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    供应链库存优化与需求管理

    质量保证
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    • 开课时间:2019年03月18日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2019年03月19日 17:00 周二
    • 课程时长:12小时
    • 招生进展: 确定开班
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 特邀嘉宾
    • 课程编号:374372
    • 课程分类:生产管理
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    课程大纲:

    第一讲 库存优化与供应链管理
    企业库存定性与库存指向问题
    * 什么是供应链管理
    案例
    应对小批量,多?#20998;?#30340;客户需求,我们怎么做?
    案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的?#24039;?br>* 供应链战?#22278;?#21010;
    如何建立高效的不同模式的供应链?
    如何将产品战略与供应链管理战略相结合?
    ----不同供应链模式下企业赢利策略
    敏捷供应链与高效低成本供应链策略
    * 供应链管理经理,他的任务是什么?
    * 根据供应链不同产品特征的矩阵分类
    实用型产品与创新型产品库存的不同策略
    * 库存成本与缺货成本
    库存成本与收益
    企业库存的良性与恶性肿瘤:呆、废料产生被撕开的一大口子
    新产品开发项目或定制化、项目型产品生产的计划协调
    并行工程,项目管理五个阶段的关键点
    留给生产与采购的时间不多,企业如何避免大库存?
    不备库存又担心缺货,如何应对?
    案例
    * 供应链资源整合
    制造型企业供应链环境下的物流策划
    供应链成员的协同运作
    客户需求预测不准
    销售计划无法执行,怎么办?
    供应链组织成员资源整合对企业库存的影响
    案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案
    第二讲 库存优化与物流系统
    * 库存管理与控制的基础
    * 物流系统(包括子系统)的组成:
    物流作业系统
    物流作业系?#25104;?#35745;的原则
    物流信息系统
    物流信息系?#25104;?#35745;的原则
    信息处理
    * ?#25191;?#29289;流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?
    信息系统的数据联动应该具备哪些条件?
    --?#25191;?#20379;应链信息系统的组成
    SCM中CPFR的实施
    案例
    第三讲 供应链上游供应管理与库存优化
    * 企业物料供应
    --供应商为什么这么不配合?
    --交货?#28216;?#26159;谁的错?
    害了供应商,也害了自己
    盲目压价,供应链上游正在恶化
    缺货经常发生,库存却又很高
    MOQ很讨厌,供应商是否在刁难我?
    我们该如何量化MOQ带来的库存成本
    --采购管理中购置成本的计算
    * 战略采购管理与供应链上游资源优化
    人无远虑必有近忧
    战略采购的三块基石是什么?
    供应链上游物料、物品的库存策略与战略采购的关系
    竞争对手的供需关系为什么如?#26680;?#28422;?
    创造采购管理的立体商务模式是谁的选择?
    * ?#25191;?#20379;应物流运营
    * 进货量与库存量控制技术
    库存随时间变化的案例分析
    库存优化的理论工具与实操方法
    供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法
    什么是滚动计划化
    * 什么是基本库存,如何设置
    * 安全库存设置的三种情形
    采购供应系统中何为正常库存?何为额外库存?
    看板原理与库存管理
    * JIT供货原理与实现JIT供货的基本方法
    VMI合理吗?
    * 项目型产品生产中采购的梦魇
    销售很强势,客户要货急
    生产要料?#20445;?#20379;应商交货有问题
    样品?#35757;?#20132;,方案要改变
    小批量交货开始了,设计方案要调整
    供应链管理环境下,如何应对创新型、定制化项目型产品的供应要求?
    案例讨论
    第四讲 物料管理与库存控制
    * 供应链管理的核心节点
    为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库?#24039;?br>案例
    * 车间领料好还是仓库配送好?
    * 仓库向车间配送怎么做?
    * 看板量与补货点
    * 优化物料库存,将库房移入厂房
    * 呆废料产生原因与?#22278;?br>案例与问题解答
    * 如何更好地确保物品先进先出
    先进一定先出?
    * 企业盘点工作不增?#25285;?#20026;什么还要盘点?
    如果盘点工作不可避免,我们应该如何做?
    库存数据与实物不符的五大?#26041;?#19982;四个细节
    库存数据管理更应注意的问题是什么?
    * 供应链核心企业库存管理
    库存物料传统的A、B、C分类法
    比A、B、C分类更细化的方法
    在库存决策问题上,如何增加我的话语权?
    企业库存的策略性分析方法
    * 需求管理的方法
    需求管理?#34892;?#24687;作用
    信息价值
    ----需求预测分析的依据
    * 需求预测的方法
    数学工具应用
    需求管理?#34892;?#24687;的作用
    需求的三种特征可以帮助我们充分利?#27599;?#25143;需求的关联信息
    如何应对无理需求?
    * 库存分析与控制
    到底怎样的库存才是合理的呢?
    成品库存中何为合理库存?何为额外库存?如何计算?
    降低不合理的库存
    实用方法与工具的应用
    --安全库存还需要吗?
    什么情况下需要设置安全库存?
    除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?
    案例
    如何理解供应链Positioning of decoupling point
    --供应链环境下的库存管理
    库存下降/响应迅速的最好方法是什么?
    * 供应链管理下的库存控制战略目标
    --战略库存管理
    --库存风险与应?#22278;?#30053;
    围绕核心企业的VMI还能维持多久?
    VMI的做法合理吗?
    我们如何为我们的客户做VMI?
    VMI的制定策略
    比VMI更好的做法是什么?
    案例演示
    第五讲 客户需求多变的生产线库存优化
    * 重视在制品库存的控制
    库存优化
    --中间库存与配套率对生产成本的影响
    准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制
    短板效应带给生产的成本
    生产管理部门的软肋
    * 精益生产与看板管理
    * 生产计划中的柔性计划与均衡生产
    第六讲 供应链库存管理
    * 优化全线库存
    以价值流分析看待库存问题
    不再盲目考核库存周转率
    库存周转率传统计算方法的缺陷
    库存周转?#26102;?#25463;更精确的计算方法的应用
    * 降低库存成本的不同维度
    误区:降低库存成本就是要降低库存
    我们真的一定要降低库存吗?
    降低库存与降低库存成本是二个不同概念
    * 围绕核心企业供应链管理
    * 约束理论(Theory of Constraints)在实际工作中的应用
    --解决供应链管理中的网络瓶颈问题
    案例分享 充分利用组织资源,建立与维护高效/稳定/安全的供应链

    本课程名称: 供应链库存优化与需求管理

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