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    有的放矢—目标管理与计划实施

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    • 开课时间:2019年01月11日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2019年01月12日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 尹树刚
    • 课程编号:369723
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    适合各阶层管理人员/及其他主办职员。

    课程大纲:

    培训费4180元(含资料费、午餐费、专?#24050;?#35762;费);住宿统一安排,费用自理;有的放矢—目标管理与计划实施课程背景:
    企业的目的和任务必须转化为目标。
    目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行.监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
    成功就等于目标,其他的一切?#38469;?#36825;句话的注解
    世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!有的放矢—目标管理与计划实施培?#30340;?#26631;:
    ● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤
    ● 目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法
    ● 目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切
    ● 实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤有的放矢—目标管理与计划实施课程大纲:有的放矢—目标管理与计划实施第一讲:目标管理概述
    一、什么是目标管理
    1. 什么是目标(头脑风暴)
    案例分享?#22909;?#39640;实验
    2. 目标管理的定义.意义
    问题思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)
    3. 目标与工作职责的区别
    案例讨论:挥泪斩马谡
    二、目标管理内容
    1. 目标管理要素
    2. 目标管理特点
    3. 目标管理基本模型
    4. 目标管理的内涵
    案例研讨:横?#21830;?#24179;洋有的放矢—目标管理与计划实施第二讲:目标的设定
    一、目标设定
    1. 目标制定原则
    应用工具:SMART原则
    2. 目标设定4个方法
    案例分享:马拉松的故事
    3. 设定目标的7个步骤
    课堂练习:目标的练习
    4. 如何与下属设定目标
    1)来自下属的4种阻力
    2)化解阻力的5种方法
    案例研讨:讨价还价的下属
    案例研讨:市场研究报告的价值
    二、目标设定注意事项
    1. 目标制定的要点
    应用工具:SWOT分析法
    2. 核心目标与阶段目标
    3. 达成目标的?#20064;?#26377;的放矢—目标管理与计划实施第三讲:目标的分解
    一、目标的流程
    1. 目标管理工作流程
    2. 目标管理卡
    3. 目标的量化
    二、以终为始
    1. 先有目标后有行动
    2. 事物的2次创造
    课题研讨?#21644;?#32440;VS建筑
    3. 目标的3个层级
    4. 目标的分解
    1)分解目标的工具和方法
    2)分解目标的现场演练
    课堂练习:xxxx年的目标分解有的放矢—目标管理与计划实施第四讲:目标的实施
    一、目标执行力
    1. 何为团队执行力
    2. 为什么执行不力
    案例研讨:毁掉的全国巡展
    3. 目标转化为计划
    二、目标的跟进
    1. 目标跟进的目的
    2. 目标跟进的步骤
    3. 目标跟进的原则
    4. 目标绩效的评估与改进
    目标卡介绍有的放矢—目标管理与计划实施第五讲:计划的制定
    一、制定行之有效的工作计划
    1. 目标与计划的关系
    2. 计划的种类
    1)公司级目标计划
    计划工具:BSC平衡计分卡
    2)部门级目标计划
    3)个人计划
    计划工具?#21644;?#31227;图表;甘特图;计划管制卡
    3. 制定计划流程
    4. 制定计划的七要素
    二、计划的表现?#38382;?br>1. 执行计划的一般程序
    2. 计划体系的内容有的放矢—目标管理与计划实施第六讲:计划实施过程的控制
    一、制定行之有效的工作计划
    1. 流程中关键点的设置和应用
    2. 情景分析方法在计划中的应用
    3. 风险预测与控制
    实习案例:部门工作计划的制订与管理
    二、计划中策划方法的应用讨论和分析
    1. 优化常规工作方法分析与讨论
    2. 计划调整的流程和控制
    3. 实施目标计划管理的支持系统
    实习案例:个人工作计划的制订与管理
    三、总结分享有的放矢—目标管理与计划实施
    讲师介绍:
    尹树刚老师:
    教育及?#30690;袢现ぃ?br>高级讲师;中科院在职心理学博士;彼得·德鲁克管理理论深度践行者;
    工作经历及专长
    10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验
    历任建滔化工集团操作工、班长、主管、经理、总裁助理
    现任:江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总
    尹老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者?#39184;?#25171;造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等?#29616;?#35757;练,曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监,体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。
    尹树刚老师将20年的工作经验和?#24418;?#21152;以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科?#35745;?#19994;和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志?#21018;?#37096;特聘讲师,?#20185;?#21306;志愿讲师团团长,带领讲师团队为?#20185;?#21306;培训志?#21018;?26场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志?#21018;?#20248;秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公?#23613;?#23665;东爱购连锁集团、中海裕发展有限公?#23613;?#19996;莞森盛家具等多家企业管理顾?#30465;?br>主讲课程:
    《情?#21543;?#30424;——沙漠掘金》、《电?#30001;?#30424;——ERP运营》、《精神领袖——高阶领导力》、《众志成城——打造高绩效团队》、《突破思维——问题分析与解决》、《心心相印——有效沟通与协作》、?#27573;?#35201;结果——团队执行力训练》、《有的放矢——目标管理与计划实施》、《事半功倍——管理精英的8大工具》、《拒绝忙乱——时间管理与工作效能提升》、《系?#31243;?#21319;——中层管理能力提升训练营》、《互联网加——管理者硬功夫与软实力12模块训练》
    授课风格:
    尹老师把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中?#24418;頡?#21319;华;采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系?#22330;?#36866;用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。
    部分服务过的客户:
    集团公司:富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建?#24067;?#22242;、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团、成飞集团
    银行和?#25910;?#27743;?#25214;?#34892;、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛?#25509;收?#28145;圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国?#25910;?#21335;商丘?#25910;?#27827;南新乡?#25910;?#27827;南信阳?#25910;?#27827;南开封?#25910;?#27827;南焦作?#25910;?#27827;南南阳?#25910;?#27827;南周口?#25910;?#27827;?#29616;?#24030;?#25910;?#27827;南许昌?#25910;?#27827;南平顶?#25509;收?#27827;南濮阳?#25910;?#27827;南驻马店?#25910;?#27827;南安阳?#25910;?#27827;?#20808;?#38376;峡?#25910;?#27827;?#19979;?#38451;?#25910;?#20113;?#29616;行?#23433;宁支行、赣州银行……
    通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、?#34892;?#36890;讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河?#31995;?#20449;、河南移动、西可通讯、深圳电信、海南一卡通……
    政府:中山城管执法局、深圳市委干部、?#20185;?#24212;急分队、?#20185;?#21306;政府、?#20185;?#21306;委、珠江管委会、?#20185;?#38182;州?#20540;?#21150;、?#32856;?#38215;政府、重庆国家电网、咸宁电力……
    大学:南洋理工大学、西安交大、北大?#34892;?#29677;、中山大学、湖南大学……
    其他行业:东方重机、广州中船、三特刀具、美国艾登、广源地产、港运通、龙澄高科、瑞丰光电、新百丽、长城开发、中青宝、小猪班纳、绿?#31361;?#20445;、珠江街、周大福珠宝、九鼎酒业、伟力发、易克赛、九州光电、酷派、达达装饰、金至尊、惠州神田、胜华电子、东方重机、龙穴岛造船厂、宏兴科技、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威 、丰兴商贸 、佳居家具、厦门益材粉煤灰有限责任公?#23613;?#36890;威股份、广州动车深圳联合国际船舶代理有限公?#23613;?#28145;圳市凯达尔科技实业有限公?#23613;?#28145;圳?#27425;?#25968;字技术有限公?#23613;?#24191;州飞肯摩托车有限公?#23613;?#28023;南航空广州地产、晓?#21069;?#32438;(广东)有限公?#23613;?#28145;圳市嘉康?#31216;?#26377;限公?#23613;?#20061;江酒厂、博西家用电器、武汉亿童文教股份有限公?#23613;?#23665;东佳士博?#31216;貳?#21069;海金牛?#26102;?#31649;理集团、新疆交建宏升有限公?#23613;?#35199;铁城电子(苏州)有限公?#23613;?#38463;诗丹顿、东江环保股份有限公?#23613;?#19996;莞三星电子、广西送变电建设公?#23613;?#21488;州联化科技股份有限公?#23613;?/div>

    本课程名称: 有的放矢—目标管理与计划实施

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