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    用经营的思维做人才招聘

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    • 开课时间:2019年03月15日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2019年03月16日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 黄红发
    • 课程编号:369686
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理

    课程大纲:

    开班时间:3月15-16日 广州 | 5月24-25日 深圳 | 7月19-20日 广州| 9月20-21日 深圳
    | 11月15-16日 广州用经营的思维做人才招聘课程背景
    当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时,人才成为了企业成败的关键,可是如何才能?#34892;?#22320;甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?
    从企业的战略出发,树立正确的招聘理念;从企业文化的包容性来吸引人才;从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程,灵活运用各种精准地面试方法与技巧,洞察求职者真实的想法与动机,是每一个面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。
    “君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的?#24080;酢?#40644;红发老师将通过实战案例深入浅出的带领您一?#40644;?#26512;个中的真伪与要害,让您在用人、识人方面更胜一筹。用经营的思维做人才招聘课程收益
    系统把握高效招聘的思路
    全面提高招聘面试的系统效率
    互联网+新常态下的人才结构特征分析
    掌握招聘面试的方法与技巧
    提升个人专业素质与价值呈献
    全面把握人才奇缺下的人才源泉用经营的思维做人才招聘课程时长
    2天,共12小时(6小时/天)用经营的思维做人才招聘教学方式
    小组讨论式、实战案例解析、视?#21040;?#26512;、学员互动;实战派风格、理论结合实践、针对性强、能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。用经营的思维做人才招聘课程内容
    前 言:
    第一章:思维篇——人资塑造经营意识
    1.人力资源的价值与定位
    2.思考:老板为什么对HR部那么小气?
    3.HR把握企业经营2个维度本质
    4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?
    5.经营思维的HR第一要务修炼
    6.HR战略的依据从何处来
    7.案例:HRD为什么认为老板总在变
    第二章:规划篇——战略招聘需求定位
    1.经营思维招聘定位的经典6问
    2.为什么你的招聘总会走眼?
    3.岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?
    4.经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定
    5.新项目,如何高效能的展开招聘工作
    6.案例:某互联网企业新项目组建招聘工作
    7.自我分析:从流失率看企业文化
    第三章:谋略篇——经营人才池的构建
    1.常规渠道的原?#25216;?#20540;分析
    2.now,精英人才在哪儿
    3.关键人才的吸引心法
    4.新常态下招聘渠道的经营思维
    5.新常态下的招聘策略与新运用
    6.如何低价经营内部人才池
    7.如何免费经营外部人才池
    8.【小工具?#35838;?#27493;建立独特的人才池
    9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库
    第四章:工具篇——胜任力模型的建立
    1. 胜任力与人才素质关系
    2.素质模型在招聘中的运用
    3.素质模型的建模方法
    4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素?#24335;?#32461;)
    5.不同职位族的素?#24335;?#32461;与讨论
    6.招聘工具的信度与效度分析
    7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
    8.【视频分析】您会录用谁
    9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型
    第五章:技术篇——面试官的核心技能
    1.结构化面试技术及其应用
    2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
    3.什么是形散神不散的面试术?
    4.行为面试法的原理与应用
    5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
    6.无领导小组的应用与把控
    7.?#24039;?#25198;演法的应用
    8.【小组讨论】技术总监的面试题设计
    第六章:心理篇——望闻问切断审防术
    1.“望”——识别面试中的非语言信息
    2.?#25300;擰薄行?#32838;听捕捉信息
    3.?#25300;省薄?#25552;问的技巧
    4.“?#23567;薄行?#25484;场
    5.“断”——正确的面试评判
    6.?#21543;蟆薄?#32972;调与谈薪技术的风险控制
    7.“防”——人才风险的?#34892;?#38450;范用经营的思维做人才招聘老师介绍
    人力资源系统训练专家
    南京陆军指挥学院经济管理专业
    香港亚洲商学院工商管理硕士
    中山大学EMBA工商管理硕士
    国家?#29616;?#39640;级人力资源管理师
    国际职业培训师?#29616;?#25480;权讲师
    企业培训体系构建顾问师
    美国国际训练协会?#29616;?#22521;训师
    中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
    广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
    广州服装职业学院 专家指导委员会专家
    发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
    个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
    15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
    【曾服务部分内训客户】
    东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古?#32769;?#21253;、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、?#29575;?#38598;团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝?#39280;?#28020;、美的集团、美的?#35780;洹?#28023;信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海?#20540;堋?#19977;信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安?#39057;輟?#21517;人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、?#20174;?#20809;学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公?#23613;ⅰ?br>【曾主导部分咨询项目】
    东莞凯润电子科技公?#23613; ?内部运营管理及人力资源体系
    广州菲勋贸易有限公?#23613; ?领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系
    中山迪科尔电器公?#23613;  ?基业常青——内部管理体系、常年顾问
    比音勒芬服饰有限公?#23613; ?领引前沿——企业商学院体系搭建
    广州维高?#27807;?#23376;科技公?#23613;?基业常青——内部管理体系、常年顾问
    上海欧坚网络科技公?#23613; ?良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
    中山明阳电气集团公?#23613; ?精髓传?#23567;?#25509;班人人才体?#21040;?#35774;
    深圳九言电子科技公?#23613; ?良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
    广东新锦?#21830;?#29943;集团公?#23613;?良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
    广东新锦?#21830;?#29943;集团公?#23613;?精髓传?#23567;?#25509;班人人才体?#21040;?#35774;
    广东中汇集团       基业常青——人力资源管理体?#21040;?#35774;(职位体系、岗位体系)
    【授课风格】
    通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
    善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
    实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性?#32771;?#38271;、内容互动而?#20999;问交?#21160;。
    学员?#20174;常?#34701;理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
    【主讲课程】
    人力资源晋级——从AM到BP、新常态下招聘技能实战班、职位分析与任职资格、绩效管理实务、人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理、TTT培训师培养、中层干部综合能力提升系列
    【自主原创咨询体系项目】
    《基业常青——用管党的方法管企业》
    《精髓传?#23567;?#25509;班人人才体?#21040;?#35774;》
    《领引前沿——企业商学院体系搭建》
    《良性竞争——构建动态平衡式的绩效/薪酬体系》

    本课程名称: 用经营的思维做人才招聘

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