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    TOC供应链物流管理

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    • 开课时间:2008年09月19日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年09月20日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:38294
    • 课程分类:生产管理
    •  
    • 收藏 人气:782
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    培训受众:

    总经理、副总经理、厂长、供应链总监、生产部经理、计划部经理、物流经理、供应链管理人员

    课程收益:

    真正做到客户要货有货,不流失任何一笔订单的机会。
    整体库存周转率大幅提升。
    呆滞库存与报废显著下降。
    与有价值客户的伙伴关系更加的稳固。
    公司利润能力倍增。

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    课程背景
    过去数十年,产品的?#20998;?#20197;千百倍的速度增长,客户可选择的产品越来越多,而客户对产?#26041;?#26399;要求越来越短,从供货商到客户都遭遇到史无前例的挑战。在这种环境中,您的公司是否在承受下列困扰:
    客户给的交货时间?#23545;?#30701;于我们的生产时间;
    客户给的预测总是不准,让我们难以提前做好准备;
    客户给的急单插单出现频率越来越高,生产计划变来变去;
    客户经常的变更订单,我们的生产体?#24471;?#20020;越来越多的风险和挑战;
    公司的材料库存太高, 但要生产的材?#20808;?#26159;经常不齐;
    公司的成品库存堆积如山, 但准时交货率还是很低;
    客户无法满意我们不稳定的表现,而离您而去。
    有没有一种方法,能让公司的制造?#35797;?#26356;有效利用,整体库存周转更加快速, 同时能让客户要货有货,让有价值的客户将您的公司视为长期合作伙伴,从此脱离与竞争对手在红海中浮沉,使公司的利润大增!
    利润最大化是企业的目标
    现在的企?#21040;?#36135;快速且交期可靠是与客户长期合作不可或缺的条件,然而处在快速变化的环境,运用接单式生产(Make to order) 难?#26376;?#36275;市场的快速需求,然而客户预测不再是出货的保证,备库式生产(Make to stock) 又得面临存货过高的困境,如何兼顾准时交货同时提高存货周转,是企业获利能力的关键。
    TOC限制管理从系统的观点,探讨供应链物流管理困?#35757;?#38382;题本?#22987;?#26680;心症结,提供一个真正具有互信基础的供应链系统需要共赢的解决方案。从客户预测、订单、生产备料、制造、出货到客户等?#28982;方冢?#25972;体供应链体系需要协同配合,才能满足客户的需求,且兼顾供货商、公司与客户的生产管理与库存水平,创造共赢互信的基础,提升整体供应链的竞争力。

    课程大纲:
    1.供应链绩效表现对销售业绩以及库存周转有何影响
    分析目前接单行为或客户下单行为、主要材料库存水位与生产管理模式对公司赚钱目标的影响
    探讨目前的运作模式如何影响供应链绩效表现
    以一个虚拟供应链管理游戏,体验目前管理的?#36816;?
    探讨组织供应链(备料或VMI)的问题与核心症结
    2.探讨供应链管理的挑战
    接单行为或客户下单的行为
    以虚拟供应链管理游戏体会现有管理思维对供应链系统造成的影响
    供应链管理困?#35757;?#26680;心冲突与化解
    供应链管理的解决方案所需具备的条件是什么?
    3.介绍TOC供应链物流管理解决方案(TOC Demand-Pull)
    构建敏捷供应链上下游关系体系
    为何采用备库式(Make-to-Stock)生产
    「需求补货」相对于「预测」的观念
    以虚拟供应链管理游?#36153;?#35777;「需求补货」方法的有效性
    4.Q&A
    5.介绍TOC供应链管理执行与控管方法上的新思维
    如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策,哪些产品适用备库式生产
    选择备库的最佳位置
    介绍TOC VMI(Vendor Management Inventory)观念,以及如何提出与客户、与供货商双赢的策略
    制定与改变备库式生产补货水平的影响因素
    补货工单的启动
    如何融合实?#24066;?#27714;与预测的决策机制,降低决策风险
    主要材料的取得与库存水位制定
    执行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法与应用
    介绍供应链双赢的绩效考核和信任度
    6.介绍国内外导入的案例
    7.讨论在 MTO/MTS混合环境下的实务运作
    在组织推动的导入方案
    在未改变客户下单行为前,我们如何来运作
    关键性原物料由客户Consign且交期长,如何说服供货商改变运作模式
    如何应?#36234;?#24613;插单的材料准备
    多种替代料,如何制定与监控合理库存水位
    多厂区生产的环境,如何进行生产与出货的分派
    8.Q&A
    报名详情:
    培训费3080元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一?#25165;牛?#36153;用自理

    培训师介绍:

     
    辛玉军:
    高德拉特组织?#29616;OC应用专家,管理学硕士,工学学士。Celemi?#29616;?#35762;师,?#26412;?#26412;企业管理顾问有限公司创始人之一。
    专长领域:企业经营管理、生产管理、财务控制,企业融资,企业业务规划和预算管理,企?#30340;誆可?#35745;和内部控制,成?#31454;?#31639;体系规划,成本分析,工厂成本规划,企业营销策略、组织和定位规划
    咨询客户:海普制盖,TCL金能电池,百圆裤业,京城控股
    内训客户:冠捷科技,泰?#39057;?#23376;,香港?#29575;?#30028;百货,华地企业集团,烟台海普制盖有限公司,上海贝尔阿尔卡特,上海柴油机股份有限公司,?#26412;?#26222;析通用有限责任公司,中?#25509;?#32929;份有限责任公司,京东方股份有限公司,上海光华爱美而特仪器有限公司,天津威世通用半导体有限公司,威世特迪亚-亨特利(?#26412;?#30005;子有限公司,天津威世世铨电子有限公司,清华同方股份有限公司,福建富?#23458;?#20449;息软件有限责任公司,东莞诺基亚,华映光电有限公司,广州百特医疗设备有限公司,山东龙大集团,方正集团,方正宽带,汉龙集团,博世汽车电子,好丽友?#31216;罰?#30334;圆裤业,七星华创股份有限公司,欧斯?#25910;?#26126;,亚华种业股份有限公司,湘沪汽车,东方通信,重庆宗申集团,东华尤尼科,中国电信,?#26412;?#21271;开电气股份有限公司,?#26412;?#27605;捷电机股份有限公司,?#26412;?#22825;海工业有限公司,?#26412;?#31532;一机床厂,TCL金能电池有限公司?#20154;?#30334;多家企业。
    授课特点:丰富的授课经验,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣,课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历,使课程广泛结合实际,使学员不仅能够学习到知识和工具,而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解,树立改进业绩和变革的信心。

    本课程名称: TOC供应链物流管理

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