• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    让员工自动自发的管理艺术―战略性绩效与薪酬体系设计

    暂无评价   
    • 开课时间:2008年08月30日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年08月31日 18:00
    • 开课地点:成都市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:38903
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:935
    你实?#20351;?#20080;的价格
    付款时最多可用0?#21592;业?#25187;0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    1280
    可用?#21592;?/div>
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    董事长\总裁\副总\人事行政总监\人力资源部全员

    课程收益:

    使学员了解如何设计关键业绩指标(KPI指标),才能激励员工不断进取。
    使学员掌握如何对职能部门的管理人员进行有效的量化考核。
    使学员了解如何通过薪酬结构设计,最大限度调动和激发员工工作效能。
    使学员通晓企业绩效管理与薪酬体系如何有机结合,最大程度调动员工积极性。

    培训颁发证书:

    人力资源中级证书(办证需单独交钱)

    课程大纲:

    课程一、基于平衡计分卡的绩效管理体系设计
    一、企业绩效与绩效管理
    1、企业绩效与绩效管理
    2、组织绩效与个人绩效关系
    3、绩效管理的概念
    二、以战略为导向的绩效管理体系
    1、绩效管理体系构建思路
    2、绩效管理体?#30340;?#22411;
    3、绩效管理体?#30340;?#23481;
    4、绩效管理体系与人力资源体系的关系
    5、绩效管理体系对于企业实现运营目标的作用
    6、绩效管理对于企业的策略、流程、组织文化和信息技术等起到衡量评价作用
    7、以平衡计分卡为核心的绩效管理体系
    三、KPI指标体系建立方法
    1、FAST(功能function分析法)―系统
    2、PAST(流程process分析法) ―流程
    四、KPI指标体系建立步骤
    1、KPI指标体系建立流程
    2、KPI指标体系建立的相关统计分析表格
    五、某客车厂商(平衡计分卡)战略绩效体系的设计案例
    1、明确战略
    2、分解重点工作
    3、分解关键因素
    4、绘制战略地图
    5、将关键因素转化为绩效指标
    6、明确部门使命
    7、落实公司?#26696;?#37096;门指标
    8、指标要素设计

    课程二、能力素?#20160;?#35780;在绩效考核中的应用
    一、能力素质模型及其作用
    二、建立岗位能力素质模型的步骤
    1、岗位能力素质的初步确定
    2、岗位序列能力素质指标及权重的确定
    3、最终确定各岗位的能力素质
    4、专家小组对各岗位序列的能力素质指标等级进行评价
    5、设计各岗位序列的能力素质的评测方法并进行评测
    三、某设计院能力素?#20160;?#35780;体系建设案例

    课程三、现代激励性薪酬体系设计
    一、薪酬管理概述
    1、薪酬管理概念
    2、薪酬设计目标
    3、薪酬涵盖的两方面
    4、激励的方式
    5、薪酬体系发展历史
    6、薪酬设计应?#27599;?#34385;的因素
    7、不同企业发展阶段的薪酬体系
    8、薪酬设计的基本原则
    9、薪酬体系的发展趋势
    10、薪酬象限图分析
    11、三种不同模式的薪酬体系优缺点分析
    二、薪酬体系设计
    1、进行岗位评价
    (1)工作分析的前期准备工作
    (2)工作分析的三个围度
    (3)岗位评估的目的
    (4)岗位评估的核心工作流程
    (5)岗位评估的总体工作流程
    (6)岗位评估的关键?#26041;?br/>(7)岗位评估的指标体系
    (8)岗位评价打分法及其优缺点分析
    2、确定薪酬水平设计薪酬结构
    (1)收集和分析市场数据
    (2)建立和调整市场薪资曲线
    (3)确定固定工资中位值和级差
    (4)确定固定工资带宽
    (5)建立薪资架构
    三、薪资调整
    1、分析员工薪资与薪资架构的匹配
    2、员工个人薪资在带宽?#27573;?#20869;与宽带?#27573;?#22806;的处理情况
    3、员工薪资增长的考虑要素
    4、薪资调整示例
    四、某地产集团薪酬体系设计案例
    1、薪酬带与薪档设计
    -薪酬带的确定
    - 薪酬带的设计
    - 幅度和K值的确定
    - 薪档的设计
    - 职位薪档区间的确定
    - 职员薪?#31561;?#23450;方案
    2、薪酬结构设计
    3、薪酬总额与预算
    4、薪酬调整

    培训师介绍:

     
    贾晓东老师:管理学博士,国内顶尖管理咨询公司――管理研究院执?#24615;?#38271;、国内著名绩效与薪酬设计专家。
    贾老师是中国最早从事企业管理咨询辅导的专家之一,先后为中国石油、中国工商银?#23567;?#20013;国通用技术集团、浦东发展银?#23567;⒈本?#19996;易日盛、中国航天、中国电子十所、明基电通、?#26412;?#19975;泰生物、国投电力等数十家企业提供过管理咨询服务,被国内管理咨询业界誉为“中国企业绩效与薪酬设计第一人”。
    贾老师擅长企业人力资源规划管理、人才甄选测评、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、企业文化建设;是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

    本课程名称: 让员工自动自发的管理艺术―战略性绩效与薪酬体系设计

    查看更多:人力资源公开课

    相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    福彩河南快三开奖结果 甘肃11选5开奖查询 福彩3dapp官网 牛牛在线视步频 安徽11选5前三最大遗漏 黑龙江福利彩票开奖号码 极速彩票 捕鱼王2客户端下载 正规赚钱平台 幸运农场赚钱方法大全 南粤36选7最新50期走势图 快乐赛车pk10视频 今日竞彩比赛结果 湖北30选5开奖时间 新时时彩平台