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    成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

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    • 开课时间:2019年03月25日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2019年03月26日 17:00 周二
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:373929
    • 课程分类:领导力
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    课程大纲:

    一、案例分析:成长的烦恼

    1.成长过程中存在的问题

    2.产品经理成长的三个步骤

    3.实现?#24039;?#36716;变过程中的痛苦蜕变

    4.成功的产品经理给公司带来的收益


    二、产品经理的定位、职责与能力要求

    1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)

    1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)

    2)产品策划(产品策划经理)

    3)产品开发(产品开发经理)

    4)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)

    5)研讨:分享学员公司产品经理的定位

    2.产品经理的能力要求

    1)应该具备的知识和技能

    2)产品经理的任职资格标准

    3)产品经理的资格?#29616;?/p>

    4)产品经理的培养途径和职?#21040;?#21319;通道

    5)模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准

    3.产品全生命周期管理业务框架

    1)产品战略管理

    2)产品规划管理

    3)市场需求管理

    4)产品开发管理

    5)技术开发管理

    6)研发项目管理

    7)产品运营管理

    8)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)

    9)模板分享:产品经理工作手册


    三、产品经理的核心业务之一:产品规划

    1.市场细分

    1)为什么要细分市场?

    2)市场细分的八种方法

    3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)

    4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

    5)各细分市场主流产品的SWOT分析

    6)主流产品竞争对手分析($APPEALS)

    7)细分市场策略分析

    8)模板分享?#21512;?#20998;市场描述模板

    2.目标市场的确定

    1)判断市场潜力

    2)产品竞争力分析

    3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)

    4)客户价值分析

    5)产品组合分析

    6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)

    7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?

    3.市场需求

    1)市场需求、产品需求、设计需求的关系

    2)市场需求的收集

    a.需求收集渠道?#21644;?#37096;渠道与内部渠道

    b.需求收集需要注意的问题

    c.需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标?#25628;?#20064;、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)

    d.模板分享:原始需求模板

    3)市场需求分析

    a.市场需求的$APPEALS模型

    b.确定产品的竞争要素、寻找竞争对手

    c.客户需求分析、?#21028;潁?#23547;找客户的兴奋点(BSA)

    d.与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势

    e.基于竞争分析的需求调整、差异化策略

    f.市场需求规格书的形成

    g.模板分享:市场需求管理流程与模板

    4.产品路标规划

    1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研?#32771;?#21010;、资源缺口计划)

    2)产品路标规划过程

    a.技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

    b.产品平台的形成过程

    c.产品版本管理V/R/M(大版?#23613;?#23567;版?#23613;?#23458;户定制)

    d.产品路标规划的形成(?#23548;?#26696;例同步演练)

    e.制定产品开发任务书

    f.模板分享:产品路标规划流程

    g.模板分享:产品路标规划报告模板

    h.模板分享:产品开发任务书模板

    3)产品路标规划决策与立项评审

    a.决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)

    b.决策标准(评审关键要素)

    c.分享:?#21040;?#20135;品路标规划的组织运作与支撑体系


    四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理

    1.产品开发团队的构成

    1)贯穿全流程的产品开发团队的构成

    2)产品开发团队成员的?#24039;?#26500;成及相应职责

    3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作

    2.产品开发的结构化流程

    1)结构化的产品开发流程的特点

    2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

    3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

    4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动

    3.产品开发的决策评审机制

    1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么?#24039;?/p>

    2)产品经理如何参与决策

    3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告

    4.产品开发的过程的项目管理

    1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展

    2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系

    3)产品开发过程中的突发事件如何处理

    4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点

    5.演练与问题讨论


    五、产品经理的核心业务之三:产品上市

    1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏

    2.产品上市的策略:先“营”后“销”

    1)如何理解营的工作

    2)如何理解销的工作

    3)营和销之间的关系

    3.新产品上市流程

    1)新产品上市流程中各?#26041;?#30340;主要活动

    2)发布策略

    3)发布准备

    4)正式发布

    5)发?#25216;?#21010;的执行与监控

    4.新产品上市的支撑体系

    1)产品上市“一纸禅”

    2)产品的命名管理

    3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)

    4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

    5)产品上市的效果评估

    6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

    7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

    8)产品上市的“151”策略

    9)模板分享:新产品上市计划模板


    六、产品经理的培养

    1.常用的产品经理培养方法

    1)岗位轮换、自我批?#23567;?#23548;师制、参加学习

    2.产品经理培养方法――资源池

    3.资源池的概念

    4.建立资源池的目的与原则

    5.资源池的运作流程

    1)产品经理的筛选

    2)产品经理的面试

    3)产品经理候选人的培养

    4)候选人的资格认定

    5)资源池的运作机构及职责

    6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制


    ◇讲师资质

    Charles ?研发咨询品牌资深顾问 ?INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员 ? 国家发改委创新管理培训?#34892;?#29305;邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师


    ■ 专?#24403;?#26223;:

    16年的高科技企业从?#24403;?#26223;,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的?#23548;?#19982;管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;

    曾在国内?#25345;?#21517;通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。


    ■ 研发管理咨询经验

    7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目?#27573;?#28041;及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:

    1)科达通信

    2)OPPO

    3)TCL家网事业部

    4)苏州金龙

    5)宇通重工

    6)京信集团

    7)福建敏讯

    8)中电集团某军品研究所


    ■ ?研发管理培训经验:

    曾为中国空间技术研究院、?#20808;?#31185;技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和?#21069;?#26222;泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷?#31181;?#27773;、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联?#31350;?#25216;、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。


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    ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成功的产品经理——产品经理的野蛮成长


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    本课程名称: 成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

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