• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

    details

    工厂成本压缩与管控

    暂无评价   
    • 开课时间:2008年12月06日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年12月07日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:38380
    • 课程分类:生产管理
    •  
    • 收藏 人气:457
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    3200
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、?#38469;?#39592;干等

    课程收益:

    工厂成本压缩是做出来的,而不是财务上核算出来的;
    成本是无数具体问题累积出来的,工厂压缩成本就是解决具体问题
    掌握工厂各个?#26041;?#25104;本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和?#35760;?#31561;
    帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
    课程针对工厂压缩成本的6字突破,回去企业就可以直接应用
    专家团队入厂实地考察,结合企业现状,实施针对性培训与咨询。

    课程大纲:

    第一部分、工厂成本结构与成本意识
    1、工厂成本认识的九种误解
    2、成本意识与问题
    3、全面探寻造成成本的原因
    4、企业赢利本?#35797;?#22240;分析
    5、成本与周转率关系
    6、揭破工厂成本的完整结构
    7、压缩工厂成本的两种策略与途径
    第二部分、成本压缩与方法与策略
    1、工业工程IE?#38469;酲D―撬动工厂利润的DNA
    2、价值工程VE/价值分析VA――能效比看天下
    3、别?#27599;?#23384;不当钱――吞噬利润的隐形杀手
    4、第一次将事情做好――做正确的事
    5、钱不是赚来的,是省来的――采购内幕
    6、流程掘金法――结构性成本压缩
    7、人员稼动分析――杜绝人力浪费
    第三部分、生产现场运作成本降低
    1、工厂生产运作的149种浪费
    2、日本精益七浪费背后的成本解析
    3、现场管理成本改善的八大原则
    4、动作改善效率――成本的?#25214;?br/>5、标准时间ST的基准建立与成本压缩机理
    6、车间平面分析与立体分析
    7、流水线隐形成本――约束理论TOC 平衡管理
    8、多?#20998;幀?#23569;批量――单件流模式的应用
    9、人机工效学的具体应用(图片案例解析)
    10、现场物料浪费根源与分析
    11、柔性生产计划的实现与障碍解析

    第四部分、采购与物流成本削减
    1、为什么说采购是企业第三利润源泉
    2、供应商低成本管理办法
    3、供应商定价策略分析
    4、采购价格分析的11种方法
    5、降低采购成本的22种策略
    6、库存原因分析
    7、降低企业库存,提高物料周转率
    8、供应商库存管理VMI的企业运用
    9、供应链管理实现高效物流
    10、案例:某公司的降低采购供应商成本操作
    第五部分、?#20998;?#25104;本降低与压缩
    1、?#20998;?#25104;本的结构分析
    2、?#20998;?#22833;败成本改善
    3、鉴定成本分析与改善
    4、预防成本设计与合理化
    5、?#20998;?#25104;本持续改善
    6、?#20998;?#25104;本体?#21040;?#31435;
    第六部分、工厂综合成本压缩?#38469;?#36816;用
    1、为什么说产品70%成本决定于研发
    2、研发成本压缩要义?
    3、案例分析:如何做研发成本降低
    4、工艺优化:研发成本改善的孪生?#20540;?br/>5、财务应收账款的应?#22278;?#30053;
    6、流程管理,成本的领导责任
    7、树立全员成本意识,系统化改善
    第七部分、工厂成本压缩的持续体系
    1、运动式成本管理漏洞
    2、建立可持续的成本压缩体系
    3、?#29616;?#32452;织成本压缩和操作运营差距
    4、系统化标准的建立
    5、精益求精地执行与贯彻
    6、成本压缩管理执行要点
    7、PDCA的监督与控制
    8、问题分析与改善
    9、成本压缩持续改善
    10、学员企业成本压缩案例分析与讨论

    【课程为2天1夜,5人参加将赠送专家免?#35757;?#30740;半天,并附送专家企业成本压缩调研诊断报告】

    培训师介绍:

     
    柳 荣/Jasunlau
    华夏管理培训网特聘生产管理类首席顾问,中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《经理人?#36820;?#22810;家知名媒体的特约撰稿人。
    柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采?#20309;?#27969;管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采?#20309;?#27969;管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产?#38469;?#19982;生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
    柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实?#24066;?#35201;。服务过的部分企业:一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、?#34892;?#27773;车、海信电子、厦新电子、美的集团、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤?#21860;?#20013;国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份、正泰集团、长城股份。

    本课程名称: 工厂成本压缩与管控

    查看更多:生产管理公开课

  • 上一篇: 打造高绩效团队
  • 下一篇:
  • 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    湖南赛车开奖 英超狼队队标 河北快三开奖结果是 2013恒丰国际娱乐平台 奥运会巴西排球比分 上海时时乐走势图360 重庆快乐 体彩19053开奖号码 炸金花官方下载 牛牛家鲜奶 四肖中特玄机话 快乐10分 刺激真实自拍在线视频 欢乐十三水免费作弊器 今天福彩开奖结果