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    TCM全面成本控制

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    • 开课时间:2019年03月20日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2019年03月21日 17:00 周四
    • 课程时长:12小时
    • 招生进展: 确定开班
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:373630
    • 课程分类:生产管理
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    课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
    373632 成都市 专家 2019-05-30 09:00 ¥4200元 点击报名
    373631 广州市 专家 2019-10-18 09:00 ¥4200元 点击报名

    课程大纲:

    课程背景

    每个企业?#35745;?#26395;降低工厂成本,以此适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效?#30465;?#25552;升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员,只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低生产成本,提高质量,改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。然而管理者往往受困于——

    □原材料大幅涨价,材料成本占比?#26412;?#19978;升?

    □新版劳动法的颁布,劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧?

    □全球化竞争愈演愈烈,企业产品创新的压力增大?

    针对以上问题,我们特邀日本三洋半导体?#24179;?#25913;善部部长杨华老师与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助制造企?#21040;?#20915;成本控制问题,老师将重点阐述企业在机遇与风险并存的经济环境下如何顺应变化,持续改善和革新现有的生产方式,以达到减少金钱和设备等资源?#24230;?#30340;目标。通过学习全面系统的成本压缩与管控实施,收获更高的?#34892;?#20135;出。


    课程收获

    1、掌?#23637;?#21378;各个?#26041;?#25104;本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等;

    2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型;

    3、课程针对工厂压缩成本的实战突破,操作性强,学完后企业就可以直接应用。


    课程特色

    1、理论联系实践:课程结合讲师实践工作,上升到理论指导的高度;

    2、操作性强:讲师在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具;

    3、现场答疑分享:解决学员实际工作遇到的问题,并让学员分享成功经验,为我所用。


    课程大纲

    一、 成本意识提升与观念变更

    1、我不是老板,成本与我无关;

    2、员工应具备的三种成本意识;

    3、 既要开源更应节流

    4、十二大成本法则

    ★ 案例分析:企?#21040;?#20302;成本的六个重点

    ★ 案例分析:某日资制药厂成本控制方案分析

    ★ 案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法

    二、降低成本从清除浪费开始

    1、降低八种浪?#35757;?#20855;体十七种工具

    2、人员成本的五种因素及管控办法

    3、精益管理体系构架的四十项内容

    4、精益生产管理常用的十八种工具

    ★ 小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及?#22278;?/p>

    ★ 案例:1.某公司能源成本改进措施

    ★ 视频:佳能生产现场改善视频

    ★ 表格:《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

    《浪费识别表》《作业选择表》《作业分解表》

    三、采购过程成本管控

    1、买不到利就卖不到利

    2、降低采购价格的十?#21482;?#26412;方法

    3、价格?#38477;?招

    4、降低采购成本的22种策略

    ★ 案例:某公司的降低采购供应商成本操作

    ★ 表格:《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》《询价单》

    ★ 案例1:供应商报价分析表

    ★ 案例2:华为机器的采购策略

    四、全员参与成本日常管控

    1、各部门成本控制要点

    2、设计过程五原则

    3、节约型班组建设的十种做法

    4、基于浪费建立目标

    ★ 案例:六个成功节约案例分享

    ★ 案例:设计新款玩具,呆料消除节?#32423;?#21313;万

    五、生产现场成本管控四项核心内容

    1、物料消耗定额确定的五种方法

    2、辅助材料消耗定额制定的七种方法

    3、质量管理的十倍法则

    4、质量总成本构成及最佳成本比例

    5、抽样方法转移规则与四种取样方法

    6、设备保养的三项核心内容

    7、从三种维度提升设备OEE

    8、用5WHY法彻底改善设备?#25910;?/p>

    ★ 案例:设?#20184;?#37096;皮带断裂

    ★ 案例:设备快修技能分享

    ★ 练习:华为机器质量管控方法

    ★ 案例:企?#25269;?#37327;事故成本损失案例

    ★ 分享:TCL2017年获信息行业协会一等奖QCC案例

    六、成本管控项?#23458;?#34892;方法

    1、降低成本四个原则

    2、成本控制的方法和步骤

    3、制造型企业成本控制的十种策略

    4、成本目标体?#21040;?#31435;方法

    ★ 案例:日本津村制药成本降低和一些好做法

    ★ 案例:成功企来成本降低方案分享

    ★ 互动:学员分享成本管控的一些好做法


    本课程名称: TCM全面成本控制

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