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    研发六西格玛设计DFSS

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    • 开课时间:2019年09月19日 09:00 周四(报名中)
    • 结束时间:2019年09月20日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 杨老师
    • 课程编号:369549
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    研发总监、研发经理、研发主管、研发工程师、产品经理等参与研发设计人员

    课程大纲:

    【课程费用】¥4500/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)研发六西格玛设计DFSS【课程介绍】
    六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩?#26032;?#25289;公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。众所周知,产品的质量、成本和周期等至少80%以上是由设计决定的,基于这一点GE公司于2000年在DMAIC的基础上推出DMADOV/IDDOV模式,结合相关工具的运用,大幅度提升研发的效率和成功率,使研发周期缩短30%,研发成本节约40%以上,从源头上真正做到“第一次降事情做对?#20445;?br>本课程结合案例,帮助学员掌握IDDOV(14步法)方法论,理解六西格玛设计的巨大作用及在企?#30340;?#22914;何推行。研发六西格玛设计DFSS【课程收益】
    理解六西格玛、六西格玛设计的含义和作用;
    理解并掌握IDDOV模式;
    掌握企?#30340;?#25104;功推行六西格玛设计的要素。

    【课程大纲】
    第一模块:概论
    讨论:产品的质量、成?#23613;?#21608;期是由谁决定的?
    研发管理模式:APQP、IPD、DFSS的异同
    六西格玛管理的发展历程
    六西格玛的三层含义
    DMAIC、DFSS异同
    DFSS的各种模式简介
    DFSS的作用与意义

    第二模块:统计基础
    偏差及其种类
    数据类型
    计量型数据的衡量指标
    计数型数据的衡量指标
    Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
    课堂练习

    第三模块:DFSS-IDDOV
    项目章程
    从产品开发战略?#35762;?#21697;路线图
    项目范围
    团队及其职责
    技术/经济/资源等可行性预评
    产品开发Milestone
    课堂练习与讨论研发六西格玛设计DFSSIdentify 识别
    Step1:识别产品&过程性能、可靠性相关的CTQ
    Step2:建立测量系统能力
    工具:QFD、MSA等
    课堂练习与讨论

    Define 定义
    Step3:概念设计
    Step4:将Y(CTQ)传递到子系统和?#32771;?br>Step5:统计可靠性分析
    Step6:建立计分卡
    Step7:风险评估
    工具:TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
    课堂练习与讨论

    Develop 开发
    Step8:构建系统与子系统
    Step9:波动驱动的统计分析
    工具:经典DOE、DFMEA等
    课堂练习与讨论

    Optimize 优化
    Step10:优化设计
    Step11:生成采购和制造规范
    工具?#20309;?#20581;设计、防错、DFMEA、PFMEA等
    课堂练习与讨论

    Verify 验证
    Step12:统计确认
    Step13:开发控制计划
    Step14?#20309;?#20214;化与?#22836;?br>课堂练习与讨论

    第四模块:IDDOV案例分享

    第五模块:DFSS?#24179;?#31574;略
    实施DFSS的四个典型阶段及其特征
    实施DFSS的战略风险
    案例:GE’ Six Sigma ?#24179;?#31574;略
    确立公司 Six Sigma DFSS 实施策略
    创建实施Six Sigma DFSS体系构架
    六西格玛DFSS各参与者的?#24039;?#21644;组织模式
    讨论:寻找适合企业状况的DFSS?#24179;?#26041;式研发六西格玛设计DFSS
    讲师介绍:杨老师
    EMBA PMP
    上海市培训师联合会常务理事
    上海大成智慧企业转型创新研究?#34892;?#39640;级研究员。
    上海市思维科学研究学会会员
    美国项目管理协会会员、?#29616;?#39033;目管理专家(PMP)。
    工业管理工程专业
    专业背景:
    大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
    某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实战和应用具有丰富实践经验。
    任?#31216;?#19994;产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
    中国移动、中国电信、浙江大学、马?#21543;?#38050;铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
    国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
    杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,?#34892;?#25552;升企业的业务能力。
    授课特点:
    杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,?#34892;?#20351;用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活?#25628;?#21592;在教学?#26041;?#20013;的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。
    擅长课程:
    创新思维训练培训
    系统思考与组织创新能力
    TRIZ系统化技术创新培训
    从技术走向管理培训
    项目管理
    立体式研发绩效管理培训
    集成产品开发(IPD)培训
    产品创新-突破与实践实战培训?#21462;?
    成功案例:
    上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马?#21543;?#38050;铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、?#19981;找?#21160;设计院、郑州?#23454;?#35774;计院、山东电信、江?#25214;?#21160;、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软?#28010;?#24681;研发?#34892;摹?泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中?#38477;?#23572;赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、?#36153;?#36335;桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、?#19981;?#30005;力培训?#34892;?#31561;等

    本课程名称: 研发六西格玛设计DFSS

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