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    培训受众:

    招聘面试官,包括但不限于: 公司总经理 部门总监 直线经理 HR 经理、招聘经理、主管、与员

    课程大纲:

    为何参加?
    模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到 STAR,如何做录用决策招聘面试实战训练课程收益
    理解真正的结构化面试及招聘体系
    理解行为描述面试技巧的要点与?#35757;?br>通过实战演练学会行为描述面试
    理解与学会应用诂估决策模型
    掌握能力素质模型在面试中的运用招聘面试实战训练课程大纲
    第一模块结构化面试招聘面试实战训练结构化面试
    定义和由来
    结构化面试的九大步骤
    为什么结构化面试是目前最?#34892;?#30340;面试方法
    招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
    第二模块面试前的准备招聘面试实战训练如何制定进行工作分析
    明?#36153;?#25300;标准
    确定面试对象
    如何制定出量化的选拔标准
    履历分析
    如何进行高效的履历筛选
    标注“疑?#23454;恪?br>如何进行有针对性的电话面试
    澄清简历中的疑问
    介绍企业及职位
    给应征者留下良好的印象(吸引人才)
    第三模块行为描述面试技巧招聘面试实战训练如何分辨什么是无效的信息
    关键词(含糊、主观、空谈)
    如何通过提?#23454;?#21040;?#34892;?#20449;息
    引导性问题
    理论性问题
    行为描述式问题
    如何确定信息的真实性
    对于无效描述的追问
    举例分析
    如何保证对应征者做全面的了解
    如何避免行为描述面试法在实战中的误区
    第四模块工作动机配合招聘面试实战训练物质条件对于应征者稳定性的影响
    性格价值观对于稳定性的影响
    如何抓取应征者的性格特征
    工作动机四分图的使用
    如何做工作匹配度的评价
    第五模块综合评估与决策招聘面试实战训练如何系统的对应征者做出能力评分
    能力与价值观孰轻孰重
    面对有缺点的应征者应如何权衡利弊
    做录用决策时应考虑的因素
    第六模块实战演练及讲师点评招聘面试实战训练分组模拟面试
    讲师点评分析招聘面试实战训练
    讲师招聘面试实战训练邵杉
    首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力?#35797;?#31649;理工作经验;曾任某大型外资制造企业人力?#35797;?#21450;行政总监。

    本课程名称: 招聘面试实战训练

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