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    济南“4+1”项目管理暨PMP考前培训

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    培训受众:

    1.准备参加PMP?#29616;?#32771;试的人士;
    2. 企业各部门中高级主管及企业主;
    3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员
    4. 企业人力?#35797;?#37096;,行销企划人员、行销业务人员;
    5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

    课程收益:

    随着世界经济的发展,人类社会已进入项目管理的时代,项目管理的标准化、专业化、现代化和国际化的方向,使世界对专业项目管理人才的需求与日俱增,项目经理已经成为当前炙手可热的“?#24179;?#32844;业”之一。美国项目管理学会(PMI)的PMP(项目管理专业人员资格)考试?#29616;?#29616;已成为全球权威?#21335;?#30446;管理资格?#29616;ぁ?#20026;了满足项目管理人士学习和掌?#23637;?#38469;通用?#21335;?#30446;管理知识,帮助项目管理人士顺利通过世界权威?#21335;?#30446;管理资质?#29616;ぃ≒MP),我们的“4+1”项目管理原理暨PMP考前培训课程将帮助您迈向成功。

    培训颁发证书:

    颁发PMI授权项目管理培训机构(R.E.P.)的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明

    课程大纲:

    上课时间:
    12月4、5、6、7日。
    课程大纲:
    第一天:
    1. 项目管理与竞争力;
    2.PMP考试导论;
    3.项目管理框架:
    项目、大型项目、项目生命周期、项目?#19978;?#20154;、项目五大过程组、项目与管理、项目组织类型、PMO项目管理办公室
    4.项目整体管理:
    项目启动、项目章程、初步范围?#24471;鰲?#39033;目管理计划、项目监控、项目工作授权、项目配置管理、项目变更控制、项目收尾
    第二天:
    1. 项目范围管理:
    项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
    2. 概率与统计:平均值、标准差、PERT?#38469;酢?#27010;率用途
    3.项目时间管理:
    项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与?#35797;?#24179;衡
    4.项目成本管理:
    项目成本?#28010;恪?#39033;目成本预算、项目成本控制、经济术语
    5. 项目挣值管理:
    挣值分析、计算公式、用途分析、案例分析
    第三天:
    1.项目质量管理:
    质量原则、质量成?#23613;?#36136;?#32771;?#21010;、质量保证、质量控制、控制图
    2. 人力?#35797;?#31649;理:
    组织计划与编制RAM、团队发展、团队管理
    3.项目沟通管理:
    沟通形式、积极倾听、行政收尾、领导理论、权力来源、激励理论、冲突解决
    第四天:
    1.项目风险管理:
    风险概念、风?#24080;?#21035;、风险分析、应?#22278;?#30053;、风险监控
    2. 采购管理:
    自制/外购分析、编制工作?#24471;?#20070;SOW、编制询价书RFP、合同管理、?#27010;屑记傘?#21512;同类型与风险、合同收尾
    3.职业道德:
    职业道德、职业操守
    4.小结
    第五天(时间待定、根据考试时间具体?#25165;牛?br/>上午《PMP 200题》全真模拟考试;下午分组讨论

    培训师介绍:

     
    培训讲师:考前培训专职讲师。有多年的PMP考前培训授课经验。可以让学员在学习知识的同时掌握考试要点和?#35760;桑?#20174;而顺利通过PMP考试,成为名副其实?#21335;?#30446;管理精英人才。

    本课程名称: 济南“4+1”项目管理暨PMP考前培训

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