• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

    details

    《采购流程优化及供应商评估与管理》课程

    暂无评价   
    • 开课时间:2019年04月12日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2019年04月13日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:374648
    • 课程分类:采购管理
    •  
    • 收藏 人气:98
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    4500
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    课程大纲:

    课程大纲}

    核心要点

    案例分享与讨论

    第一模块:供应商管理的挑战有哪些?

    l 供应商参假出事,采购方有无责任?

    l “?#39029;蟆?#24590;么会曝光?

    l 如何提升我们的采购能力及操守?

    l 什么样的人适合做采购?

    l 如何使采购人员具有良好的操守?

    l 如何实施采购轮岗制度?

    l 做好轮岗制度的前提?

    l 完善的采购制度体系。

    l 外企与民企相互学习些什么?

    l 三聚氰胺的内幕。

    l 某公司的采购管理制度体系。

    第二模块:如何优化采购运作流程?

    l 采购管理的功能流程是什么?

    l ‘确定采购要求’的标?#23478;?#25454;是什么?

    l 零售?#21040;?#36135;?#20998;?#36234;多越好还是不要太多好?

    l 门店应该引进何种新品?

    l 什么是“买手”?

    l ‘寻找供应商’时的注意事项.

    l 砍价与评估供应商的先后关系.

    l 如何做到“性价?#21462;?#26368;高?

    l 砍价的方式.

    l “采购计划”包含哪些内容?

    l ‘付款’工作的主要内容.

    l 影响采购运作流程的因素有哪些?

    l 什么是‘全责制与分段制’?

    l ‘全责制与分段制’的优缺点.

    l ?#20064;?#24335;采购模式的利与弊.

    l 采购运作流程不合理的后果.

    l 如何做好采购运作流程的优化?

    l 第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?

    l 第二步:调整流程中不合理的部分.

    l 第三步:调整采购岗位的设置.

    l 什么是聘任制专?#25269;?#31216;评级制度?

    l 制造业采购岗位设置的基本模式.

    l 设定‘现金(紧急)采购员’的意义.

    l 第四步:更新?#26696;?#20301;职责?#24471;?#20070;”.

    l 《岗位职责?#24471;?#20070;》应包括哪些内容?

    l 采购人员的职责分配.

    l 某公司的采购流程。

    l 沃尔玛是如何引进新品的?

    l H公司的 “采购计划”。

    l 某公司运作型采购的流程图。

    l D公司的聘任制专?#25269;?#31216;评级制?#21462;?/p>

    l 某公司的采购岗位?#24471;?#20070;。

    第三模块:如何做好供应商的分类管理?

    l 采购管理有几大类别?

    l 原材料、运作性采购物品如何分类?

    l 采购物品分类的作用是什么?

    l 分散采购好还是集中采购好?

    l 同一物品的单一与多家策略.

    l 经销商是多好还?#24039;?#22909;?

    l 为什么要用经销商?

    l 哪种物品应经销商综合化?

    l 集中采购的优缺点.

    l 买卖关系的类别.

    l 两类关系的采购策略区别?

    l 买卖关系的确定.

    l 如何降低各类物品的采购成本?

    l 服务性供应商的分类意义是什么?

    l 采购物品分类的关键?#35759;?#26159;什么?

    l 什么是Pareto(帕累托)分类法?

    l 如何进行帕累托分类??

    l 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序.

    l 第二步:计算每一物品占总体的百分率.

    l 第三步:计算每一物品的累积百分率.

    l 造成采购风险的因素有哪些?

    l 不同供应市场的采购风险分析.

    l 不同采购类型的分类区别.

    l 商贸性采购的物品如何分类.

    l 商贸采购的战略定位.

    l 五类商品的采购要求.

    l 找厂家好还是中间商好?

    l 商贸采购的买卖关系确定。

    l 如何提高获利性?

    l 某饼干公司的原材料分类.

    l W公司的Pareto(帕累托)分类法.

    l 某公司的四种销售类型.

    l G批发商的采购商品五大分类.

    第四模块:如何做好供应市场的调查?

    l 供应产品如何分类?

    l 如何了解供应市场的大与小?

    l 造成‘生产’?#35759;?#30340;因素有哪些?

    l 产品供应的地域性特征。

    l 生产供应厂家的数量及部分名录。

    l 众多供应商,?#24050;?#35841;?

    l 行业及企业的生命周期阶段。

    l 行业政策与法规的影响。

    l 供应市场竞争的特点?

    l 营销模式。

    l 供应链特性。

    l 原材料供应的特点。

    l 供应价格变化的影响因素。

    l 物价指标的类别。

    l 什么是CPI指标?

    l 什么是PPI?

    l 什么是PMI?

    l 如何获取供应市场的信息?

    l 工业大米与食用大米的区别?

    l 谁是中国运动鞋市场的补缺者?

    l ?#31216;?#19994;的供应商忙不过来怎么办?

    l H公司如何获取采购价格信息的?

    第五模块:如何选对我们的采购对象?

    l 供应商表现的分类.

    l 如何减少傲慢型供应商?

    l 工业品营销与消费品营销的区别.

    l 供应商的客户分类.

    l 供应商为何会报不同的价?

    l 我们应该如何选择供应商?

    l 如何减少尴尬型供应商?

    l 如何选择恰当的供应商生产类型?

    l 培养供应商与开发新供应商的比较.

    l 开发新供应商的原则.

    l 先看能力还是先看态度?

    l 供应商开发的三步曲.

    l 某公司的四大类供应商的分类.

    l 卖钢材与卖可口可乐的区别.

    l 谁是M公司的随便型客户?

    l 对于T公司来讲,哪家公司最贵?

    l 某公司的投资失败原因怪谁?

    第六模块:如何评估新供应商?

    l 新供应商评估的五大步骤.

    l 第一步:供应商评估的四大内容.

    l 不同类型供应商的评价侧重点.

    l 产品的现状包括哪些内容?

    l 产品的性能与质量.

    l 什么是供应商的质量水平?

    l 如何评估供应商的保障能力?

    l 管理?#29616;?#30340;意义.

    l 培训评估为什么重要?

    l 供应商的采购管理.

    l 设备管理.

    l 供应商的内?#32771;?#27979;与改进.

    l 供应商的实力?

    l 评估实力的依据.

    l 如何评估供应商的愿望?

    l 不同生产类型供应商的评估重点.

    l 服务性供应商的特点.

    l 服务性供应商的评估指标.

    l 生产外包供应商(经销商)的评估.

    l 第二步:应该问谁?

    l 第三步:怎么问?

    l 调查问卷设计的注意事项.

    l 问题设计的?#38382;?

    l 第四步:如何给供应商的现状打分?

    l 如何制定打分的标准?

    l 如何计算打分的结果?

    l 为什么要进行权重性计算?

    l 评估指标的权重分析.

    l 如何分析调研结果?

    l 新供应商是否合格的评判标准.

    l 第五步:新供应商评估审批表的填报.

    l 为什么要填报“新供应商评估审批表”.

    l ‘新供应商评估审批表’模版.

    l 什么是供应商的?#29616;ぃ?u>

    l D公司的某供应商的样品很好,但质量差?

    l K公司是如何评估开厂很多年的新供应商?

    l 某公司为什么要坚持赊账期三个月?

    l W公司是如何确认库存导向型的供应商?

    l Y公司是如何评估清洁公司的?

    l U公司的供应商调查问卷.

    l 某家具供应商的评估指标的权重.

    第七模块:如何防范合同的纠纷?

    l 为什么会产生合同纠纷?

    l 口头协议?#34892;?#21527;?

    l 不同合同类型的纠纷.

    l 合同法的四项基本原则.

    l 要约与要约邀请.

    l 签了字的合同可以改吗?

    l 价格经常波动的材?#20808;?#20309;定价?

    l 合同定价模式.

    l 国际合同与国内合同的区别.

    l K公司钢材采购的合同纠纷.

    l L公司定制设备的合同纠纷.

    l 某公司?#31243;?#37319;买的合同纠纷.

    l 某水果批发商的合同纠纷.

    l D商场标价错误的纠纷.

    l 某担保合同的纠纷.

    第八模块:如何做好供应商的日常管理?

    第一节:供应商的关系管理

    l 区别对待,分类管理.

    l 合作型供应商的产生原因.

    l 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?

    l 如何与“领导选定”的供应商相处?

    l 如何与?#26696;?#24773;好,但能力较差”的供应商相处?

    l H公司为什么把一张订单给两家做?

    l 面对福喜事件,麦当劳会如何防范?

    l A公司是如何验收来料数量的准确性?

    l Y公司为什么退不了不合格的物品?

    l 爱立信为什么会倒闭?

    第二节:采购订单的跟踪管理

    l 实物采购订货的工作流程.

    l 制定采购订单时的考虑要素.

    l 如何确保供应商及时收到订单?

    l 如何跟单?

    l 如何把好入仓验收关?

    l 为什么抽样方法很重要?

    l 抽样的三类方法.

    l 如何抽样?

    l 如何取样?

    l 我方‘挑着用’的后果.

    l 为什么会“不得不收?#20445;?/p>

    l 工厂原材料的库存策略.

    l 商贸产品的库存策略.

    l 如何跟踪服务商的服务?

    第三节:供应商的风险管理

    l 什么是供应商的风险管理?

    l 如何做好供应商的风险管理?

    l 第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
    第二步:各种原因的排序性分析.

    l 第三步:一旦发生怎么办?

    第九模块:如何做好采购管理的绩效评估?

    第一节:如何?#34892;?#35780;估供应商的表现

    l 为什么要建立‘现用供应商’的评估体系?

    l 新供应商评估与现行供应商评估的区别?

    l 现行供应商的评估的原则.

    l 供应商表现的考评指标.

    l 质量指标.

    l 如何评估服务商的服务质量.

    l 供应指标.

    l 经济指标.

    l 零售型供货商的经济指标.

    l 服务指标.

    l 供应商表现的评估频率.

    l 为什么要建立“供应商电子档案库”?

    l 如何建立“合格供应商电子档案”?

    l 如何判断供应商表现的好与坏?

    l 与它的同行比较(SWOT分析法).

    l 好供应商的奖励.

    l 表现不?#35757;?#20379;应商.

    l D公司的供应商表现统计表.

    l W公司的供应商电子档案库.

    l 公司的供应商年终SWOT分析.

    l 某公司的采购节约奖制度.

    第二节:如何做好采购人员的绩效评估

    l 评价采购人员工作表现的三大方面.

    l 有无违反公司规定的行为.

    l 如何建立“采购节约奖”制度?

    本课程名称: 《采购流程优化及供应商评估与管理》课程

    查看更多:采购管理公开课

    供应链管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    云南快乐十分复式计算器 神童透码 香港正版码报资料 篮球让分胜负竞彩网 浙江省彩票中奖最高的人 顶呱刮中奖图片 深圳风采开奖查询 山西十一选五任五最大遗漏数据 中国彩票中奖大号码 彩票开奖频道 天下彩三肖中特 2019两码中特 大乐透基本走势图 七星彩走势图带连线专业版 黑龙江11选5的推荐