• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

    details

    采购流程优化及供应商评估与管理

    暂无评价   
    • 开课时间:2019年04月12日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2019年04月13日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 张仲豪
    • 课程编号:370958
    • 课程分类:采购管理
    •  
    • 收藏 人气:118
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    4500
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    本课程的其它开课计划:

    课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
    370959 上海市 张仲豪 2019-05-18 09:00 ¥4500元 点击报名
    370960 深圳市 张仲豪 2019-06-21 09:00 ¥4500元 点击报名
    370961 上海市 张仲豪 2019-07-13 09:00 ¥4500元 点击报名
    370962 广州市 张仲豪 2019-08-02 09:00 ¥4500元 点击报名
    370963 上海市 张仲豪 2019-09-21 09:00 ¥4500元 点击报名
    370964 深圳市 张仲豪 2019-09-27 09:00 ¥4500元 点击报名
    370965 深圳市 张仲豪 2019-11-01 09:00 ¥4500元 点击报名
    370966 上海市 张仲豪 2019-11-09 09:00 ¥4500元 点击报名
    370967 广州市 张仲豪 2019-12-27 09:00 ¥4500元 点击报名

    培训受众:

    职业经理人,品管部门,财务部门,高层管理者,采购部门,物流部门,设计部

    课程大纲:

    采购流程优化及供应商评估与管理课程内容

    课程背景:
    时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的?#35759;?#21644;挑战有哪些?#35838;?#20160;么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

    课程收益:
    ?供应商管理不善的最?#29616;?#21518;果是什么?
    ?公司采购管理的总体流程是怎么走的?#35838;?#26159;其中的哪几步?
    ?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?
    ?做采购必须了解的14大供应市场信息。
    ?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?
    ?新供应商评估的五大步骤。
    ?合同纠纷的五大误区。
    ?已合作的供应商的三大管理。
    ?供应商表现的四大评估内容。

    课程亮点:
    采购人应具备哪五项基本能力?
    采购轮岗如何操作?
    性价比与价性比的区别?
    采购流程如何画成一张简图?
    如何做?#35762;?#25226;我们的管理水平体现在嘴上,而是在笔上?
    采购物品为什么不能搞ABC分类,而是四限分类?
    2:8原理是如何具体分出来的?
    采购的分类有什么具体的帮助?
    供应市场领导者与补缺者的区别在哪里?
    我们应该找新产品供应商还是找老产品供应商?
    供应商忙不过来怎么办?
    四种供应类型的供应商的区别?
    评估新供应商时,如何防止它们作秀?
    签了字的?#32423;?#21487;以反悔吗?
    搞定傲慢型供应商的小技巧是什么?
    最?#34892;?#30340;跟单方法是什么?
    如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意?

    培训内容:
    第一模块:供应商管理的挑战有哪些?
    供应商参假出事,采购方有无责任?
    ?#39029;?#24590;么会曝光?
    如何提升我们的采购能力及操守?
    什么样的人适合做采购?
    如何使采购人?#26412;?#26377;良好的操守?
    如何实施采购轮岗制度?
    做好轮岗制度的前提?
    完善的采购制度体系。
    外企与民企相互学习些什么?
    案例
    三聚氰胺的内幕。
    某公司的采购管理制度体系。

    第二模块:如何优化采购运作流程?
    采购管理的功能流程是什么?
    确定采购要求的标?#23478;?#25454;是什么?
    零售?#21040;?#36135;?#20998;?#36234;多越好还是不要太多好?
    门店应该引进何种新品?
    什么是买手?
    寻找供应商时的注意事项.
    砍价与评估供应商的先后关系.
    如何做到性价比最高?
    砍价的方式.
    采购计划包含哪些内容?
    付款工作的主要内容.
    影响采购运作流程的因素有哪些?
    什么是全责制与分段制?
    全责制与分段制的优缺点.
    老板式采购模式的利与弊.
    采购运作流程不合理的后果.
    如何做好采购运作流程的优化?
    第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?
    第二步:调整流程中不合理的部分.
    第三步:调整采购岗位的设置.
    什么是聘任制专?#25269;?#31216;评级制度?
    制造业采购岗位设置的基本模式.
    设定现金(紧急)采购员的意义.
    第四步:更新岗位职责?#24471;?#20070;.
    《岗位职责?#24471;?#20070;》应包括哪些内容?
    采购人员的职责分配.
    案例
    某公司的采购流程。
    沃尔玛是如何引进新品的?
    H公司的 采购计划。
    某公司运作型采购的流程图。
    D公司的聘任制专?#25269;?#31216;评级制?#21462;?br>某公司的采购岗位?#24471;?#20070;。

    第三模块:如何做好供应商的分类管理?
    采购管理有几大类别?
    原材料、运作性采购物品如何分类?
    采购物品分类的作用是什么?
    分散采购好还是集中采购好?
    同一物品的单一与多家策略.
    经销商是多好还?#24039;?#22909;?
    为什么要用经销商?
    哪种物品应经销商综合化?
    集中采购的优缺点.
    买卖关系的类别.
    两类关系的采购策略区别?
    买卖关系的确定.
    如何降低各类物品的采购成本?
    服务性供应商的分类意义是什么?
    采购物品分类的关键?#35759;?#26159;什么?
    什么是Pareto(帕累托)分类法?
    如何进行帕累托分类??
    第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序.
    第二步:计算每一物品占总体的百分率.
    第三步:计算每一物品的累积百分率.
    造成采购风险的因素有哪些?
    不同供应市场的采购风险分析.
    不同采购类型的分类区别.
    商贸性采购的物品如何分类.
    商贸采购的战略定位.
    五类商品的采购要求.
    找厂家好还是中间商好?
    商贸采购的买卖关系确定。
    如何提高获利性?
    案例
    某饼干公司的原材料分类.
    W公司的Pareto(帕累托)分类法.
    某公司的四种销售类型.
    G批发商的采购商品五大分类.

    第?#21738;?#22359;:如何做好供应市场的调查?
    供应产品如何分类?
    如何了解供应市场的大与小?
    造成生产?#35759;?#30340;因素有哪些?
    产品供应的地域性特征。
    生产供应厂家的数量及部分名录。
    众多供应商,?#24050;?#35841;?
    行业及企业的生命周期阶段。
    行业政策与法规的影响。
    供应市场竞争的特点?
    营销模式。
    供应链特性。
    原材料供应的特点。
    供应价格变化的影响因素。
    物价指标的类别。
    什么是CPI指标?
    什么是PPI?
    什么是PMI?
    如何获取供应市场的信息?
    案例
    工业大米与食用大米的区别?
    谁是中国运动鞋市场的补缺者?
    ?#31216;?#19994;的供应商忙不过来怎么办?
    H公司如何获取采购价格信息的?

    第五模块:如何选对我们的采购对象?
    供应商表现的分类.
    如何减少傲慢型供应商?
    工业品营销与消费品营销的区别.
    供应商的客户分类.
    供应商为何会报不同的价?
    我们应该如何选择供应商?
    如何减少尴尬型供应商?
    如何选择恰当的供应商生产类型?
    培养供应商与开发新供应商的比较.
    开发新供应商的原则.
    先看能力还是先看态度?
    供应商开发的三步曲.
    案例
    某公司的四大类供应商的分类.
    卖钢材与卖可口可乐的区别.
    谁是M公司的随便型客户?
    对于T公?#32416;?#35762;,哪家公司最贵?
    某公司的投资失败原因怪谁?

    第六模块:如何评估新供应商?
    新供应商评估的五大步骤.
    第一步:供应商评估的四大内容.
    不同类型供应商的评价侧重点.
    产品的现状包括哪些内容?
    产品的性能与质量.
    什么是供应商的质量水平?
    如何评估供应商的保障能力?
    管理?#29616;?#30340;意义.
    培训评估为什么重要?
    供应商的采购管理.
    设备管理.
    供应商的内?#32771;?#27979;与改进.
    供应商的实力?
    评估实力的依据.
    如何评估供应商的愿望?
    不同生产类型供应商的评估重点.
    服务性供应商的特点.
    服务性供应商的评估指标.
    生产外包供应商(经销商)的评估.
    第二步:应该问谁?
    第三步:怎么问?
    调查问卷设计的注意事项.
    问题设计的?#38382;?
    第四步:如何给供应商的现状打分?
    如何制定打分的标准?
    如何计算打分的结果?
    为什么要进行权重性计算?
    评估指标的权重分析.
    如何分析调研结果?
    新供应商是否合格的评判标准.
    第五步:新供应商评估审批表的填报.
    为什么要填报新供应商评估审批表.
    新供应商评估审批表模版.
    什么是供应商的?#29616;ぃ?br>案例
    D公司的某供应商的样品很好,但质量差?
    K公司是如何评估开厂很多年的新供应商?
    某公司为什么要坚持赊账期三个月?
    W公司是如何确认库存导向型的供应商?
    Y公司是如何评估清洁公司的?
    U公司的供应商调查问卷.
    某家具供应商的评估指标的权重.

    第七模块:如何防范合同的纠纷?
    为什么会产生合同纠纷?
    口头协议?#34892;?#21527;?
    不同合同类型的纠纷.
    合同法的四项基本原则.
    要约与要约邀请.
    签了字的合同可以改吗?
    价格经常波动的材?#20808;?#20309;定价?
    合同定价模式.
    国际合同与国内合同的区别.
    案例
    K公司钢材采购的合同纠纷.
    L公司定制设备的合同纠纷.
    某公司?#31243;?#37319;买的合同纠纷.
    某水果批发商的合同纠纷.
    D商场标价错误的纠纷.
    某担保合同的纠纷.

    第?#22235;?#22359;:如何做好供应商的日常管理?
    第一节:供应商的关系管理
    区别对待,分类管理.
    合作型供应商的产生原因.
    如何与独家供应或?#26469;?#24230;高的的供应商相处?
    如何与领导选定的供应商相处?
    如何与感情好,但能力较差的供应商相处?
    第二节:采购订单的跟踪管理
    实物采购订货的工作流程.
    制定采购订单时的考虑要素.
    如何确保供应商及时收到订单?
    如何跟单?
    如何把好入仓验收关?
    为什么抽样方法很重要?
    抽样的三类方法.
    如何抽样?
    如何取样?
    我方挑着用的后果.
    为什么会不得不收?
    工厂原材料的库存策略.
    商贸产品的库存策略.
    如何跟踪服务商的服务?
    第三节:供应商的风险管理
    什么是供应商的风险管理?
    如何做好供应商的风险管理?
    第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
    第二步:各种原因的排序性分析.
    第三步:一旦发生怎么办?
    案例
    H公司为什么把一张订单给两家做?
    面对福喜事件,麦当劳会如何防范?
    A公司是如何验收来料数量的准确性?
    Y公司为什么退不了不合格的物品?
    爱立信为什么会倒闭?

    第九模块:如何做好采购管理的绩效评估?
    第一节:如何?#34892;?#35780;估供应商的表现
    为什么要建立现用供应商的评估体系?
    新供应商评估与现行供应商评估的区别?
    现行供应商的评估的原则.
    供应商表现的考评指标.
    质量指标.
    如何评估服务商的服务质量.
    供应指标.
    经济指标.
    零售型供货商的经济指标.
    服务指标.
    供应商表现的评估频率.
    为什么要建立供应商电子档案库?
    如何建立合格供应商电子档案?
    如何判断供应商表现的好与坏?
    与它的同行比较(SWOT分析法).
    好供应商的奖励.
    表现不?#35757;?#20379;应商.
    第二节:如何做好采购人员的绩效评估
    评价采购人员工作表现的三大方面.
    有无违反公?#31455;?#23450;的行为.
    如何建立采购节约奖制度?
    案例
    D公司的供应商表现统计表.
    W公司的供应商电子档案库.
    公司的供应商年终SWOT分析.
    某公司的采购节约奖制度.

    讲师:张仲豪讲师团队(开课前一个月确认具体授课讲师)

    培训讲师:张仲豪老师
    1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公?#23613;?#24352;老师曾先后受聘于美国亨氏公?#23613;?#33521;国联合饼干公?#23613;?#32654;国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始?#32422;?#21019;业,从事于多行业的经营管~理。所以,张老师既有世界500强企~?#25269;?#19994;经理人的丰富阅历,又有作为企~业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加?#20040;蟆?#32654;国、英国、新加坡、泰国、?#22369;?#23486;、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督?#36136;称?#26631;准化委员会成员和国家技术监督?#36136;称?#28155;加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的?#31216;?#26631;准和?#31216;?#28155;加剂标准。曾任广东省?#31216;?#24037;业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,?#21738;?现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深?#21462;?#23454;用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽?#35838;?#21462;各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

    培训过的部分企业:强生(中国)医疗器?#27169;?#20234;利集团;汤?#24613;督。?#39134;利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正?#24405;?#22242;;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心?#31216;罰?#32654;的集团;平?#24067;?#22242;;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信?#25381;?#36890;集团;统一集团;九安医?#39057;?#23376;;华润水泥;顺丰速运;华宏眼?#25285;?#24314;滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立?#20934;?#22242;;大全集团;株洲电力机?#25285;?#23665;东汇丰机?#23548;?#22242;;?#32856;?#38598;团承德钢厂;西?#24433;?#30340;斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门?#31216;罰?#25463;高科技

    采购流程优化及供应商评估与管理

    本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

    查看更多:采购管理公开课

    管理 流程 采购 评估 供应商 张仲豪 优化 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    彩票开奖河北二十选五 绍兴市福利彩票官网 浙江体彩六十一走势图 贵州11选5开奖结果爱彩乐 双色球50万大奖结果 吉林快3最新开奖 四肖中特免费公开资料 3d试机号金码杀号 福彩七乐彩走势图9188 六合彩最新资料库 快乐时时彩开奖号码 欢乐斗地主金宝箱 银河会线上娱乐 彩票销售分析 极速十一选五技巧走