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    采购价格分析与成本控制

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    • 开课时间:2019年04月13日 09:00 周六(报名中)
    • 结束时间:2019年04月14日 17:00
    • 课程时长:12小时
    • 招生进展: 确定开班
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 淘课合作讲师
    • 课程编号:387125
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师?#21462;?/div>

    课程大纲:

    【时间地点】深圳2019年4月13-14日8月22-23日

    【课程费用】4800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐?#35757;齲?/p>

    【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师?#21462;?/p>

    【课程背景】

    “企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。

    由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力,?#34892;?#30340;控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够:

    树立全局化、系统化成本管理理念

    掌握并评估供应商报价的方法

    前置式影响领会对报价的分析

    团队研习理解采购成本管理重点与技术

    学会如何全面降低采购成本

    策略性管理采购成本/制定降本方案

    【课程方式】案例收集、内容讲授、引?#38469;教?#23547;、小组讨论、分享成果

    【课程时间】2D/12H

    【课程流程及内容】

    引诱:联想控制供应链采购成本方案分析


    第一讲:有关成本分析的“传说”

    一个话筒降本……

    供应商成本表

    成本计算流程

    生产费用归集与分配的核算程序

    总成本?#28010;?#34920;


    第二讲、成本所有者——问题

    采购成本认识

    成本发生在过程!

    采购成本认识

    合作降成本

    实际成本变化。


    第三讲、全面采购成本管理TCM

    描述和使用

    期望目标

    采购目标

    供应条件

    顾客需求识别

    设计开发需求识别

    产品工艺与标准化

    采购限制因素

    供应环境分析

    采购风险分析

    先期问题考虑越周全,后期修正成本?#38477;停?/p>


    第四讲、供应商价格分析

    供应商价格评估方法

    报价单信息分析

    价格评估的11种方法

    不同类别物质适用的方法


    第五讲、COSTDOWN的28种方法

    赢利型采购能力构建——OTEP模型

    采购绩效

    ?#39184;?#29983;产实现价值

    目标成本法

    善用合约

    简化内部流程/缩短L/T

    改善供应商绩效

    招标采购

    自制或外包决策

    VE/VA价值工程/价值分析

    产品生命周期成本法

    总成本法TCO

    供应商先期参与(EarlySupplier

    InvolvementESI)

    作业成本导向法

    复盘汇总

    (课程后回岗位运用……)


    本课程名称: 采购价格分析与成本控制

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