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    5S推行实务与应用技巧实战

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    • 开课时间:2008年09月25日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2008年09月25日 17:00 周四
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:38444
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:913
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    培训受众:

    部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

    课程收益:

    5S管理是全世界制造?#25512;?#19994;通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。
    大易企管?推出此课程,
    ☆ 理解企业中推行5S的重要性,掌握每一个5S的具体实施方法和?#34892;?#24037;具;
    ☆ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项;
    ☆ 您将有机会和吴百川老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;
    ☆ 学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法;
    ☆ 理论讲解+案例分析+模拟?#24223;埃?br/>

    课程大纲:

    第一部分:5S推行的目的与意义
    ◇ 5S的起源、含义及其发?#26500;?#31243;  
    ◇ 5S是企业管理的基础工程 
    ◇ 5S管理八大作用 
    ◇ 推行5S的具体目的 
    ◇ 5S与现场管理的关系
    ◇ 5S的三大支柱
    ◇ 你见过这种现象吗?
    ◇ 5S”改善对象及目标
    ◇ 5S管理是其它管理体系良好运行的基础 

    第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识
    ◇ 工作太忙,没时间做5S
    ◇ 我们公司已做过5S
    ◇ 5S活动和赚钱有什么关系
    ◇ 5S活动不就是检查吗?
    ◇ 5S活动是靠员工自发开展的

    第三部分、5S推行步骤详解 
    ◇ 第一步、建立5S推行组织
    ◇ 第二步、拟定推行方针及目标
    ◇ 第三步、拟定工作计划
    ◇ 第四步、培训
    ◇ 第五步、宣传、造势和沟通
    ◇ 第六步、局部推进5S
    ◇ 第七步、全面推进5S及检查
    ◇ 第八步、5S?#19981;?#35786;断与评估
    ◇ 第九步、纳入日常管理活动

    第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
    ◇ 整理的含义与作用
    ◇ 整理的推行要领
    ◇ 推进整理的步骤
    ◇ 要与不要的原则
    ◇ 做不好整理所导致的问题
    ◇ 如何区分要或不要的理念
    ◇ 如何施行红单运动
    ◇ 具体实例

    第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
    ◇ 整顿的含义与作用
    ◇ 整顿的推行要领
    ◇ 推进整顿的步骤
    ◇ 要与不要的原则
    ◇ 做不好整顿所导致的问题
    ◇ 操作工具整顿的推行
    ◇ 实例分享:在制品整顿的推行
    ◇ 实例分享:切削工具整顿的推行
    ◇ 实例分享:机械设备整顿的推行
    ◇ 实例分享:测量用具,测量仪器?#26085;?#39039;的推行
    ◇ 实例分享:清洁用具整顿的推行
    ◇ 实例分享:油类的整顿的推行
    ◇ 实例分享:仓库整顿的推行
    ◇ 实例分享:操作标准规则的整顿的推行
    ◇ 实例分享:公告物的整顿的推行
    ◇ 实例分享: 办公?#19994;?#25972;顿的推行

    第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤
    ◇ 清扫的含义与作用
    ◇ 清扫的推行要领
    ◇ 清扫整理的步骤
    ◇ 做不好清扫所导致的问题
    ◇ ?#39029;?#21040;?#25910;?#30340;演变过程
    ◇ 清除污染的方式
    ◇ 清扫规则及实例
    ◇ 实例分享:地板(面)的清扫的推行

    第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤
    ◇ 清洁的含义与作用
    ◇ 清洁的推行要领
    ◇ 清洁的步骤
    ◇ 标准化、制度化的含义
    ◇ 做不好清洁所导致的问题
    ◇ 清洁的三不原则
    ◇ 具体实例

    第八部分:素养推进的原则方法和实施步骤
    ◇ 素养的含义与作用
    ◇ 素养的推行要领
    ◇ 素养推行的步骤
    ◇ 做不好素养所导致的问题
    ◇ 开展素养活动应注意事项
    ◇ 素养厉行“三守”原则
    ◇ 如何在企事业推行素养
    ◇ 人的素养和习惯,是一个过程

    第九部分:如何建立?#34892;?#30340;5S管理系统及推行的管理技巧
    ◇ 如何制订5S管理推行手册
    ◇ 如何处理内部抗拒
    ◇ 推行成功与失败因素检讨
    ◇ 5S成功实施之管理法宝
    ◇ 5S活动常见困?#35757;?#24418;成因素
    ◇ 目视管理方法在5S管理中的应用
    ◇ 颜色管理在5S管理中的应用
    ◇ 日常5S制度化实施
    ◇ 推行5S成功的条件
    ◇ 班组长“5S”日常巡查制度
    ◇ 如何动态地推进“5S”管理
    ◇ 5S推进人员的督?#25216;?#24039;
    ◇ 5S管理推行的整体过程控制要点
    ◇ 5S的纠正与预防措施?#26696;?#36394;

    第十部分:5S与主管日常管理疑难问题处理实务
    ◇ 学员?#28304;?#26412;公司推行情况电脑资料并做案例?#24471;?br/>◇ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议

    培训师介绍:

     
    吴百川
    高级职业讲师,质量-行政-管理?#20013;?#25913;善专家,?#26412;?#22269;际商务学院企业工商管理EMBA ,生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人,?#26412;?#26680;心创业现场?#35797;?#31649;理研究所高级研究员,高级培训讲师。曾任?#21543;?#22323;富?#38752;礠E课长,新加坡某科技公司?#20998;什?#21103;理/制造部副理,?#31216;?#36710;配件公司?#20998;什?#32463;理/行政部经理,?#25345;?#21517;日企ISO事务局/提案改善事务局/生产革新事务局/专职培训讲师。执力于公司的提案改善和生产革新活动,为公司在提案改善中节约成本和消除无用功创造价值在300万元RMB以上。长期担任制造,质量,行政,管理工作,?#20013;?#25913;善专案管理,有丰富的制造工厂管理,?#20998;?#31649;理,培训和项目指导经历。

    本课程名称: 5S推行实务与应用技巧实战

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