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    卓越供应与交付管理

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    • 开课时间:2019年10月17日 09:00 周四(报名中)
    • 结束时间:2019年10月18日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 夏先生
    • 课程编号:369971
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员?#21462;?/div>

    课程大纲:

    【课程费用】RMB3800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)卓越供应与交付管理课程背景:
    客户需求多变、订单的多?#20998;?#23569;批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之?#23567;?交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样?#34892;?#22320;保证供应商的交货?#35838;?#20102;既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开?#32423;?#36135;?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
    本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地?#25945;?#37319;购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

    课程大纲:
    第一部分:立体供应战略
    1、什么是供应战略?
    供应战略的立体框架:纵向、横向、深度
    供应战略的组成要素:补给、库存、质量、安全、成?#23613;?#21697;牌
    供应战略的追求目标?#20309;?#36164;充足、质?#35838;?#23450;、财务健康、安全保障、品牌维护
    2、如何制定供应战略的总目标?
    企?#23548;?#23450;战略的阅读与分析
    企业战略中与供应战略相关的要点
    紧扣企业战略制定供应战略目标:思路、方法、常见指标
    如何将总目标分解成立体供应战略?
    纵向分解法:
    NPI阶段的供应战略与工作内容
    量产阶段的供应战略与工作内容
    EOL阶段的供应战略与工作内容
    3、如何将总目标分解成立体供应战略?
    横向分解法:
    供应商和产品的分类
    四大类产品的供应战略与工作内容
    纵深分解法:
    针对供应市场的供应战略和工作内容
    针对营销市场的供应战略和工作内容
    针对竞争对手的供应战略和工作内容
    立体战略的汇总
    可行性检查
    冲突与矛盾的识别和处理
    4、供应战略的执行
    供应战略到工作计划的分解
    供应战略的沟通
    供应战略的监控与考核体系
    供应战略的变更与调整
    第二部分:三维供应风险
    1、三维供应风险的构成:
    品?#21697;?#38505;
    安全与社会责任风险
    以库存控制为核心的财务风险
    风险管理制度的建设
    2、涉及品牌的供应管理风险:
    交付风险的影响和管控?#20309;?#26009;、设备、模具、劳动力资源
    质量风险的影响和管控
    售后响应风险的影响和管控
    各类意外不可抗力的影响和管控
    供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法
    3、涉及安全和社会责任的供应管理风险:
    EHS风险的影响和管控
    IT和数据风险的影响和管控
    全球采购中的文化、宗教、和政治风险
    4、库存控?#32856;?#36848;(30分钟)
    库存控制对?#25191;?#20225;业的重要性
    库存控制常见的问题和?#35757;?br>库存出现问题的原理和机制
    解决库存问题的“道”与“术”
    5、建设有利于库存控制的企业/部门文化( 30分钟)
    全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
    如何培育有利于库存控制的企业/部门文化?
    部门之间如何维护积极健康的工作关系?
    6、预测管理(30分钟)
    预测的作用与使用方法
    宏观市场与短期需求预测的方法
    建设与维护高效的预测机制
    7、库存数据管理(30分钟)
    库存控制相关的数据和报表体系
    库存周转率的计算及意义
    其他库存数据
    8、“零库存”模式的注意要点(1小时)
    5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点
    “零库存”模式下生产计划的调整与配合
    VMI操作的原理和实施要点
    采购计划的分解与执行
    与供应商、客户的合作与互动
    质量表现与交付绩效的提升
    呆滞物料处理
    9、运输和?#25191;?#31649;理( 30分钟)
    运输和?#25191;?#23545;库存控制的影响
    破损防护与准时性管理
    决定?#25191;?#31649;理的四大因素
    第三部分:高绩效供应团队的素养及提升
    知识结构的提升
    经验的积累与总结
    会议和沟通技巧的改善
    个人心理的调节和修为卓越供应与交付管理
    讲师介绍:夏先生
    专业资质:
    毕业于加?#20040;?#28369;铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
    除专业学历外,还拥有外国专家证
    美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
    美国项目管理协会(PMI)资质证书
    以及ISM CPSM证书的讲师资格?#29616;?br>工作经历:
    夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
    篱笆网电子商务采购物流总监
    上海贝业物流总经理特助等职位卓越供应与交付管理风格与特点:
    此外,夏老师还曾在加?#20040;?#24037;作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环?#24120;采?#21051;地了解?#34892;?#27665;营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
    咨询项目:
    作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生?#30465;?#21488;湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公?#23613;?#37329;润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企?#25269;?#25345;过的多个供应链咨询与培训项目。

    本课程名称: 卓越供应与交付管理

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