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    有责无权下的成功项目管理五法则

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    • 开课时间:2019年06月22日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2019年06月23日 17:00
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 樊辉
    • 课程编号:369756
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干?#21462;?/div>

    课程大纲:

    培训费用:5800元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税?#35757;齲?#26377;责无权下的成功项目管理五法则课程背景
    无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权力?#20445;?#20854;实所有项目经理?#27982;?#26377;明白:有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果,是项目管理的“新常态?#20445;?#20225;业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是:如何在没有权力,资源受限,时间确定,客户要求多变,供应商不配合的”新常态“下,用更少的资源,更短的时间,凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员,去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作。
    本课程就是要教会项目经理在有责无权的这种新常态下,通过遵从成功项目管理的五个法则(定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘),提升项目团队领导力和项目过程的执行力,取得项目经理的成功(达到或超出项目目标)、项目团队的成功(增?#23458;?#38431;的信心与士气)和企业的成功(优化组织资源,提升组织能力)。

    培训收益
    深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。
    掌握量化?#19978;?#20154;预期,界定项目范围的工具和方法。
    掌握基于产品的项目规划工具和方法。
    深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。
    掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
    掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。有责无权下的成功项目管理五法则课程特色
    紧抓项目成功的关键因素,而不是PMP式大而全的理论灌输。
    紧扣国内项目管理实情,注重工具方法的落地实用。
    互动式、情景式教学,全程案例分析加学员演练。
    华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。有责无权下的成功项目管理五法则课程大纲
    第一部分 有责无权时如何管理项目
    有了流程和组织,企业为什么还需要项目管理?
    项目的本质到?#36164;荘MI定义的工作还是PRINCE2定义的组织?
    为什么说项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源?
    如何评价一个项目是否成功?
    保障项目成功的关键因素有哪些?
    为什么项目经理?#38469;?#26377;责无权的?
    项目经理的?#24039;?#23450;位
    有责无权下的成功项目管理五准则
    定目标:量化预期,界定项目范围
    设路径:以终为始,规划项目路线图
    带团队?#22909;魅分?#36131;,增?#23458;?#38431;凝聚力
    控过程:掌控过程,积极应?#21592;?#21270;
    勤复盘:及时复盘,积累项目管理经验有责无权下的成功项目管理五法则第二部分 量化预期,界定项目范围
    量化项目预期,明确项目范围的过程介绍
    项目存在哪些利益?#19978;?#20154;?
    如何识别主要的利益?#19978;?#20154;?
    如何设计项目?#19978;?#20154;的访谈提纲?
    量化?#19978;?#20154;的预期,形成项目主要目标
    项目目标的设计有哪些关注点?
    用项目产品描述,界定项目范围
    针对项目范围和目标,论证可行性
    编写项目任务书,与项目团队达成共识
    案例演练:对某项目的发起人(公司总经理)进行?#19978;?#20154;访谈,识别并量化其项目预期。有责无权下的成功项目管理五法则第三部分 以终为始,规划项目路线图
    为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略?
    风险管理的主要常见问题有哪些?
    三?#38382;?#39118;险描述
    风险管理过程(识别、评估、计划、实施、沟通)
    基于产品的项目规划七步法
    项目产品分解结构(PBS)
    项目产品流程图
    如何制定没有太多水分的项目计划?
    案例演练:把某项目的WBS分解结果转化为PBS,并画出项目产品流程图有责无权下的成功项目管理五法则第四部分 明?#20998;?#36131;,增?#23458;?#38431;凝聚力
    项目经理的跨部门推动与协调窘境
    项目经理如何推动跨部门项目团队?
    如何理解项目经理的团队领导力?
    卓越领导力的五个行为准则
    共同的价值观是领导力的基石
    共启愿景,引领未来
    挑战现状,勇于创新
    增进互信,培养下属
    及时激励,鼓舞士气
    在项目管理过程中融入你的领导力行为准则
    案例演练:基于HR对某项目经理的360度调查结果,分析某项目经理的团队领导力短板,并给出提升建议。有责无权下的成功项目管理五法则第五部分 掌控过程,积极应?#21592;?#21270;
    项目经理的三种常见的项目监控?#38382;?br>项目正确的过程监控方式
    项目的四个管理层级
    分阶段(管理&技术)对项目实施控制
    项目中的管理评审及技术评审机制
    项目质量控制的几个认识误区
    项目质量管理的内容和目的
    项目质量缺陷路?#37117;?#20851;键控制点
    识别并控制项目变更的流程和方法
    变更管理组织的分层和分级
    案例演练:某医疗软件开发项目的过程控制。有责无权下的成功项目管理五法则第六部分 及时复盘,积累项目管理经验
    通过项目复盘积累项目管理经验
    项目复盘的八个步骤和方法
    项目经理的能力评价模型
    项目经理的成长路径
    项目经理的自我修炼
    课程总结有责无权下的成功项目管理五法则
    樊辉讲师介绍
    实战型IPD咨询顾问
    原华为金牌产品经理、研发总监
    BLM业务战?#24616;?#21010;七步法首创者
    华为产品创新和研发管理经验的传教士
    专业背景
    樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产?#36153;?#21457;管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战?#24616;?#21010;、客户需求洞察、产?#36153;?#21457;管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多?#31283;?#33719;华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
    樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战?#24616;?#21010;、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大?#32771;?#21333;实用的定制化流程、工具和方法,追求局?#23458;?#30772;与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
    擅长领域
    IPD体系咨询,产品战?#24616;?#21010;,用户需求挖掘,产品创新管理,研发项目管理,研发绩效管理,研发项目经理及产品经理培养?#21462;?/div>

    本课程名称: 有责无权下的成功项目管理五法则

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