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    工程项目管理

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    培训受众:

    公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

    课程收益:

    目前,提起项目管理知识体系(PMI),大家似乎耳熟能详。但对于从事工程项目建设的人们而言,可能更想学习、了解仅限于工程项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系在工程行业的延伸,深入探讨针对工程建设项目所涵盖的主要知识、工具、?#38469;?#31561;核心内容。作为传输知识的培训,我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行识别、分析。我们?#19981;?#23558;项目管理中常见的一些问题提出?#20174;?#22823;家一起讨论。

    培训颁发证书:

    PMI注册的R.E.P颁发的培训证书,含21个PDU

    课程大纲:

    知识领域――主要内容
    项目管理概述――1.中国项目管理发展概况。2.项目管理的专业化和项目经理的职业化发展。3.成功的项目管理。4.项目与项目管理。5.企业项目管理。
    项目的计划与控制――1.项目计划与控制的流程 2.目标与约束条件的确定
    3.采购规划与合同管理 4.范围和工作分解结构 5.项目计划的制定与进度控制:CPM、PERT的基本概念,网络计划的要素和主要参数计算、网络计划的规范要求:WBS、OBS、CBS
    项目的费用管理――?#35797;?#35745;划 费用估计 费用安排 费?#27599;?#21046;
    项目的风险管理――风险的概念 风险的特征 风险的类型 风险管理策略
    项目风险产生的原因 项目风险应对选择策略

    培训师介绍:

     
    吴守荣
    山东科技大学工程管理系主任、教授,毕业于天津大学系统工程研究所,获工学硕士学位,一直从事交通运输规划与管理、项目管理的教学和科研工作,是山东科技大学工程管理学科带头人、交通运输规划与管理学科骨干,中国项目管理研?#35838;?#21592;会委员、中国软件行业协会系统工程分会理事、国际项目管理专业资质?#29616;?#35780;估师、?#29616;?#30340;国际项目管理专家、山东省工程项目评标专家、国家一级、二级建造师注册考试教材编委、命题组专家。自1982年开始,从事工程项目管理,交通运输管理的工作多年,完成多项部、省项目研究,并获部省科技奖励,在各类学术期刊上发表有关项目管理,交通运输管理方面的论文四十余篇,编著20余部。自1991年以来长期从事工程项目经理、注册监理工程师、注册造价师、注册咨询工程师、注册建造师?#30446;?#21069;培训工作以及国际项目管理专业资质?#29616;?#22521;训工作。培训的企业有中石油、中石化、中铁建设集团、中铁工程集团、中煤建设集团、中材建设公?#23613;?#20013;重机集团、胜利油田、山东鲁能、兖矿集团、南方电力等国有大型企业,培训人数近万人,培训效果受到广泛欢迎。

    本课程名称: 工程项目管理

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