因
    2、如何通过锁定生产计划,分解物料断点库存积压风险
    视频案例分析:华晨宝马规避断点库存风险的成功案例分析
    第三部分、生产计划的基础数据分析及测定
    一、生产计划作业流程
    二、生产计划的基础数据分析及测定
    1、作业计划标准涉及的生产场所、顺序、及标准工时确定
    2、制程、余力计划标准涉及的作业
    三、产能和负荷基准确定
    1、设备最大产能、计划产能与?#34892;?#20135;能分析
    2、产能计算
    单一?#20998;?#20135;品产能计算
    多?#20998;?#20135;品产能计算
    3、设备负荷分析
    案例分析?#32791;称?#19994;确定三种产品、三种设备加工产能与负荷分析案例分析
    4、如何计算生产数?#32771;?#26426;台负荷评估
    四、人力负荷分析
    工时消耗的构成
    时间定额的构成
    人员编制方法与多机看管
    人工负?#19978;?#25968;与设备复合系数
    五、产能的合理利用
    1.如何利用“介乘数法”分配设备任务,提高设备利用
    2.“介乘数法”应用
    六、生产(加工)周期——流程时间分析
    1、生产(加工)周期的构成
    2、生产周期计算
    3、生产时间标准制定
    第四部分、主生产计划(MPS)与生产作业计划的制定
    一、生产计划编排
    1、3-6个月的生产计划内容、依据及要求
    2、月份生产计划内容、依据及要求
    视频访谈案例分析?#32791;称?#19994;《销售别、产品别生产计划表》《月份生产计划表》《生产日程表》分析
    3、生产计划量的确定(计算公式及应用)
    二、生产日程计划制定
    1、从销售出货计划、主生产计划、周作业计划到日作业计划体系框架;
    2、作业计划实施的八大步骤
    3、实施作业计划应克服五大瓶颈
    案例分析?#32791;称笠等?#20309;将装配计划作为起点拉动上游工序及供应商JIT供货的成功案例分析。
    四、日程计划标准涉及的基准日程表、加工及装配批量
    视频案例分析:东风日产汽车采用装配件配套、排序配送上线,减少生产辅助工时,提高生产效率成功案例分析
    五、生产异常?#22278;?#19982;过程控制
    1生产异常的原因探讨
    视频案例分析:广本发动机厂设备上设置?#25910;?#32500;修周期标准看板视频分析
    2、对生产异常做出快速反应的五个?#34892;?#25514;施
    案例分析?#32791;称笠等?#20309;通过生产会议“立案”制,限期解决存在导致生产异常问题,并跟踪处理结果案例分析。
    第五部分、如何实施拉动式生产方式
    一、拉动式生产的意义——适应需求变化,杜绝盲目生产、?#34892;?#25511;制库存
    1、推动式和拉动式生产方式的概念
    视频案例分析:日产汽车从4S店接收订单起,通过实施排序、拉动式生产与物流管理的成功案例分析
    2、推动式和拉动式生产方式适合的不同情况
    视频案例分析:一汽齿轮厂推行拉动式生产和“一物流”案例分析
    二、拉动式生产的运作原理
    PMC咨询视频案例分析:上海大众动力总成“推行看板拉动生产和物流运作”咨询项目案例分析。
    三、生产计划控制?#34892;?#26041;法——看板管理
    1、工序间利?#27599;?#26495;拉动生产的方法
    2、工序拉动仓库物料配送的看板运用方法
    看板种类与使用方法案例:上海大众、广本发动机、广州日产利?#27599;?#26495;实施拉动生产和物料配送案例分析
    四、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例?#33268;?
    案例分析:一汽大众“FIS系?#22330;?#25490;序生产系统,实施供应商排序供货案例分析
    第六部分、需求预测、物料计划与库存控制原理
    一、有销售部门预测为何还有进行物料需求预测
    二、物料需求预测对确保生产、指导采购与控制库存的五大意义
    三、需求预测常用方法
    1、定性预测法
    (1)经验判?#25103;?br>(2)?#38706;?#26000;法——专家会议法
    2.定量分析法
    (1)加权平均指数法
    (2)移动加权指数法
    (3)季节指数法
    四、物料管理三大精髓及三大业务流程
    五、如何制定物料需求计划
    1、如何制定年物料需求计划
    2、月、周需求计划的制定方法
    3、长周期(进口物料)需求计划制定方法
    案例分析:上海那铁福汽车传动轴CKD零?#32771;?#35745;划案例分析
    六、库存控制四种实用操作方法
    1、ABC控制法;如何根据物料资金占用量大小确定库存量
    2、定量订购控制法;如何确定物料订货点、安全库存和最高库存定额
    (1)防止供应商意外缺货环境下的安全库存设置
    (2)防止需求突然增加环境下的安全库存设置
    案例分析:如何建立安全库存应对供应商供货不及时或质量不稳定的成功案例
    3、定期订购控制法;如何制定月或跨月度进货量
    案例分析:华晨宝马汽车对安全库存定义带来的启示分析
    4.经?#38376;?#37327;订购控制法
    (1)无价格折扣的经?#38376;?#37327;订购控制法
    (2)有价格折扣的经?#38376;?#37327;订购控制法
    七、如何从供应链职能和执行力上分析库存积?#36141;?#32570;货原因
    1.利用鱼刺图分析供应链各部门执行力对库存影响的因素
    2.统计供应链各部门执行不力对库存影响的频次及权重,确定重点改善对象
    3.对比不同时期供应链各部门执行不力对库存影响的频次变化,评估各部门改善程度
    4.根据统计指数原理,利用F= F0(1+ΔF0)公式,统计计算应链各部门执行力改善带来的库存控制总体水平的提升程度
    案例分析:分析翟光明为安德烈斯斯蒂尔电动除草机有限公司提供库存分析咨询方案
    八、库存周转率及其计算
    1.库存周转率的概念
    2.库存周转率的计算方式
    3.如何完善库存周转率计算方法的缺陷
    4.加快库存周转率的途径
    第七部分、物料采购与跟催
    一、采购订单业务协调
    1、采购订单下达前如何同其他部门及供应商协调,协调什么?
    视频案例分析:三一重工制定“质?#32771;?#39564;周期”、“问题物料处理期限”标准,杜绝货到了不能及时?#24230;?#29983;产的现象
    2、如何根据物料计划、生产进度及供应商供货份额知道采购计划
    视频案例分析: 格力空调物控部门主导供应商交期考核,考核结果与供货份额绑定成功案例
    3、如何应?#22278;?#20998;供应商不配合的问题
    视频案例分析:华晨宝马物流部主导供应商交货管理、产能管理,确保准时交货
    二、如何根据物料需求计划,合理确定订货期与订货量
    1.确定订货期与订货量应考虑的六大因素分析
    2.确定订货期与订货量三种方法
    案例分析:上海汽车制动系统零?#32771;?#26041;法介绍
    三.如何强化物料跟催力度,确保物料供应
    1、物料短缺八大原因分析;
    2、物料短缺七种预防?#22278;擼?br>四、确保供应商准时交货,确保物料供应的七个关键;
    1.如何利用互联网,实现上采购
    视频案例分析?#33655;?#38451;采埃孚利用SAP系统,进行网上采购、到过预约,确保物料供应案例分析
    2.如何规定供应商供货窗口时间,实现供货预约
    视频案例分析:青?#20309;?#33777;汽车规定供应商供货窗口时间,实现供货预约案例分析
    3.如何进行入厂物流与生产物流一体化规划,实现三大对接:
    (1)采购计划与供应商到货数量、时间对接
    (2)物料需求计划与供应商产能计划对接
    (3)物料容器与供应商包?#21543;?#35745;对接
    视频案例分析:三菱汽车长沙工厂入厂物流规划案例分析
    4.如何根据拉动式生产要求,实现拉动式采购作业
    视频案例分析?#22909;?#30340;改进供应商供货模式,确保及时供货的最新做法。
    五、物料跟催与交期管理拓展游戏——啤酒游戏
    (学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等?#24039;?br>啤酒游戏的收获:
    探究下游零售商、中游批发商、上游制造商,起初都?#29616;?#32570;货,后来却?#29616;?#31215;货的原因。
    ?#21672;?#20307;验“牛鞭效应”的形成过程
    掌握零售商、批发商、代理商、工厂与供应商的不同物流程序对造成库存积压与缺货的影响
    掌握库存与缺货成本的计算方法
    掌握需求预测、采购与库存决策和下订单的操作技巧,提升需求预测与库存控制的心理素质
    库存控制业绩分析与评价
    案例分析:SARS时期宝洁公司如何利用啤酒游戏原理成功控制库存需求预测、生产计划与物料库存控制PMC
    讲师介绍:翟光明
    上海交大硕士,国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监,兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训?#34892;?#39318;席采购供应商管理高级培训师和咨询师,根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500?#23458;?#36164;企业(尤其是汽车、电子、?#19994;紜?#33021;源)提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“?#25191;执?#19982;高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制(PMC)”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年,在?#24179;?#22806;资企业采购、物流、?#25191;?#31649;理?#23601;?#21270;和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一,任07上海市教委“制造企业物流实训?#34892;摹?#39033;目负责人,任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有:《制造业物料控制与?#25191;?#31649;理?#20998;?#19994;培训教材、《采购与供应商管理?#20998;?#32534;。
    内训著名企业:
    汽车、机车制造:华晨宝马、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、重庆长安铃?#37202;?#36710;、?#26412;?#22868;驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州(东风)汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、秦?#23454;?#26093;硝子汽车玻璃、上海耀华玻璃、、上海制动系?#22330;?#23425;波天合汽车、上海?#21830;?#31119;转动轴、上海采埃孚汽车转向器、成?#21450;?#29305;航空、上海延锋伟世通汽?#30340;?#39280;件、重庆李尔汽?#30340;?#39280;件、南?#23548;?#22242;四川资阳机车、株州电力机车、株州时代集团、青?#21495;影?#36842;机车、美国西屋(中国)、阿尔斯通(天津)?#21462;?br>移动电信、电力?#20309;?#34255;自治区移动、广东省移动、广西省移动、海南省移动、江苏省移动、天津市移动、?#36710;?#31227;动、佛山移动通讯、四川遂宁移动、、湛江移动、南通电信、四川电信、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、湛江电力、?#26576;?#22269;?#19994;?#32593;、大亚湾核电?#23613;?#31206;山核电站
    电子、IT:东莞科泰电子、广东德赛电子、住?#35757;?#24037;(上海)、?#20999;?#30005;子、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上海贝岭、上广NEC液晶显?#37202;韉取?br>化工/能源/冶炼备品备件(采购物流):中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公?#23613;?#20013;石油沈阳东北公?#23613;⒈本?#20013;油测井、上海宝钢集团、宁?#37027;?#38108;峡铝业、宁夏加宁铝业、中国铝业?#21462;?br>?#19994;紜?#21046;冷、机械制造:、?#19981;?#28353;州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、三菱重工、青岛海尔、美的空调、TCL通信、九阳?#19994;紜?#19978;海?#19978;?#30005;器、美的厨具、TCL?#19994;?#30334;得(苏州)电动工具、上海通惠开利空调、杭州西?#24433;?#36842;斯电梯?#21462;?br>生物制药:上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公?#23613;?#19996;瑞制药(苏州)、?#26412;?#22269;药股份、上海国药股份、深圳一致药业、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业、无锡阿斯利康制约等
    饮料、?#31216;罰?#27719;源果汁、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、四川雪花华润啤?#21860;?#27494;汉百威啤?#21860;?#33970;田雪津啤?#21860;?#24191;东喜之郎集团、上海冠生园?#31216;貳?#19978;海一只鼎?#31216;貳?#19996;海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂?#21462;?br>第三方物流(3PL)/运输:中化国?#30465;?#39532;士基(中国)、中?#37117;?#22242;、中?#26029;?#38376;分公?#23613;?#20013;外运集团、中储股份上海分公?#23613;?#31119;州铁路分局、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场、上海?#24067;猅NT物流。

    本课程名称: 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

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