• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

    details

    如何降低采购成本及谈判技巧实践互动

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2008年09月20日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年09月21日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:38473
    • 课程分类:采购管理
    •  
    • 收藏 人气:468
    你实际购买的价格
    付款时最多可用187淘币抵扣187元现金
    购买成功后,?#20302;?#20250;给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2500
    可用淘币
    187
    返现金券
    80

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    各企事业单位经营者、决策者;财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等;非财务的管理人员、成本会计和成本控制人员。

    课程收益:

    ●培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个?#20302;场?#31185;学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块,帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以?#24405;?#28857;:
    一、了解预算编制方法
    二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系
    三、掌握跟踪预算执行的有效方法
    四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
    五、了解CSS成本体系,并根据企业实际创造性应用
    六、掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力

    培训颁发证书:

    ●认证费用:500元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。

    课程大纲:



    ◇课程背景curriculum background

    ●以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效?#32972;?#30340;重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升,原材料成本与人工成本的压力使得企?#30340;?#26631;利润的实?#32622;?#20020;前所未有的挑战,为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课,本课程正是据于以上问题而开发。
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ◇课程大纲curriculum introduction

    第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
    n 消费采购与商务采购的比较
    n 采购绩效管理的瓶颈在哪里?
    n 采购绩效管理的三大方面
    n 采购管理的六大绩效目标
    n 采购管理的四大类别
    n 各种采购管理的目标差异
    n 七大部门的采购管理协调
    n 采购节约对利润的贡献
    n 对采购人员的六大能力要求
    n ?#24809;?#36164;企业采购人员绩效考核评估表
    n 采购成本控制的?#27573;?#26377;多大
    n 采购成本管理的方法有哪些?
    第二讲:如何避免不必要的采购成本?
    n 什么是采购管理的VA/VE法?
    n 为什么要对采购进行VA/VE管理?
    n 价格与主要合同条款的关系
    n 质量与价格的关系
    n 采购要求的类别
    n 采购要求的分类
    n 酒店业”产品”的衡量指标
    n 如家快捷酒店的价值创新
    第三讲:如何有效规避涨价?
    n 价格现已上涨怎么办?
    n 期货交易与现货交易的比较
    n 期货交易的类别
    n 股票交易与期货交易的比较
    n 期货价格的形成
    n 套期保值
    n 买入套期保值
    n 卖出套期保值
    n 卖出套期保值案例
    n 中国三大期货交易所
    n 美国部分期货市场
    n 非期货性商品的价格应对
    第四讲:采购谈判的挑战是什么?
    n 采购谈判与销售谈判的区别?
    n 您不认?#19978;?#21015;哪些观点?
    n 何为双赢?
    n 何为”公平”
    n 采购谈判的四大核心
    n 采购谈判的基本流程
    n 谈判不?#35757;?#21407;因有哪些?
    n 谈判能力的测试
    第五讲:如何分析谈判双?#38477;?#24378;弱势地位?
    第一节?#20309;?#20204;是如何定位供应商的?
    n 如何对采?#20309;鍥方?#34892;分类?
    n -采购供应的定位模型-
    n ?#24809;庾时?#24178;公司的原材料分类
    n 本企业的案例
    n 采?#20309;?#21697;的管理战略
    n 什么是“集?#23567;?#19982;“分散”采购
    n 同一物品的单一与多家战略
    n 不同物品由一家供应还是各供应各?
    n 欧倍德的集中与分散采购
    n 集中与分散的比较
    n 哪类物品应由集团集中采购?
    n 对于“常用物品”的管理
    n 买卖关系按照交易方?#38477;?#20998;类
    n 如何面对交易型供应商?
    n 如何面对合作型供应商?
    n 买卖关系的确定
    n 如何降低采购成本
    n 采?#20309;?#21697;管理策略的失误会在哪里?
    第二节:供应商是如何定位我们的?
    n 买卖双?#38477;?#21033;益之差
    n 什么是供应商的关系营销?
    n 供应商的客户分类
    n 供应商为何会报不同的价?
    n 什么是买卖之间的门当户对?
    第六讲:如何制定谈判的计划?
    n 即兴性谈判与计划性谈判
    n 制定谈判方案的六大步骤
    n 第一步?#26680;?#26041;意向的明确
    n 第二步?#26680;讲?#24322;的分析
    n 计算机购买项目合同草案
    n 第三步:各项分歧的重要性?#21028;?br/>n 第四步:设定各项分歧的谈判目标
    n 第五步:达成谈判目标的各种方法和途径
    n 第六步:谈判方?#38477;?#30830;定
    n 各种谈判方?#38477;?#36866;宜对象?
    第七讲:不同性格对谈判会有什么的影响?
    n 谈判人员的四种性格
    n 激情型的特点
    n 控制型的特点
    n 分析型的特点
    n 和谐型的特点
    n 性格的四种组合
    n 性格的匹配性
    n 您最容易和最不容易相处的谈判对手
    n 如何面对激情型?
    n 如何面对控制型?
    n 如何面对分析型?
    n 如何面对和谐型?
    第八讲:如何实施有效的谈判?
    n 实战演练
    n 谈判方案
    n 小组讨论
    n 采购谈判的基本过程
    n 如何开好场?
    n 如何打?#24179;?#23616;?
    n 如何避免冷场?
    n 如何结束谈判?
    n 谈判过程中的三大禁忌
    n 谈判?#20302;?#30340;禁忌有哪些?
    n 为什么“听”不好?
    n 为什么?#25353;稹?#19981;好?
    n 如何“问”好问题?
    n 如何能够说服对方?
    第九讲:如何通过招投标进行有效的“砍价?#20445;?
    n 采购价格的三种砍价方法
    n 招投标?#27573;?#30340;分类
    n 各种报价模?#38477;?#31574;略
    n 齐二药假药何以中标广东集中采购
    n 公开招标与邀请招标的比较
    n 两段式
    n 邀请招标的五步骤
    n 企业招标的基本流程
    n 邀请函的主要内容
    n 招投标方?#38477;?#20998;类
    n 暗标与明标的比较
    n 招标的两?#20013;?#24335;
    n 什么是串通投标罪?特征有哪些?
    n 如何处理过低价格
    n 评标的方法
    n 某建筑公司的评标案例
    n 综合评标法
    n 技术评标的内容有什么?
    n 某工厂供应商调研评估表(附件9)
    n 四类采购性质供应商的指标筛选?
    n 如何分析调研结果?
    n 评估指标的权重分析
    n 如何分析调研结果?
    n 如何做好商务标的分析?
    n 供应商成本分析表(损益表)基本摸式
    n 餐盒供应商成本报价表
    n 如何分析?#20160;?#24615;采购总成本?
    第十讲:如何降低采?#20309;?#21697;的库存成本?
    n 库存管理的?#35759;?#22312;哪里?
    n 什么是库存持有成本?
    n 库存管理衡量指标?
    n 库存的七种成分
    n 主要挑战?
    第一节:如何准?#33539;?#36135;?
    n 库存导向型的订货挑战?
    n 库存导向型的订货方法?
    n 什么是定量(连续)订货法?
    n 定量(连续)订货法
    n 如何确定定量法的下单点?
    n 经济订货量的选择案例
    n 经济订货批量EOQ的两大成本关系
    n 经济订货批量的计算
    n 什么是定期(间断)订货法?
    n 两种确定法的比较
    n 如何确定定期间隔天数?
    n 定期订货法指标-库存覆盖期?
    n 如何确定定期间隔天数?
    n 如何确定间隔期-情况A
    n 如何确定间隔期-情况B
    第二节:如何运用VMI管理?
    n 什么是敏捷与精益?
    n 敏捷化的?#20040;?#26159;什么?
    n 如何做到供应链的敏捷性?
    n 供应商管理库存(VMI)
    n 奔驰(Smart)轿车的VMI供应链

    培训师介绍:

     
    【顾?#24335;?#32461;】 讲师介绍:张仲豪先生
    张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公?#23613;?#24352;老师曾先后受聘于美国亨氏公?#23613;?#33521;国联合饼干公?#23613;?#32654;国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500?#31185;笠抵?#19994;经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、?#22369;?#23486;、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督?#36136;称?#26631;准化委员会成员和国家技术监督?#36136;称?#28155;加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的?#31216;?#26631;准和?#31216;?#28155;加剂标准。曾任广东省?#31216;?#24037;业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,?#21738;?现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深?#21462;?#23454;用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽?#35838;?#21462;各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

    本课程名称: 如何降低采购成本及谈判技巧实践互动

    查看更多:采购管理公开课

    相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    7m即时足球比分 四川时时彩app下载手机版下载手机版 中彩网江苏快3遗漏号 哪个频道可以看橄榄球直播 2019彩票双色球历史记录 七乐彩和值走势图 搜狐彩票中心 冰球射门挑战赛 p3开机号今天 电玩大富翁平台官网 青海11选5开奖结果查询 2018网络赚钱项目骗局排行榜大盘点 江苏11选5体彩时时彩 pk10倍投表 广西十一选五预测号码今天专家推测