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    details

    培训师快速成型(STT)全景实战课堂

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2008年12月19日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年12月20日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:38870
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:676
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    培训受众:

    持有企业急需储备的专业?#38469;?#30340;相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企?#30340;?#37096;培训师的人员。

    课程收益:

    ◇课程结束时,学员立刻有能力做到: 

    ◇独立设计符合教学要求的简单课程大纲和培训材料 

    ◇登台清晰讲解自己的培训内容 

    ◇独立组织课堂讨论、演练及点评 

    ◇按?#25112;?#23398;要求的方法进行自我学习和发展

    课程大纲:

    授权课程,抄袭必究 

    上课地点:广州市天河

    课程费用:2800元/人



    课程背景

    为什么培训师培训充斥市场,但成为合格培训师的寥?#20219;?#20960;?#35838;?#20160;么多?#25105;?#20837;培训师培训,内部师资队伍还是无法建立?#35838;?#20160;么企业培训体?#21040;?#35774;说易行难?STT培训师快速成型课程来帮助您立刻解决企业培训体?#21040;?#35774;氛围、师资、课程三大资源瓶?#20445;骸?br/>
    1、彻底颠覆受训者观念,从不愿分享到积极分享!立刻解决企?#30340;?#37096;培训体?#21040;?#35774;的师资瓶?#20445; ?br/>
    2、超强多课程开发能力训练,立刻解决企?#30340;?#37096;培训体?#21040;?#35774;的课程瓶?#20445; ?br/>
    3、受训人员的思维和学习水平激增,拉开培训师与一般员工理念差距,树立典范,由点带面解决企业学习型组织氛围建设瓶?#20445;弧?br/>
     

    STT是对数百位国内外培训大师进行深刻研究的成果!经过广泛的实地考察,我们组织力量对TTT(国?#26102;?#20934;培训师培训)、PTT(国际职业培训师培训)等国内通行的培训师培训课程进行了如下优化: 

    理念方面,STT彻底颠覆了传统培训师培训的?#29616;?#22522;础,使受训者明心见性,清晰把握自己的真实目的,端正学习心态,稳定学习热情; 

    训练方法方面,STT摆脱传统培训师培训的演练为主的套路,以锻炼思维能力、研发能力、学习能力为核心,深刻剖析课程设计、内容组织、现场组织、效果渗透等多个?#26041;?#30340;原理及实现方法,直指要害! 

    工具方面,STT放弃传统培训师培训提供的游戏或案例包,向学员提供真正从研发角度出发的工具和素材; 

    学习要求方面,课程结果与本职工作紧密挂钩,摒弃一切华而不实的理念和素质训练,专人监督辅导,使学员回到工作岗位立刻将所学知识转化为绩效! 

     

    STT培训师快速成型课程三大基本理念: 

    1、培训不是高深的专家能力,而是管理者的生存必须技能; 

    2、培训不是福利与员工学习,而是企业经验与?#38469;?#20256;承的重要手段; 

    3、不要求完美的能力结构,只要经过STT的系统训练,人人都能立刻成为培训师! 

     

    STT由拥有丰富经验的课程研发专家现身说法,?#25945;?#26102;间让企?#30340;誆考际?#24555;速沉淀、立即传播!打破传统TTT与PTT与专业脱节的?#35760;?#35266;念,直指课程组织的要害!让您在?#25945;?#26102;间内完成从专业人员到课程设计者再到培训实施者的重大转变。 

     

    课程对象 

    持有企业急需储备的专业?#38469;?#30340;相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企?#30340;?#37096;培训师的人员。 

     

    课程要求 

    ◇参训学员应具有大专以上学历,三年以上工作经验; 

    ◇?#35838;?#23398;员课前必须按?#25112;?#24072;要求完成课前作业,未完成作业的学员禁止参加培训; 

     

    培训效果 

    ◇课程结束时,学员立刻有能力做到: 

    ◇独立设计符合教学要求的简单课程大纲和培训材料 

    ◇登台清晰讲解自己的培训内容 

    ◇独立组织课堂讨论、演练及点评 

    ◇按?#25112;?#23398;要求的方法进行自我学习和发展 

    参加对象:

    持有企业急需储备的专业?#38469;?#30340;相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企?#30340;?#37096;培训师的人员。



    课程大纲 

    一、STT导论 

    ◇你拥有培训能力吗? 

    ◇击破培训师素?#23454;?#20845;大桎梏 

    ◇培训师资格自检:什么样的人才有资格成为培训师? 

    ◇掌握培训技能的意义 

    ◇STT威力初体验:三秒钟消除演讲恐惧症 

    二、培训师的真实核心技能 

    ◇是什么浪费了我们的时间:虚假培训师技能剖析 

    ◇混淆教育、演讲与培训的恶果 

    ◇内部培训师与商业培训师的异同 

    ◇透视优秀培训课程的三条主线 

    ◇判断培训课程优劣的准绳 

    -成功学类课程分析 

    -NLP及九型人格课程分析 

    -管理技能类课程分析 

    -管理素质类课程分析 

    ◇拨开迷雾:窥见培训师高速成长捷径 

    三、运用课程统筹,决胜千里之外 

    ◇从科特勒《行动销售》看培训课程设计误区 

    ◇传统内部培训期望 

    ◇STT对企?#30340;?#37096;培训课程效果的新要求 

    ◇课程统筹的对象和目的 

    ◇编、导、演观念在培训课程设计中的滥用 

    ◇影视“编、导、演”与课程“编、导、演”的根本区别 

    ◇课程设计基础?#22909;商?#22855;法 

    四、“编”课程:如何进行有效的课纲统筹 

    ◇课纲统筹:目录?应付?还是课程的有机体? 

    ◇经统筹的课纲VS未经统筹的课纲 

    ◇多?#23383;?#27969;商业公开课大纲展示与解析 

    ◇如何定义有效的课程目标 

    ◇内容与目标的关系 

    ◇STT卓越课纲设计四连击 

    ◇演练:实战快速课纲设计 

    五、“编”课程:如何进行卓有成效的课程内容统筹 

    ◇课程内容统筹基础:成人培训心理学 

    ◇课程内容的三大基本组合形式 

    ◇巧妙运用内容统筹抓住学员的心 

    ◇内容统筹心法:穿越历史的佛门三慧法则 

    ◇极富思想深度的课程是如何设计出来的:CSP结构整合术 

    ◇简单易用的4C幻?#30772;?#35774;计?#35760;傘?br/>
    ◇收获成果?#21512;?#22330;快速研发练习 

    ◇实用幻?#30772;?#35774;计工具分享 

    六、“导”课程:成功控制课堂要素,完?#26469;?#25104;培训效果 

    ◇培训课堂的大循环和小循环 

    ◇完美课堂很简单:两大关键点的控制 

    ◇如何设计一套有?#19979;?#30340;课程 

    ◇如何处理培训中枯燥乏味的内容 

    ◇传统培训师培训课程处理时间过长或不足的误?#25216;记?#20998;析 

    ◇STT强大威力再体验:根治所有培训现场时间问题 

    ◇实战演练:大纲及PPT设计强化训练 

    七、“导”课程:设计课堂演练,?#32972;?#23637;示培训效果 

    ◇实操演练在卓越课程中的地位 

    ◇演练的主要类别和形式 

    ◇知名讲师高端商业培训课程的演练分析 

    -?#29420;?#28023;战略?#36153;?#32451;分析 

    -《培训管理?#36153;?#32451;分析 

    -《绩效管理?#36153;?#32451;分析 

    ◇成功现场演练的三要素 

    ◇现场点评的失败之处大汇总 

    ◇培训师如何进行引人入胜的现场点评 

    八、“演”课程:培训师讲台表现的核心套路 

    ◇对讲台表现技能的正确认识 

    ◇STT培训师心态控制?#38469;酢?br/>
    ◇培训师讲台表现的核心基本套路 

    -表情套路 

    -姿势套路 

    -发音套路 

    ◇破一切套?#20998;?#27861;:色即是空,空即是色 

    九、STT培训师知识成果增值管理法 

    ◇传统培训师的课程和知识为什么会贬值? 

    ◇STT培训师知识创新捷径 

    ◇培训师课程二次开发素材五大来源解析 

    ◇新课程超快速出炉?#35760;傘?br/>
    ◇企业培训体?#21040;?#35774;必备知识:培训课件管理与传?#23567;?br/>
    ◇培训师的终极秘笈(威力过于恐怖,仅限课程现场口授) 

     

    十、本期主讲导师私人赠送?#35760;桑?#19977;分钟突破“看电影学管理”的创作难

    培训师介绍:

     
    美国培训与发展协会(ASTD) 会员,STT培训师快速训练授权培训讲师,哈佛商业评论华南俱乐?#21051;?#32856;顾问,国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职,国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作,在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究,主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项?#21487;?#21450;IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业,内容涵盖?#38469;?#22521;训、新产品、企业发展战略、培训师体?#21040;?#35774;等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓?#35762;?#38376;主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训?#36820;取!?#24278;老师授课风格生动幽默,见解独到、观点新颖、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评,培训满意度持续保持在90分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括:?#23548;?#38598;团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、广钢气体、搏力谋、天创鞋业、杰威迅电子、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕?#24605;?#22242;、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委?#21462;?/div>

    本课?#22530;?#31216;: 培训师快速成型(STT)全景实战课堂

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