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    • 开课时间:2019年03月18日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2019年03月19日 17:00 周二
    • 课程时长:12小时
    • 招生进展: 确定开班
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 特邀嘉宾
    • 课程编号:374364
    • 课程分类:人力?#35797;?/a>
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    课程大纲:


    1.人才配置与甄选的理念?#29616;?br>1)木桶原理人才配置的?#22025;?#35201;点
    2)人才甄选的两大核心基础
    人力?#35797;?#35268;划
    工作分析-任职资格与岗位核心能力界定
    2.基于核心胜任能力的面试设计技巧
    1)明确任职资格:学历、经历、岗位必备知识等(设计测评项目)
    2)界定岗位核心胜任能力
    核心胜任能力起源与要点
    设?#32856;?#20301;胜任能力
    设定胜任能力行为评价要素与等级
    胜任能力能力锚定与任职资格匹配
    3.招聘面试的主要方式
    1)混合式面谈
    2)集体式面谈
    3)轮流式面谈
    4)简报式面谈
    4.面试前的准备工作
    1)如果审阅简历和履历表
    2)场地的?#25165;?br>3)其他应注意的事项
    5.行为性问题与STAR面试技巧
    1)何谓行为性问题
    2)为什么要使用行为性问题
    3)行为性与其他问题的比较
    4)行为性问题STAR面试结构设计要点
    背景SITUATION
    任务TASK
    行为ACTION
    结果RESULT
    5)STAR面试关键要点与追问技巧
    关键之一: 阐述明确,注意非行为特征的描述
    关键之二: 阐述完整,注意事件描述完整性
    关键之三 :行为确凿,注意是否得到判断其胜任程度的足够证据
    6.面试过程中的其他注意要点
    面试时应常见的却失与错误
    面试时应注意的事项
    如何结束面试
    任用决策的考量要点
    7.总结与Q&A

    本课程名称: 基于核心胜任能力的招聘与面试技巧

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