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    一线领导力十原则

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    • 开课时间:2019年03月23日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2019年03月23日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 夏青
    • 课程编号:369610
    • 课程分类:领导力
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    课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
    369612 上海市 夏青 2019-09-21 09:00 ¥1800元 点击报名
    369609 上海市 夏青 2019-12-14 09:00 ¥1800元 点击报名

    培训受众:

    部门处长、?#23548;?#20027;管、各职能部门领导等

    课程大纲:

    【培训对象】部门处长、?#23548;?#20027;管、各职能部门领导等一线领导力十原则【课程费用】RMB1800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)一线领导力十原则课程背景:
    本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
    事实上,我们经常更多地关注设备、工艺和流程,而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程?#38469;?#30001;人来制定,运用并执行,所以人在工作时的感觉越好,组织结构运行得越顺畅。
    本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。

    课程大纲:

    一线领导与管理
    为何要重视领导力
    权利的含义和从何而来
    领导力原则与风格
    领导者责任
    领导的最终目标
    一线领导力十项原则
    好领导的10项原则
    原则1——懂得严要求
    案例演练和建议
    原则2——能力和专业强
    原则3——果断行事
    案例演练和建议
    原则4——懂得培养下属
    案例演练和建议
    原则5——和善人性化
    与人关系的5?#30740;?#38053;
    原则6——不断争取进步
    原则7——公正客观,事实求是
    情绪与行动
    案例演练和建议(2项)
    原则8——坚持不懈
    关键对谈和自然反应
    原则9——发展好团队
    “信使”游戏,分析建议
    原则10——不断营造信任
    导师(教练)式领导
    导师(教练)式领导的含义
    教练式领导的方式
    辅导下属的目标制定
    辅导下属的方法
    对辅导结果的评估和改进行动
    制造业工作辅导
    成年人学习的特点
    工作辅导的方法
    辅导前的工作准备和关键点
    辅导中的关键点
    辅导后的结果跟踪和关键点
    案例演练和总结 一线领导力十原则讲师介绍:
    夏青先生
    十多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽?#23548;?#22242;总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理,世界500强企?#21040;?#26862;?#38053;?#20844;司经理,全球知名轮胎公司生产经理和培训经理,现任职美资制造企业生产厂长 。
    上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原上汽集团总公司专家团队的技术专家,同?#20040;?#23398;工学学士、管理学硕士(研究方向:项目管理和生产管理),领导力训练与企?#21040;?#32451;,工程师,十年的系统管理和培训经验,在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论?#22330;貳ⅰ禝ndustry and Environment?#36820;?#22269;内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
    擅长领域:
    生产绩效管理、5S理论和实战培训、工?#21040;?#32451;辅导体系、教练式管理、一线生产主管和经理培训、领导力与管理技能等系列课程。
    ?#19981;展?#21378;-《一线领导力10原则》课程学员反馈
    此课程适用于我目前的工作;
    课程内容丰富、生动、易理解;
    课程结构清晰、内容充实,达到了我的期望;
    学习了如何管理好团队;
    提升自我管理水平,加?#23458;?#38431;合作,努力?#39184;?#25552;高;

    本课程名称: 一线领导力十原则

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