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    一线主管领导力与每日绩效管理

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    • 开课时间:2019年03月23日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2019年03月24日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 夏青
    • 课程编号:369614
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:58
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    369616 上海市 夏青 2019-09-21 09:00 ¥3500元 点击报名
    369613 上海市 夏青 2019-12-14 09:00 ¥3500元 点击报名

    培训受众:

    部门处长、?#23548;?#20027;管、各职能部门领导等

    课程大纲:

    【课程费用】RMB3500元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)一线主管领导力与每日绩效管理课程背景:
      本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
      事实上,我们经常更多地关注设备、工艺和流程,而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程?#38469;?#30001;人来制定,运用并执行,所以人在工作时的感觉越好,组织结构运行得越顺畅。
      本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
    生产一线经理人所带领的团队,是否有绩效指标?
    一线员工是否有个人绩效指标?并每日得到上级的关注和支持?
    团队和个人绩效情况是否被每日跟踪、分析?#32479;中?#25552;高?
    团队的每个成员是否知道什么是今日成功的关键点?
    外部支持者是否知道如何帮助团队达到更好的绩效?
    我们是否可以成为制造行业或公司内部的标杆团队?
    在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。一线主管领导力与每日绩效管理课程收益:
    了解每日绩效管理的基本概念
    掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定
    学习每日绩效管理的相关工具
    掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系
    以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪
    体验每日绩效管理的工具使用
    掌握每日绩效管理6大工具的运用评估
    如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具
    掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
    介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇一线主管领导力与每日绩效管理课程大纲:一线主管领导力与每日绩效管理第一天内容:
    一线领导与管理
    为何要重视领导力
    权利的含义和从何而来
    领导力原则与风格
    领导者责任
    领导的最终目标
    一线领导力十项原则
    好领导的10项原则
    原则1——懂得严要求
    案例演练和建议
    原则2——能力和专业强
    原则3——果断行事
    案例演练和建议
    原则4——懂得培养下属
    案例演练和建议
    原则5——和善人性化
    与人关系的5?#30740;脑?br>原则6——不断争取进步
    原则7——公正客观,事实求是
    情绪与行动
    案例演练和建议(2项)
    原则8——坚持不懈
    关键对谈和自然反应
    原则9——发展好团队
    “信使”游戏,分析建议
    原则10——不断营造信任
    导师(教练)式领导
    导师(教练)式领导的含义
    教练式领导的方式
    辅导下属的目标制定
    辅导下属的方法
    对辅导结果的评估和改进行动
    制造业工作辅导
    成年?#25628;?#20064;的特点
    工作辅导的方法
    辅导前的工作准备和关键点
    辅导中的关键点
    辅导后的结果跟踪和关键点
    案例演练和总结一线主管领导力与每日绩效管理第二天内容:
    一、工?#23548;?#25928;指标
    工?#23548;?#25928;指标的含义
    公司(工厂)、生产区域(?#23548;洌?#20010;人三者之间绩效指标的横向关系
    绩效指标的横向(厂、?#23548;洹?#21306;域、个人)和纵向关系(年、月、日、小时)绩效指标的纵向关系
    生产指标包含的6大方面和分项内容
    绩效指标设定的原则
    每日绩效管里中的上下级关系
    二、绩效指标的管理和设定
    工厂、?#23548;洹?#21306;域、个人绩效指标分解与设定
    指标设定分解图
    区域生产指标与个人绩效指标的设定
    个人绩效管理与评估
    练习:针对制造型工厂的绩效指标,分解成区域和个人指标
    三、每日绩效管理的六大工具
    基本工具:小时板、?#24067;?#21046;?#21462;?#40479;笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼
    6大工具之间的关系
    小时板、?#24067;?#21046;度的运用
    鸟笼、5分钟日会的运用
    月度板、月度会议运用
    工具设计和使用的注意要点
    练习:设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具,并学习三者之间的关联。
    四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用
    每日区域?#24067;?#30340;沟通
    5分钟会议的沟通
    月度会议的沟通
    团队成员与支持团队的决策
    练习:模拟使用?#24067;臁?分钟日会、月度会议3个管理工具
    五、绩效管理的指标跟踪和改进
    绩效结果的分析与行动
    行动的有效性和指标的修改
    每日绩效的“赢点”
    应急预案的制定
    支持团队的作用
    六、头脑风暴在绩效管理中的运用
    头脑风暴的定义
    月度会议的“赢点”
    头脑风暴的分析工具
    如何在月度会议上使用“头脑风暴”
    “头脑风暴”的注意事项
    七、导师和教练体系的运用
    导师和教练体系的意义
    成年人的学习特点
    教练辅导的技巧
    教练体系在每日绩效管理上的运用
    八、每日绩效管理的评估
    评估工具的设计和案例
    评估人员和评估流程
    管理改进计划的制定和回顾
    每日绩效管理的姊妹篇——授权管理一线主管领导力与每日绩效管理
    讲师介绍:
    夏青先生
    十多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽?#23548;?#22242;总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理,世界500强企?#21040;?#26862;?#38053;?#20844;司经理,全球知名轮胎公司生产经理和培训经理,现任职美资制造企业生产厂长 。
    上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原上汽集团总公司专家团队的技术专家,同?#20040;?#23398;工学学士、管理学硕士(研究方向?#21512;?#30446;管理和生产管理),领导力训练与企?#21040;?#32451;,工程师,十年的系统管理和培训经验,在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论?#22330;貳ⅰ禝ndustry and Environment?#36820;?#22269;内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
    擅长领域:
    生产绩效管理、5S理论和实战培训、工?#21040;?#32451;辅导体系、教练式管理、一线生产主管和经理培训、领导力与管理技能等系列课程。
    ?#19981;展?#21378;-《一线领导力10原则》课程学员反馈
    此课程适用于我目前的工作;
    课程内容丰富、生动、易理解;
    课程结构清晰、内容充实,达到了我的期望;
    学习了如何管理好团队;
    提升自我管理水平,加?#23458;?#38431;合作,努力?#39184;?#25552;高;

    本课程名称: 一线主管领导力与每日绩效管理

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