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    教练式管理——激活组织与个体

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    • 开课时间:2019年04月20日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2019年04月21日 17:00
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 陈老师
    • 课程编号:370340
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    主管,人力资源总监,副总经理,经理,行政主管,分管人力资源的副总裁

    课程大纲:

    教练式管理——激活组织与个体课程内容

    课程背景
    人生旅途也是一场一场的竞赛,如果像运动?#24065;?#26679;,也有一位教练陪伴着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,如果我们能懂得教练的技术,像教练一样带领我们的团队、企业,则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

    课程大纲
    一、课程导入
    1、教练的发?#36141;?#36215;源
    2、教练与四种职业的区别
    3、教练的核心价值
    4、内在教练及外在教练

    二、内在基础篇
    1、教练的信念及情感银行的应用
    2、冰山理论的讲解和在管理中的应用

    三、外在技巧篇(教练七大技能)
    (一)教练的支持力
    1、教练支持力的两大要素
    2、沟通的三要素
    3、支持力的二人练习

    (二)聆听:教练,由一种正面积极和深度聆听开始,没有好的聆听,就不会有好的教练。
    1、聆听技巧的讲解
    2、聆听练习

    (三)发问:好的发?#20160;?#33021;带出好的答案,教练的核心是用问题来解决问题。
    1、强有力问题发生器
    2、理解层次的讲解和在教练中的应用
    3、位置感知的讲解和应用
    4、时间线的讲解和应用
    5、沟通三文治

    (四)诱导状态
    1、如何做诱导
    2、语音诱导
    3、肢体语言配合

    (五)给予回馈:回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。
    1、回馈的技巧
    2、回馈的态度
    3、练习

    (六)接收回馈
    1、教练应具备的接收回馈的态度
    2、从回馈到行动

    四、教练五步曲
    1、接纳
    2、调焦
    3、寻找解决方案
    4、选择
    5、行动?#20449;?/p>

    五、现场个案示范

    主讲老师:陈老师
    l 中山大学高教院客座教授;
    l 清华大学深圳研究生院特聘导师;
    l NLP国际?#29616;?#25480;权导师、NLP国际高级执行师;
    l 十几年不间断的企业教练技术的学习及在企?#23548;?#34892;,融合教练技术的精髓,巧妙运用各种心理学方式来探索企业管理的智慧。

    教练式管理激活组织与个体

    本课程名称: 教练式管理——激活组织与个体

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