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    卓越精益生产运营系统

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    • 开课时间:2019年04月18日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2019年04月19日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 刘宝生
    • 课程编号:369984
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    总经理、副总经理、部门经理、精益经理、生产经理?#26696;?#37096;门高级主管等企业管理人员;

    课程大纲:

    课程介绍
    ?#25191;?#20225;业竞争激烈:?#20998;?#25209;次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生
    存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结?#38469;恰?#25216;术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运
    营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、?#34892;?#30340;运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及
    效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效
    益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不?#21830;?#20195;的重要作用。
    运营管理在企?#25269;?#21457;挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,
    而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、
    实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先
    进经验,己是势在必行。卓越精益生产运营系统课程目标
    本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法、?#34892;?#23454;现企
    业的战略目标,成就卓越绩效。使学员:
    系统学习生产管理,掌握生产运营管理的重要工具,提升运营管理技能;
    深刻理解企业推行精益的重要性及必要性,如何能够使企业的精益更上一层楼;
    掌握精益生产的核心工具及实施的要点;
    借鉴标杆企业先进生产管理实践的成功经验,加快企业生产规范管理的进程;
    熟悉并掌握浪费?#32435;?#24037;具和方法;
    改进供应链,实施JIT生产;
    通过管理者技能的提升和管理思维的?#32435;疲?#25552;升企业整体获利水平;
    掌握精益生产实施步骤; 卓越精益生产运营系统课程大纲
    一、团队学习及团队组建
    什么是团队
    高效团队的关键要素
    团队组建
    二、卓越运营系统介绍
    企业运营的核心目标
    卓越运营的KPI体系
    局部目标和整体目标的矛盾
    如何将团队目标统一到整体目标
    目标实现与团队绩效考核
    传统绩效考核的问题
    团队绩效考核案例
    卓越运营模型
    三、制造业面临的挑战
    市场需求演变的几个阶段
    不同市场需求对应的生产方式
    个性化需求导致企业核心竞争力的演变
    “新常态”带来的综合挑战
    严峻挑战下企业生产运营面临的问题
    系统性问题和个别问题的区别
    完善系统构架是卓越运营的基础
    卓越运营系统与精益生产的管理
    四、丰田生产系统
    精益生产与丰田生产系统
    丰田生产系统
    一个?#34892;?br>两大支柱
    三大基地
    丰田之路
    丰田的核心竞争力剖析
    五、浪费与成本工厂实践
    七大浪费
    浪?#35757;?#23450;义
    什么是价值
    七大浪费类型
    浪费案例分析
    最大的浪费是什么
    浪费与成本
    七种浪费现场实践
    六、消除浪费工具
    浪费与精益生产工具的对应关系
    精益生产实施效果
    七、单件流与效率提升
    第一轮:
    传统批量生产模式模拟
    第二轮:
    单件流?#32435;?#27169;拟
    第三轮:
    单件流优化模拟
    总结:单件流的好处
    八、单件流运用讨论
    单件流方法是否适合贵公司
    贵公司流程中哪些?#26041;?#21487;以在哪里运用?
    运用后有什么效果?
    运用单件流会遭遇哪些问题
    是否有必要?
    九、Kanban沙盘模拟
    第一轮:传统批量生产方式模拟
    传统生产流程设计
    ?#24039;?#20998;配
    传统生产流程设计
     运营?#21103;?#26680;算
    第二轮:取料KANBAN拉动
     取料KANBAN流程设计
    ?#24039;?#35843;整
    运营?#21103;?#26680;算
    第三轮:生产KANBAN拉动
     生产KANBAN流程设计
    ?#24039;?#35843;整
    运营?#21103;?#26680;算
    总结讨论
    十、沙盘模拟总结
    kanban拉动的好处
    kanban拉动的不足
    十一、Kanban的运用介绍
    kanban拉动给丰田的好处
    多?#20998;?#23567;批量模式下kanban拉动的重要意义
    kanban拉动在国内企业运用的案例
    十二、Kanban拉动运用讨论
    Kanban拉动是否适合贵公司?
    贵公司流程中哪些?#26041;?#21487;以在哪里运用?
    运用后有什么效果?
    是否有必要?
    十三、精益案例分析和精益原则总结精益演变模式
    精益五原则
    价值
    价值流
    流动
    拉动
    尽善尽美
    精益成败的关键要素
    从失败中学习什么
    十四、运营管理的标准化
    团队层次
    分层团队绩效?#21103;?#30340;关联性
    KPI?#21103;?#20998;解体系
    主管标准作业
    十五、团队问题解决机制
    可视化管理的意义
    可视化管理的内容
    现场可视化管理规划
    分层理会制度
    分层审核机制
    问题解决的关键要素
    十六、卓越运营体系——人才培养
    人才是卓越运营的核心
    面向未来的人员管理
    人才培养和发展机制
    领导力与人才发展关系
    十七、总结
    团队总结
    学习分享卓越精益生产运营系统
    导师介绍
    刘宝生
      个人履历: 
            摩?#26032;?#25289;移动通信公?#23613;?生产经理/精益经理
            福特江铃汽车股份公?#23613;?物流规划/精益项目经理
    职?#30340;?#26631;:探索中国精益生产最佳实践
    博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking卓越精益生产运营系统刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本?#34892;?#20016;田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是?#21040;?#30693;名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户?#38469;?#34892;业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多?#20998;幀?#23567;批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助?#34892;?#20225;业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
    刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完?#19978;?#30446;目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
    刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为?#21040;?#20808;河,为?#21040;?#22521;养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
    最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作?#20445;?#28982;快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作?#23567;?#30693;行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,?#20013;纳?#31934;益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。
    咨询专长:
    精益咨询 系统性精益人才培养 精益培训
    精益企业系统变革 精益精英班(经理) 精益变革领导力
    精益供应链?#24179;?#31934;益领袖班 精益生产系统
    精益工厂布局(新工厂) 精益?#32435;?#24037;程师 精益供应链管理
    精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM
    精益项目现场辅导 精益核心工具课程
    部分合作客户:
    按行业特点划分:卓越精益生产运营系统大型装备及机?#25269;?#36896;行业:利勃海尔机械(大连)有限公?#23613;?#19978;海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司 、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公?#23613;?#26757;西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾?#24067;?#22242;、无锡?#24471;?#26031;发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
    汽车及零?#32771;?#34892;业:上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公?#23613;?#19978;海大众汽车有限公?#23613;?#23431;通?#32479;怠⒈本?#22868;驰汽车、蒂森克虏伯(长?#28023;?#36716;向柱有限公?#23613;ⅰ?#21452;钱载重轮胎有限公?#23613;?#20339;通轮胎有限公?#23613;?#19978;海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公?#23613;?#26126;珞汽车装备等;
    ?#19994;?#34892;业:广州飞利?#31181;?#22269;有限公司 、苏泊尔电器、上海?#35780;?#26377;限公?#23613;?#20013;国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、?#23548;?#38598;团、马尼?#22411;?#39184;饮设备有限公?#23613;?#19977;花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
    电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公?#23613;?#21335;京爱立信有限公?#23613;?#35199;门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公?#23613;?#27604;亚?#31995;?#27744;股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公?#23613;?#32599;杰斯科技(苏州)有限公司等;三星电子、泰科电子、思源电气有限公?#23613;⒛先?#30005;气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公?#23613;?#27431;文斯科宁复合材料(杭州)有限公?#23613;?#35834;维信中国、上海罗?#29616;?#33647;有限公?#23613;?#26477;州泰尔茂医疗有限公?#23613;?#21807;德?#23548;?#22242;、?#26412;?#20013;化集团、上海双鹤药业有限公?#23613;?#20285;?#37117;?#22242;、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
    ?#31216;?#21450;饮料:南京卫岗乳业有限公?#23613;?#19978;海太太乐?#31216;?#26377;限公?#23613;?#38738;岛啤?#21860;?#30334;威啤?#21860;?#19977;得利啤?#21860;?#21704;尔滨三精制药有限公?#23613;?#20869;蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅?#31216;貳?#21152;多宝集团、?#26412;?#33655;美尔?#31216;貳?#30410;海油脂等;
    其它行业:、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公?#23613;?#19978;海惠尔?#32769;?#21253;、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报?#26448;?#26381;饰、开能环保科技、鹰牌陶瓷等;

    本课程名称: 卓越精益生产运营系统

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