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    研发项目管理过程、工具与模板(实战班)

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    • 开课时间:2019年10月23日 09:00 周三(报名中)
    • 结束时间:2019年10月24日 17:00 周四
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 刘铭
    • 课程编号:369569
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    研发副总、技术总监、研发总监、产品经理、项目经理及其后备培养对象、研发骨干人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员

    课程大纲:

    课程对象:研发副总、技术总监、研发总监、产品经理、项目经理及其后备培养对象、研发骨干人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员研发项目管理过程、工具与模板(实战班)课程收获
    1、理解研发项目管理的平衡思想
    2、掌握研发项目从启动直至项目结束的全过程
    3、掌握具体、可操作的项目计划与控制的工具与方法
    4、掌握收集和分析项目需求的工具与方法
    5、收获项目管理模板:项目计划、控制表格、需求评审要素、概要设计评审要素、转试产评审要素、转量产平衡要素、需求规格?#24471;?#20070;等研发项目管理过程、工具与模板(实战班)课程特色
    本课程通过2种方式提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。
    一、案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;
    二、工具方法实操性强,2天多达10余次学员演练和?#33268;?#30740;发项目管理过程、工具与模板(实战班)课程大纲
    一、启动,深度理解管理,实现?#24039;?#36716;换
    1、对管理、项目、研发的基本认识
    2、项目经理该如何实现?#24039;?#36716;换?
    3、识别研发项目管理过程中的管理难题
    4、学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用项目
    二、研发项目经理的意识与全局观——平衡思想
    1、什么是项目,研发项目基本特征
    2、研发项目类型及差异特征
    3、什么叫项目管理
    4、项目管理的精髓全局观—平衡,如何平衡?
    5、优秀研发项目经理的必备意识
    6、学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?
    7、项目管理过程组(启动、计划、实施、控制、收尾)
    三、研发项目需求分析与变更管理
    1、研发项目需求生命周期过程:收集、分析、评审、实现与验证
    2、需求管理流程与产品规划流程、产品开发流程之间的关系
    3、产品规划对研发项目需求的影响
    4、业务需求与产品需求的相互影响
    5、需求收集方法
    6、需求分析
    7、需求评审
    8、需求变更控制机制
    9、定量化评价需求管理的?#34892;?#24615;
    四、研发项目准备及启动
    1、什么是?#34892;?#30340;项目目标
    2、什么才是合理的目标
    《研发项目开工会准备事项及议程》模板
    3、选择合?#23454;?#20135;品开发流程——生命周期模型
    4、建立项目团队,明确项目成员职责
    5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
    6、项目开工会
    五、研发项目计划制定
    1、为什么要制定计划
    2、计划制定的原则
    3、项目计划 vs. 项目进度计划
    4、进度计划制定的过程
    5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
    6、学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS表。
    六、研发项目计划控制
    七、研发项目收尾
    《项目总结报告》模板及样例
    案例分享:经验教训总结
    八、研发项目风险管理
    1、风险管理的意义与过程
    2、风险类型
    3、风?#25307;?#36136;
    4、风险优先级
    5、风险管理的步骤
    6、风?#24080;?#21035;
    7、案例?#33268;郟?#20013;石化某加油计费项目风险分析
    九、研发项目绩效评估与激励
    1、项目团队绩效评估方法
    2、项目团队绩效关键?#21103;?br>3、IBM/华为关于研发人员个人绩效?#20449;礟BC方法介绍
    4、制定项目绩效目标
    5、案例研讨?#21644;?#38431;绩效与个人绩效的关系
    6、案例研讨:绩效与奖金的分配关系
    十、研发项目的成功是团队运作的必然结果
    1、了解研发项目团队模式及其优缺点、适用场合
    2、掌握符合研发基本规律和组织发展的?#21040;?#26368;佳实践
    3、体会项目经理、高层、职能经理在项目管理中的?#24039;?#19982;职责
    4、学员演练:伊莱克斯的案例,IBM的案例
    5、学员演练:如何解决企业面临的沟通不畅问题?研发项目管理过程、工具与模板(实战班)专家简介
    原IBM产品总监 刘铭
    实战经验
    拥有21年高科技产?#36820;目?#21457;与管理工作经验,其中6年IBM(ISC、ISD)经验,曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目,在实?#39318;?#35810;项目中,也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
    是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究,曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。
    专业背景
    美国项目管理协会?#29616;?#19987;家PMP、IPD+CMMI资深管理专家
    授课特点
    实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
    主要课程
    向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……
    服务客户
    华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、?#27425;CL、美的、苏泊尔、?#34892;恕?#26085;立、新奥、云?#20064;?#33647;、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑?#25628;?#33167;、易网通……研发项目管理过程、工具与模板(实战班)

    本课程名称: 研发项目管理过程、工具与模板(实战班)

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