• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

    details

    《现代企业战略采购与供应链管理及成本控制》高级研修班

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2008年09月25日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2008年09月27日 17:00 周六
    • 开课地点:?#26412;?#24066;
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:38846
    • 课程分类:采购管理物流管理
    •  
    • 收藏 人气:861
    你?#23548;?#36141;买的价格
    付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2800
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    总经理、副总经理、采购总监、采购经理、采购主管、供应部经理、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理、采购工程师等相关人员。

    课程收益:

    根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短,物料采购周期长、库存控制困?#35757;?#38382;题,通过两天的课程导入,使学员树立战略采购的理念,掌握战略采购理论和?#23548;?#24212;用方法,结合现场模拟操作和大量成功案例研讨,使学员掌握采购实?#27599;?#34892;的采购分析工具与成本控制?#35760;桑?#25552;升企业采购水平与竞争力,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

    培训颁发证书:

    国际高级注册采购师

    课程大纲:

    课程大纲:
    第一部分 采购与供应链
    一、制造企业采购管理面临的问题和困难
    二、先进的采购管理组织结构
    三、采购团队的分工与协作
    四、采购人员应具备的素质

    第二部分 采购管理中的流程与优化
    一、采购业务流程
    1、采购计划
    如何根据MRP制定采购计划(不同需求特征物料采购批量的确定方法)
    安全库存控制法(案例分析)
    长周期采购批量与需求预测、库存控制法的量变关系(CKD采购计划)
    2、预算及预测、采购需求及需求分析
    3、选择及谈判:协商、比价和招投标
    4、合同及订单(案例分析)
    二、物料采购流程优化(案例分析)
    三、设备维修备件请购、验收与承付的控制

    第三部分 采购与物料管理
    一、何谓物料管理
    1、物料管理认识、目的与范围
    2、物料计划与存量控制
    3、存量控制的方法
    4、BOM表建立和使用
    5、材料标准用量的计算
    6、物料分析表
    7、存量管制五种方式及特点
    8、定期订购存量管制图
    9、S-S管制图
    10、复仓式存量管制示意图
    11、物料管理作业控制图
    二、ABC物料库存分类法
    1、ABC三类物品的计算与区分
    2、ABC方法的4条基本法则
    3、物料采购绩效的评价

    第四部分 采购成本控制
    一、采购成本构成
    二、采购价格制定?#35760;?br/>1、采购价格变动的影响因素
    2、产品不同市场周期的采购定价的方法(案例操作)
    3、如何分析供应商的成本构成和?#23548;?#28508;力(案例操作)
    4、如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整(案例操作)
    5、供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法(案例操作)
    三、降低采购成本的关键工作

    第五部分 供应商管理
    一、供应商合作伙伴关系
    1.供应商合作伙伴关系与传统供应商关系区别
    2.目前企业协作模式中存在的问题
    3.JIT采购环境下双赢合作伙伴关系的建立(成功案例分析)
    二、供应商管理的基本目标
    三、供应商开发
    1、开发供应商的操作程序
    2、选择供应商应考虑的六大条件和24个要素(案例分析)
    四、采购框架协议的签订
    1、 采购框架协议与采购合同的区别
    2、 采购框架协议的基本条款
    3、 采购框架协议实施的方法(案例分析)
    五、 供应商的评价与考核
    1、供货商考评的组织
    2、供货商考评的标准(案例分析)
    3、供货商考评的方法(案例操作)
    六、供应商的整合
    1、如?#38382;?#26045;标准工位器具供货(标准工位器要求、各种?#25484;?#21516;供应商合作模式)
    2、在产品不同寿命周期,供应商应尽的义务和责任
    3、供应商先期参与
    4、供应数?#32771;?#23569;与模块供应商
    5、供应商管理客户库存(VMI)运作方法(案例分析)
    6、适时供货模式运作方法(JIT互动游戏)
    七、供应商的过程控制与持续改进
    1、供应商的过程控制的方法(案例分析)
    2、供应商持续改进的目标

    第六部分 采购谈判?#35760;?
    一、采购谈判的特点
    二、成功谈判的影响因素
    三、成功谈判的三大原则
    四、如何排除谈判进入的障碍
    五、如何提高谈判的心理素质
    六、对待不同供应商的谈判策略

    第七部分 采购风险的防范与采购业绩评估
    一、采购风险的防范(案例分析)
    1、建立采购委员会
    2、建立采购业务台帐
    3、廉政协议书与廉政责任制
    4、采购预算与?#24335;?#25511;制
    5、合同的会签制度
    6、采购舞弊的表现与防范
    二、采购业绩评估:
    1、采购绩效的衡量
    2、采购绩效?#21103;闗PI(某企业实例)

    培训师介绍:

     
    张学民老师,IEMA国际企业管理协会资深高级讲师,采购、供应链与运作管理资深专家,ISO9000/CRBA注册审核?#20445;琁SO14000/CNAT国家注册审核员。余世维专家讲师团核心讲师,国家注册高级讲师,工商企业管理硕士,主讲各类讲座300余场。曾对上海宝钢集团冷拔钢管厂、英国摩根集团上海摩根热陶瓷公?#23613;?#20061;牧王服装、贵?#22235;?#38795;业、新加坡德力西集团上海公?#23613;⒇最映导?#19978;海)公?#23613;BS集团公司等知名企业进行该项课程的导入,并获得企业和学员的一致认可。

    本课程名称: 《现代企业战略采购与供应链管理及成本控制》高级研修班

    查看更多:采购管理公开课

    相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    保定最新中奖 牛牛跑分能赚钱吗 闲聊软件赚钱是真的吗 重庆时时彩必中规律 排列三走势图跨度500 20丨8年三肖中特 99彩票论坛 澳门娱乐场免费巴士 最准免费特码资料论坛 体彩快乐10分钟 彩32网 安徽快三何时加奖 德国飞艇彩票下载 吉林新快3开奖360 今日贵州快3推荐号码